Sete maneiras de apoiar e fazer crescer o seu Top Performers

Recentemente eu escrevi sobre o porquê, como líderes e treinadores erramos quando nos concentramos tudo (ou longe demais) do nosso tempo de treinamento on artistas mais baixos. Nessa peça, fiz o argumento para gastar pelo menos 50% de sua energia, foco e tempo de treinamento e continuar a desenvolver os seus melhores ou artistas de topo.
Você pode concordar com essa idéia, mas quer saber como você pode realmente fazer isso .
Não temais!
estou prestes a dar-lhe sete forma concreta e prática para mudar seu foco e tempo para seu melhor desempenho para ajudá-los a crescer, se desenvolver e se tornar ainda mais valioso para você e sua organização.
Tratá-los como valioso. Portanto, você provavelmente “ saber &"; que esses artistas de topo, enquanto não insubstituível, são extremamente valiosos para a sua organização. Se isso for verdade, você está vendo e tratá-los dessa maneira? Em sua vida pessoal você trata seus possessões de maneira diferente, don &'; t você? Sua organização sabe quem são os principais clientes e lhes dá um pouco mais de foco, don &'; t eles? Enquanto todas as suas pessoas são valiosas, seus povos superiores são extra-valiosa. Tratá-los dessa maneira. Ela começa com essa mentalidade. Sem esse início, será mais difícil para você para implementar os outros seis sugestões sobre esta lista
Saiba seus objetivos e aspirações – e ajudá-los a alcançá-los. Você sabe o que os motiva? Você sabe o caminho de carreira que eles têm em mente? Você sabe o que habilidades ou experiências que gostaria de ter ao lado? Se não, descubra. O interesse genuíno inquérito e vai longe na construção de confiança e respeito com as pessoas – além da informação irá ajudá-lo treinador, mentor e desenvolver as pessoas de forma mais eficaz.
Aprecie-los e mostrá-lo. Então, eles são valiosos e que você aprecia seus esforços e resultados, certo? Quando foi a última vez que você disse a eles? Quando foi a última vez que você deu-lhes feedback genuíno sobre o seu desempenho e os resultados? Torná-lo um ponto para fazer isso regularmente – de uma forma significativa e específica.
Ajudá-los a se concentrar em pontos fortes. Os seus melhores desempenhos provavelmente quer ser bom em seu trabalho, e muitas vezes melhores desempenhos estão muito mais conscientes de suas fraquezas e deficiências do que são seus pontos fortes. Sim, nós podemos (e precisam) trabalhar em nossas fraquezas. Mas colocar o nariz para o rebolo para trabalhar nos pontos fracos é míope (mais, você realmente deseja colocar o nariz para um rebolo?). Talvez uma das melhores coisas que você pode fazer é ajudar os seus melhores desempenhos ver seus pontos fortes e incentivá-los a usar, aprimorar e fortalecer os pontos fortes, ao invés de focar completamente e totalmente em fraquezas.
Proporcionar-lhes mais recursos, ferramentas e habilidades . Você está dando seu melhor desempenho do combustível de que necessitam para impulsionar o seu crescimento? Conhecendo seus pontos fortes, metas e potencial lhe dá a sensação de que eles podem precisar próximo, mas também perguntar-lhes. Em seguida, determinar quais as barreiras que você tem que ajudar a remover e quais recursos, formação, conexões e experiências irão ajudá-los a avançar mais rápido.
Dê-lhes um desafio. Algumas das vezes que crescem mais rápido na vida são quando estamos ofereceu um desafio. Como líder /treinador ou supervisor, você provavelmente pode fornecer um projeto, situação ou experiência que poderia ajudá-los a crescer como eles fazem o trabalho exigido por esse projeto. Uma vez que você parar e pensar sobre isso, o won &'; t provável demorou muito para encontrar uma oportunidade como essa
Deixe-mentor de outros.. Mentores muitas vezes aprender tanto quanto aqueles que eles mentor. Então, enquanto você pode querer ajudar os seus melhores desempenhos encontrar um mentor, também é valioso para incentivá-los a ser um mentor. Considere ter-lhes orientar as pessoas em outro departamento ou até mesmo fornecer uma voz diferente e perspectiva para os seus pares – talvez até mesmo o seu “. performers mais pobres &"; Fazendo isso, na verdade, reforça várias das outras ideias sobre esta lista, e se você está esperando para promover este performer em um papel de supervisão /liderança, mentoring é uma ótima maneira de construir essas habilidades.
Poucas destas custa nada em tudo excepto seu tempo, energia e foco. Seis dos sete pode ser feito independentemente de sua cultura organizacional, orçamento ou circunstâncias. Todos eles vão fazer a diferença, e quanto mais deles você pode implementar ao longo do tempo, mais o seu povo vai crescer Restaurant  .;