Baseadas em Efeitos Pensamento Parte III

Na parte I desta série, eu introduzi o conceito de que, a partir da perspectiva da complexidade, tudo existe dentro de um sistema. Na Parte II, esbocei uma estrutura de três camadas de pensamento baseado em efeitos (EBT) e de planejamento que é fundamental para a compreensão de como a mudança se propaga ao longo destes sistemas complexos - as organizações, mercados e comunidades em que todos nós vivemos e trabalhamos. Nesta parte final, vou explorar como os efeitos são planejadas e iniciadas dentro de sistemas complexos e como cognitiva, a liderança adaptativa impulsiona esses efeitos

pensamento baseada em efeitos transmite através de sistemas em três ordens -. Cinéticos, segunda e terceira ordem efeitos. Efeitos cinéticos descrever os objetivos dos planos operacionais de curto alcance - os planos e projetos que realizamos diariamente em nosso trabalho. Estes objectivos devem ser claros, mensuráveis ​​e realizáveis ​​e deve apoiar os objetivos globais da organização. Embora um plano ou projecto pode levar algum tempo para ser concluído, os seus efeitos devem ser imediatamente observável e mensurável. Esse é o efeito cinético de pensamento baseado em efeitos -. Um passo pequeno, mas significativo em direção a um objetivo maior (ou seja, os efeitos de segunda e terceira ordem)

Mas, os efeitos cinéticos que buscamos para criar deve ter outra qualidade. Que a qualidade é o que chamamos de "alinhamento line-of-sight" ou "liderança adaptativa." Liderança adaptável é uma compreensão clara das ações que precisam ser tomadas agora para afetar a mudança a longo prazo e alcançar os efeitos desejados na terceira ordem de pensamento baseado em efeitos. É simplesmente a compreensão de como o que você faz hoje provavelmente afeta o futuro. É uma clara linha de conexão entre os efeitos cinéticos, segunda e terceira ordem - ou operações diárias, estratégia e missão organizacional e visão. Exemplos de liderança adaptativa está pensando sobre o fato de que o serviço ao cliente que fornecem hoje afeta a linha inferior da loja no final do mês e apoia o sucesso a longo prazo do negócio e considerando que o investimento que eu faço no novo programa de desenvolvimento de liderança hoje vai frear a saída de experiência da geração Baby Boomer ao longo dos próximos anos, se aposentar, e vai construir uma base sólida para o crescimento e sucesso a longo prazo. Com pensamento baseado em efeitos, estamos bem equipados para tornar as ações diárias, semanais e mensais necessários para obter esses resultados. A liderança adaptativa também ajuda a desenvolver uma percepção mais aguçada do sistema como um todo.

iPods, Assassínio, e EBT

O impacto pretendido da liderança adaptativa e múltipla planejado cinética efeitos acaba por gerar efeitos de segunda ordem dentro das unidades organizacionais maiores. É mesmo possível que um único oportuna, efeito, cinética pode causar diretamente os efeitos de terceira ordem. Mas para que isso ocorra, o sistema maior teria que estar em um estado crítico e altamente sensível. Complexidade cientistas referem-se a um estado como auto-organizada criticidade
. Considere o assassinato do arquiduque Ferdinand em 1914 ea introdução do iPod da Apple em 2001 como exemplos do pensamento e da complexidade baseada em efeitos. Um anarquista assassinado o arquiduque Ferdinand, em Agosto de 1914, que precipitou a Primeira Guerra Mundial - verdade de uma forma, mas isso é um mal-entendido do complexo sistema que existia na Europa quase uma centena de anos atrás. Um complexo conjunto de tratados e relações políticas existia em um estado crítico. A guerra era praticamente inevitável - ele só precisava de um pequeno empurrão. Outro bom exemplo de relações complexas e liderança adaptativa que nos ajuda a compreender o pensamento baseado em efeitos é a consideração da indústria da música. A indústria da música existia em estado crítico semelhante em 2000 com a tecnologia e música para download ameaçando direitos de propriedade intelectual e os lucros das grandes empresas de entretenimento. Em que pisou sistema da Apple, que lançou um dos produtos de maior sucesso na história. O sucesso do iPod foi devido em parte à criticidade do sistema e liderança adaptativa da Apple e decisão de aproveitar a oportunidade inerente a essa instabilidade. Para as empresas, percebendo tais estados críticos é a essência do reconhecimento de oportunidade -. Uma oportunidade que é mais claro para aqueles que possuem pensamento baseado em efeitos e liderança adaptativa

