Pense que você não tem tempo para construir seu povo? Think Again

Se você ferver liderança corporativa para baixo a sua essência, os executivos de todo o mundo realmente só tem duas missões principais:

1.Build Business — aumentar as receitas e os lucros, aumentar o volume e participação de mercado, expandir-se para novo territórios, criar novas alianças empresariais, etc.

2.Build People — ajudar os funcionários a melhorar as suas competências e aumentar os seus conhecimentos, para que possam crescer pessoalmente e profissionalmente, avançar em suas carreiras, e entregar cada vez mais para a organização .

A maioria dos líderes empresariais julgar o quão bem eles estão realizando pelo tamanho das empresas que lideram. “ Eu &'; ve tomada em uma maior responsabilidade regional, &"; eles vão dizer, ou “ I &'; ve mudou-se de gerir $ XX milhões de dólares em receita, para US $ XXX milhões &";.

No entanto, na realidade, no nível sênior, it &'; s muito mais importante para construir pessoas do que para construir o negócio. Por quê? Porque quanto mais alto você subir em uma organização, mais as pessoas que você é responsável por — e quanto mais você simplesmente não pode fazer isso sozinho. Na verdade, nos altos escalões das empresas, não é possível fazer o seu trabalho bem, a menos que você se concentrar mais no desenvolvimento de pessoas do que a construção de negócios.

O desenvolvimento das pessoas é especialmente vital durante tempos de mudança, e nos dias de hoje, mudança vem rápido, furioso, e muitas vezes de forma inesperada. Isto é válido independentemente do tipo de negócio que você executar o —. Uma empresa de serviços, uma empresa de fabricação /focado no produto, ou qualquer outro tipo

Apesar disso, muitos líderes se concentrar a maior parte de seu tempo e atenção no edifício negócio, relegando o desenvolvimento do empregado para um distante segundo lugar em suas listas de prioridades.

A desculpa Individual Lamest para não construir sua equipe

Líderes muitas vezes me, &ldquo dizer, eu sei que eu deveria focar mais no desenvolvimento de minha equipe. Mas a realidade é, eu apenas don &'; t tem o tempo. I &'; já estou colocando em 13 horas por dia para construir o negócio. Lá isn &'; t um minuto extra para gastar em desenvolvimento de pessoas e".

Eu considero esta a desculpa lamest único para não se concentrar em construir sua equipe &'; s habilidades. Por quê? Porque crescer o seu povo e' s capacidades devia o &'; t ser um trabalho em separado, nem uma atividade demorada extra.

Como um treinador de executivo sênior, muitas vezes eu “ sombra &"; líderes seniores na ação como eles liderar equipes ou reuniões executados. Isso me dá o privilégio de testemunhar em primeira mão o que funciona bem e onde não &'; s espaço para melhorias. Ao longo destas experiências, uma coisa tornou-se perfeitamente claro: os melhores líderes demonstram que a construção de empresários e de construção são totalmente processos integrados. Desenvolvimento de pessoas não é um “ tarefa &"; a ser adicionado a uma lista de coisas a fazer; é uma mentalidade.

Como um líder, não só é importante para que você possa permanecer coachable, mas você também deve ser um grande treinador on-the-job-se. Na verdade, eu encorajá-lo a passar o seu dia com este pensamento em mente: Cada momento é um momento coaching. Se você pensar em construir pessoas dessa forma, torna-se menos de uma tarefa assustadora

•. Quando um subordinado direto faz algo bem, que ele ou ela sabe de imediato. Dessa forma, torna-se claro o que você considera um bom trabalho, e os membros da equipe continuará a produzir os mesmos ou melhores resultados

•. Da mesma forma, se um subordinado direto faz algo “ não tão bem, &"; que &'; s seu trabalho para deixar que a pessoa sabe imediatamente e treiná-lo ou ela para considerar como fazê-lo melhor da próxima vez

Como você pode ver, ambas as situações oferecer oportunidades de treinamento que estão integrados em seu dia-. a-dia de trabalho. Os melhores líderes fazem as pessoas desenvolvimento uma parte perfeita de seu trabalho, e eles reconhecem momentos treinando em uma base regular.

-Em primeiro lugar, eles dão aos seus subordinados diretos os desafios e responsabilidades certas para ajudá-los a crescer.
-Segundo, eles interagem com relatórios diretos de maneiras que desafiam os funcionários a pensar e reforçar as suas próprias capacidades de liderança.

Mais uma vez, os melhores líderes fazem isso constantemente e, naturalmente, à medida que avançam sobre a construção de negócios.

A linha inferior: Os membros da equipa técnica para melhorar isn &'; ta atividade separada que leva tempo extra — é uma atitude que pode ser aprendida e se abraçaram. Desenvolver as pessoas que você lidera permite que seus subordinados diretos para assumir mais responsabilidades para que eles estão constantemente aprendendo, e que lhe dá mais tempo a longo prazo, porque você acabará por ser capaz de delegar mais. O resultado? I &'; ve visto essa mudança essencial na líderes de mentalidade e comportamento ajudar a mudar estressada, de 14 a 16 dias úteis horas para um calmo e confiante 8 a 10 horas. Ao manter em mente que cada momento é um momento coaching, você também pode começar a experimentar a construção de edifícios comerciais e pessoas como inteiramente processos integrados Restaurant  .;