Elaboração de um Plano de Melhoria de Desempenho

Um dos maiores desafios para os novos supervisores é compreender e desenvolver um plano de melhoria de desempenho de um funcionário de baixo desempenho.

A primeira pergunta que deve ser respondida antes de fazer qualquer coisa é perguntar se o mau desempenho é não pode ou não vai!

Se o empregado é capaz de executar uma tarefa, mas simplesmente não está fazendo isso, então a resposta pode ser não vai!

Mas não agem para jejuar! Muitos fatores podem entrar em jogo que não eram originalmente lá.

Em outras palavras, só porque o empregado executou a tarefa no passado não significa necessariamente que eles estão se recusando a executá-lo agora. A idade pode ser um fator!

Talvez tenha havido um longo período entre o momento em que realizaram a primeira vez e agora! Talvez o trabalhador tenha tido algo acontecer em sua vida que tem afetado a sua concentração! Talvez eles estão tentando fazer demais e estão se sentindo apressado para fazer mais, resultando em um desempenho ruim!

Em outras palavras tentar chegar à raiz do problema. Não tire conclusões precipitadas!

Por outro lado, se a resposta para a pergunta acima é não pode, em seguida, um plano de melhoria de desempenho é uma boa solução.

Antes de desenvolver o plano de melhoria de desempenho que você precisa fazer alguma verificação fato. Qual é o desempenho atual, versus o que é o desempenho desejado? Não adianta apenas dizer que eu quero o empregado a fazer melhor!

Assim como um exemplo simples, digamos que o empregado está fazendo widgets. A quantidade normal ou padrão de widgets que você espera que o empregado para produzir diariamente é dez, mas eles só estão produzindo sete. Na verdade, eles nunca produziram mais de sete desde que você implementou uma mudança no procedimento de mais de dois meses atrás. Toda a gente na loja, treze funcionários, estão todos produzindo dez Widgets desde a mudança foi implementada. Todo mundo recebeu exatamente a mesma formação. Você tem trabalhado em estreita colaboração com o funcionário de baixo desempenho, mas não tive sorte.

O objectivo do plano de melhoria de desempenho é, obviamente, um meio para ajudar a melhorar o desempenho do funcionário. No entanto, também deve ser um meio para pôr fim ao fraco desempenho por qualquer melhoria do desempenho ou removendo o empregado a partir dessa posição. Isto poderia finalmente dizer rescisão.

Portanto, o plano de melhoria de desempenho deve incluir;

Claramente o desempenho atual.

Claramente o desempenho desejado.

indicar claramente que medidas devem ser cumpridas e datas específicas para o fazer. Isso pode incluir a formação, reuniões semanais /diários com você. etc.

Um claramente definido prazo para melhorar o padrão mínimo aceitável e que as consequências se não for cumprido Restaurant  .;