Toda a atividade em uma organização social acontece através de ações individuais ou é realizada por processos desenhados e implementados através de acções individuais. Pessoas originam ação e, portanto, criar efeitos. Tome um momento e pensar sobre o que isso significa. A corporação é uma entidade legal muito como uma pessoa. No entanto, independentemente do estatuto jurídico de uma empresa, não pensar e agir como um indivíduo - uma corporação não tem o anima Compra de pensamento baseado em efeitos, ou a capacidade de se desenvolver uma estratégia de liderança adaptativa. Ele não toma nenhuma providência, exceto através das ações dos indivíduos. Esse indivíduo pode ser o proprietário, o CEO ou o presidente do conselho, mas nada realmente ocorre
, não há impactos ou efeitos cinéticos, exceto através das ações dos indivíduos. A empresa não compra matérias-primas. Um agente de compras compra dessas matérias-primas, quer através do seu próprio processo de tomada de decisão ou através de um processo inter-organizacional. A empresa não se confunde com outro, exceto através do negócio jurídico cometido por um oficial de modo competente para executar essa operação. O indivíduo e seu /sua capacidade de pensamento baseado em efeitos, a liderança adaptativa e ação física é onde a borracha encontra a estrada em sistemas sociais.

Por exemplo, se a visão ou meta de uma cadeia de varejo é de para capturar o maior segmento do seu mercado, então não é o gerente regional que vende o produto. Não é o gerente de distrito que constrói uma nova loja. Não é o gerente geral da loja que os estoques nas prateleiras. É o representante de vendas que vende a câmera para o cliente. É o empreiteiro que derrama o concreto. É o associado de loja que vende o feijão verde. A terceira efeitos de ordem desejados pela organização sobre o sistema de mercado maior deve ser traduzido em forma de cascata a partir do topo da organização para tarefas acionáveis ​​simples no nível individual. Ele faz isso através de uma liderança clara, adaptáveis ​​no contexto do pensamento baseado em efeitos.

Resumo

Nós utilizamos a palavra "pensar" em pensamento baseado em efeitos para um razão muito importante. Embora o conceito encontra suas raízes em operações militares, e é conhecido como "operações baseadas em efeitos 'em círculos militares, o aplicativo é muito mais amplo, e talvez mais importante em contextos não-militares. Nós o chamamos de 'baseada em efeitos pensar' por causa da necessidade absoluta para processos do pensamento humano e liderança adaptativa para cortar as águas barrentas de complexidade. Baseada em efeitos de pensamento, em todos os níveis de uma organização do CEO para o 'Corporal Estratégico' deve finalmente confiar no julgamento bem informado para orientar a ação correta. A tecnologia só pode fornecer mais informações. Não pode dar um sentido e não pode decidir nada.

Os seres humanos são feitos para pensar e decidir - para escolher. Mas, como nós fazemos que, bem ou mal, depende de muitos fatores. Esses factores pode variar de um caso para outro indivíduo. E, quando combinado no planejamento de grupo, esses fatores individuais multiplicar e criar maiores desafios para orquestrar planejamento e tomada de decisão como um grupo - e são ainda mais ampliada quando temos de coordenar tal planejamento e tomada de decisão no nível organizacional. Como podemos compreender toda a complexidade em torno de nós e dentro de nossa organização, a fim de planejar e promover a liderança adaptativa? Como podemos coordenar toda essa atividade? Como sabemos que nossos planos são eficazes? Como podemos gerenciar tudo isso em um ambiente em constante mudança? Baseada em efeitos pensamento e liderança adaptativa nos dar a primeira ferramenta cognitiva para lidar com esses desafios assustadores Restaurant  .;