Seja Responsável - tome a responsabilidade por suas ações
Uma vez eu trabalhei com outro gerente eu evitava sempre que podia. Ela reclamou muito e constantemente culpou alguém em sua equipe quando algo deu errado. Ela parecia incapaz de assumir a responsabilidade pessoal para qualquer situação. Desde que ela era um colega, eu me senti confortável apontando que ela tinha escolhas. Mas quando eu fiz reunir minha coragem e confrontá-la, a resposta foi tipicamente algo como: "Não olhe para mim. Não é minha culpa." Ela não queria ser responsável por suas ações.
Um líder eficaz deve assumir a responsabilidade, o que significa aceitar o papel de agir e seguir adiante. Mas quando coisas ruins acontecem, se você tivesse algo a ver com o resultado, é natural querer colocar a culpa em outro lugar. Ninguém gosta de enfrentar a possibilidade de humilhação e constrangimento. Pelo menos temporariamente, você obter alívio de seu próprio desconforto, apontando o dedo para outra pessoa em vez de examinar sua própria parte na situação.
O problema é, no fundo você sabe que você era responsável pelas consequências. Tentar negar o seu papel só leva à diminuição da auto-estima e auto-estima. E o mais provável as pessoas em sua equipe acabará por descobrir, se eles ainda não sabe, por isso o risco de perder o seu respeito, também. A jogada inteligente é reconhecer e possuir até a parte que você jogou na forma como as coisas aconteceram. Quanto mais rápido você admitir que algo é culpa sua, os outros são mais rápidos para superar isso e seguir em frente.
Vale a pena fazer a coisa certa, mesmo que possa ser difícil no início. Quando você está disposto a pedir desculpas e fazer as pazes, duas coisas boas acontecem. Primeiro, você vai respeitar a si mesmo mais. E você vai fortalecer seu relacionamento com membros de sua equipe, porque eles vão respeitá-lo quando você é forte o suficiente para possuir até seus erros. Você não é perfeito, e eles não esperam que você seja. O que eles querem é para você modelar a responsabilidade para eles, para mostrar que você está disposto a assumir a responsabilidade por suas ações.
Você enfrenta a decisão sobre se deve ou não prestar contas todos os dias. Deixe estas palavras da autora Elisabeth K ü bler-Ross lembrá-lo sobre a abordagem certa para ter quando você está considerando a possibilidade de assumir a responsabilidade por suas ações: "Nós somos os únicos responsáveis por nossas escolhas, e nós temos que aceitar as conseqüências de cada ação, palavra e pensei em toda a nossa vida. "
Direitos autorais Meredith Bell, MA, Sua Voz de Incentivo Restaurant  .;
Liderança
- 5 estratégias para conquistar a crítica como Líder Um Esportes
- Team Building Works, mesmo quando o grupo não trabalha
- 7 Princípios para Líderes na gestão da transição
- Para fazer ou ser? - Os cinco Fundamentos de Liderança Transformacional
- Ambiente /Atualizando sua empresa Metas
- Liderança Estratégica Sucesso:
- De-Arriscando através de oportunidades de Adjacência
- Abundância em ação - formação de alianças!
- Lidar com as pressões e tensões da vida
- Quatro passos para resolver conflitos
- Fazer e não fazer para um líder de sucesso
- Grande Leadership posso conduzir lucros mesmo em uma economia má
- Alcançar o sucesso empresarial através de programas de Treinamento de Liderança
- Celebration é a pausa que refresca
- Qual é a Sua Palavra Worth?
- Aceitação - enfrentar a realidade de sua situação
- Pense que você não tem tempo para construir seu povo? Think Again
- A ARC de Liderança: Como a consciência melhorada leva a um desempenho mais elevado
- Cerque-se com grandes pessoas
- Liderar a partir de onde você está