Você está fazendo progresso?

Acontece que o número um motivador dos trabalhadores do conhecimento não é de todo o que seus chefes acham que é. Em um estudo de vários anos, completado por Teresa M. Amabile, professor de Administração de Empresas na Harvard Business School, os gerentes de colocar o reconhecimento no topo da lista dos motivadores. Considerando que, na verdade, o topo motivador de forma consistente com os trabalhadores do conhecimento foi o progresso (que gerentes ficaram em último lugar).

Ao estudar mais de 12.000 entradas de diário diárias de centenas de trabalhadores, Amabile foi capaz de agregar precisão os estados emocionais de trabalhadores de ambos os seus dias bons e dias ruins. Havia cinco fatores que classifica o mais alto como tendo valor: o progresso, suporte instrumental (ajuda a fazer o trabalho), apoio interpessoal (coaching, feedback, etc.), colaboração e fazendo um trabalho importante. Em 76% dos seus dias bons diaristas mencionado progresso, tornando-se o tipo mais freqüentemente relatada de eventos nesses dias.

E faz sentido. Muitas vezes eu obter um gemido coletivo quando eu peço uma classe se eles já terminou um dia de trabalho e disse para si mesmos "O dia é longo e eu não tenho nenhuma idéia onde o tempo passou". Ninguém quer se sentir como eles estão girando suas rodas e não ver progresso. E eu acho que o risco de isso acontecer é maior do que nunca.

Saltando de e-mail para abrir o Word doc, para espalhar folha, para atender uma chamada de telefone, em seguida, responder à pessoa que acabei de entrar em seu escritório, de volta para o e-mail que você deixou em aberto, além de mais três que acabou de chegar pode deixá-lo sentir como uma vítima das metas dos outros e um hamster em uma roda indo a lugar nenhum. Aqui estão algumas sugestões rápidas para como fazer progressos e se sentir como você está fazendo progresso:

SINGLE-TAREFA viajantes - em vez de tentar ser inteligente por ter todo o software no seu computador aberto e constantemente lançando a partir de uma tarefa para outra, se concentrar em uma tarefa de cada vez. Evite a tentação de saltar para longe ("! Não olhe diretamente para a luz", foi o conselho de Larry em Vida de Inseto) depois de outra, objeto brilhante brilhante

GO desorganização livre
. - Eu reclamar muito sobre isso ultimamente, mas vale a pena repetir: se você pode ver o trabalho inacabado, você vai pensar sobre isso. Ter um espaço de trabalho livre de desordem não é apenas um 'agradável de fazer "objetivo é fundamental para a função cerebral eficaz (é claro, por isso é brócolis, mas não vai começar o trabalho feito).

COMPLETE viajantes - quando você cria seu plano de dia (você fez isso na noite anterior, certo?) tarefas se dividem em pequenos pedaços que podem ser cruzados fora. Evite como as idéias opcionais praga sobre o que você pode fazer, imprecisão, a gravação de grandes projetos, ou qualquer outra direção clara. Leve o minuto extra e pergunte a si mesmo: "O que eu poderia realmente completa no tempo que tenho e atravessar fora da minha lista?"

RESISTIR DISTRAÇÕES Network - criar blocos de tempo no seu calendário que são para conclusão. Tratá-los como reuniões (ir ao banheiro, pegar um copo de água, limpar a mesa, e começar a trabalhar), não atender o telefone, ligue Outlook off, colocar uma placa na porta (ou em seu cubículo) e prepare-se para ser concluído. Esta é uma disciplina que exige concentração e intenção. Faça isso e ver os itens voar fora de sua lista

dizer 'não'.
- Que os outros saibam que você está privilegiando a realização ou indo para uma reunião (com você mesmo, veja acima) , ou poderia se encontrar com eles no final do dia. Seu objetivo deve ser o de obter sua lista movendo para a frente, e não para fazer suas metas de sua prioridade. Claro, você vai ajudá-los, e, em sua programação. E se você é o patrão, Amabile recomenda que você criar de forma proativa "... tanto a percepção ea realidade do progresso". Ela sugere que você não altere as metas autocratically, ser indeciso, ou mantenha-se os recursos necessários para fazer o trabalho. Também se abstenham de exercer pressões de tempo tão intenso "... que pequenas falhas são percebidas como crises em vez de oportunidades de aprendizagem."

E ela concorda que, enquanto todo mundo ama o reconhecimento por um trabalho bem feito, é impraticável para o reconhecimento de acontecem todos os dias, ao passo que você pode influenciar o progresso acontecendo todos os dias. A tentação de pular de uma tarefa para outra e bem-vindo cada interrupção no espírito de colaboração não só é ineficiente, verifica-se que ele leva a maus dias. Se você quer ter bons dias a disciplina tem de ser a conclusão.

Agora, prepare-se para reservar-se em uma reunião de um e transversais tarefas fora de sua lista.

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