Desenvolver Pessoas ~ A chave para provocar Excellence

Há uma tremenda oportunidade e satisfação como um líder no desenvolvimento de outros. Ao desenvolver eficazmente as pessoas ao nosso redor, nós obter a excelência em uma série de maneiras impactantes e de longo alcance. Desenvolvimento dos outros é uma função importante da liderança eficaz.

A primeira vantagem, obviamente, é para a pessoa que está sendo desenvolvido. Quando ajudamos alguém expandir seu conjunto de habilidades e base de conhecimento, nós torná-los mais valioso e mais versátil, que por sua vez, infunde um sentimento de orgulho. Incutir orgulho no trabalho e mão de obra é uma pedra angular da fundação para provocar excelência. Além disso, demonstramos nossa crença neles, suas habilidades e seu potencial. Este, por sua vez alimenta a lealdade ea capacidade de resposta para você.

A próxima forma que o desenvolvimento de pessoas provoca excelência é o impacto em nossa equipe. Quando membros individuais de uma equipe crescer suas habilidades e se estendem, eles por sua vez, inspirar outros a fazerem o mesmo. Mesmo que você não pode ter trabalhou pessoalmente com cada membro de sua equipe (embora esperamos que você vai em algum momento), as pessoas que você desenvolveu ato como exemplos do que é possível, o que, se você tem as pessoas certas em sua equipe, vai agir para motivar os outros a tomar a iniciativa de melhorar a si mesmos para a melhoria do seu futuro e do benefício da organização.

A terceira maneira pela qual os outros em desenvolvimento traz excelência está dentro de nós. Ao dominar a arte de desenvolver pessoas, que se tornam mais hábeis em nossas habilidades de comunicação, mais eficazes na nossa liderança, e mais alavancada em nossos esforços. Todos esses benefícios agir para nos tornar mais produtivo, mais criativo e mais confiante, provocando desse modo a excelência.

Dado o impacto e implicações de longo alcance do desenvolvimento de outros, é fundamental para dominar esta importante função. No coração deste esforço reside o estilo de liderança de "treinamento". Adotando uma atitude "coach-like" e forma é o meio mais rápido e mais eficazes para desenvolver outros.

O que faz um estilo de treinamento de liderança parece? Ser "treinador-like" incorpora um conjunto de competências e estratégias, todos os quais interlock e trabalhar em conjunto com o outro. O primeiro conceito a reconhecer é o poder de pedir ao invés de dizer. Muitos de nós, em um esforço para ajudar alguém "get it right" (e em nome da conveniência), dizer aos outros o que fazer e como fazê-lo. E enquanto isso não começar o trabalho feito, ele faz pouco para desenvolver a outra pessoa, o seu conjunto de habilidades, e sua confiança.

A alternativa, "coach-like" abordagem, é pedir. Em vez de começar por dizer-lhes o que fazer, pergunte a eles o que eles fazem e como eles fariam isso. Esta estratégia serve um número de funções muito importantes. Em primeiro lugar, demonstra que você tem um interesse no que eles têm a dizer. Quando você ouvir o que alguém está dizendo a você, ele age como um sinal de respeito. Isso demonstra que você valoriza o que eles têm a dizer. O próximo benefício de pedir é que suas respostas lhe dará uma idéia de como eles pensam. As respostas vão revelar seu nível de percepção e julgamento, e vai ilustrar suas habilidades de resolução de problemas. E, finalmente, ouvir as respostas às suas perguntas irá fornecer pistas sobre a melhor forma de ajudá-los a desenvolver. Ele ajuda a entender quais aspectos do desenvolvimento que precisam de ajuda e orientação com.

Quando você escolhe para desenvolver as pessoas desta forma, cria-se a oportunidade de orientá-las, em vez de simplesmente "trem"-los. O treinamento é bom para questões técnicas e aquisição de conhecimento, mas se você também quer desenvolver o julgamento de alguém, você precisa compartilhar suas idéias, melhorar seus processos de pensamento, ajudá-los a entender as melhores formas de abordar a resolução de problemas, e, basicamente, dar-lhes o benefício da sua experiência.

Além de adotar uma abordagem técnico-like com as pessoas, a prática de delegação eficaz é essencial. A delegação eficaz consiste em escolher as tarefas certas para delegar, escolhendo as pessoas certas para delegar, delegação de tal forma que a pessoa cresce a partir da experiência, e ter certeza que o trabalho é feito com precisão e em tempo hábil.

Em poucas palavras, aqui é o que tudo isso significa ...
"Escolhendo o direito de delegar tarefas" - Geralmente, qualquer tarefa que não exige julgamento é uma boa tarefa para delegar. Além disso, se um de seus objetivos é desenvolver o julgamento de uma pessoa, em seguida, escolha uma tarefa não-essencial que requer algum julgamento

"Escolher as pessoas certas." - A pessoa certa para delegar depende de sua habilidade presente definido, o seu nível de auto-confiança, a sua abertura para o crescimento, e seu nível de ambição. Claramente, escolhendo as pessoas certas é uma arte e não uma ciência

"Ajudar a pessoa crescer com a experiência." - O sucesso deste depende usando uma abordagem técnico-like ao delegar. Uma vez que você tenha explicado claramente o que precisa ser feito, fazer perguntas, não só para saber se eles entendem o que é necessário, mas também para ver o seu processo de pensamento no que se refere à tarefa em mãos.

"Garantir uma acurada e conclusão em tempo hábil "- É essencial deixar alguém saber quando uma tarefa é para ser concluída e responsabilizá-los para a sua conclusão. A mais importante tarefa, a mais crítica torna-se a fornecer feedback permanente com correções de curso. Isto, naturalmente, irá garantir que o trabalho seja concluído de forma atempada e rigorosa, mas também demonstra sua integridade, seguindo através nas coisas que você disse era importante para você.

Ao desenvolver de forma eficaz os outros, você elevar todo o mundo. Como as pessoas crescem e estiramento, seu valor e sentido de orgulho expandir, o que, por sua vez, provoca a excelência com eles e toda a organização Restaurant  .;