Por que você só tem que se culpar se o seu negócio é lutar

It &'; s realmente fácil – e altamente tentador - a culpa mau desempenho em outras pessoas ou circunstâncias – mas você é você mesmo o problema? Você está realmente apto para liderar?

Por exemplo, você nunca encontrar-se a repetir comportamentos tais como; recrutando as pessoas erradas; ter pessoas-chave deixar de forma inesperada; Obtendo-se sobrecarregado

Todos temos padrões que continuam voltando &ndash?; bom ou mal. It &'; s vale a pena investir algum tempo em auto-análise – tendo que olhar duro longo no espelho – para verificar se que &'; re realmente tão bom quanto nós &'; d gosta de acreditar – ou mesmo necessidade de ser levar nossos negócios para a frente nestes tempos desafiadores.

Então eu falei com Productivity Specialist Hilary Briggs de R2P Ltd e pediu-lhe para seus principais dicas …

Quando forças tornam-se fracos

“ Um padrão I &'; ve é reconhecido . minha raia otimista &"; diz Hilary.

"Em muitas situações, &'; sa grande força; eu tive excelentes resultados superação de grandes desafios que vão desde uma recuperação depois de um incêndio de fábrica até a gestão de situações de fluxo de caixa apertado No entanto, em outros momentos ele &';. Tem sido uma fraqueza como ele &'; s significava que eu &'; ve as coisas perdidas Por exemplo;. excessivamente focando as oportunidades, eu me envolvi muito apressadamente com uma empresa há cinco anos e acabou por ter de colocá-la em liquidação &";.

Em outras palavras, nossas maiores forças sobrecarregados tornam-se nossas maiores fraquezas Hilary tem visto os clientes que são perfeccionistas completas, ainda têm dificuldade para obter os funcionários que podem combinar suas normas;. outros que estão muito focados em resultados a curto prazo, mas encontrar estratégia a longo prazo mais difícil, ou outros que são realmente criativo com idéias novas, mas encontrá-lo difícil de fazer escolhas difíceis no dia-a-dia

A solução é encontrar pessoas que você pode trabalhar com, de alguma forma isso. irá contrabalançar suas qualidades.

Por exemplo, em um nível pessoal Hilary agora verifica para fora ideias com outros contatos que, a sua maneira otimista de pensar, são “ &" ;; negativo eles vão ver coisas que ela pode ignorar ou demitir. Este processo traz seus próprios desafios, como manter uma mente aberta enquanto ouvindo coisas um doesn &'; t quer, e ser capaz de se comunicar com as pessoas com valores diferentes. Mas ele vai fazer você um líder melhor

Então, pergunte a si mesmo -. O que são meus pontos fortes? Quais pontos fracos são criados? O que estou fazendo para mitigar os

Por que os proprietários do negócio, por vezes, pode &';? T ver o óbvio

“ Nós gostamos de nos cercar de pessoas como nós, que alimenta uma tendência natural para recrutar em nossa própria imagem quando se trata de negócios. Ele torna a vida fácil. Podemos antecipar com mais precisão como as pessoas vão reagir; nos sentimos confortáveis. No entanto, como vemos o mundo através de nossos próprios conjuntos de valores e crenças, isso significa que são mais vulneráveis ​​à falta de coisas que podem ser muito óbvio para os outros com um fundo diferente ou experiência &"; explica Hilary

É preciso esforço para sair de uma &';. s zona de conforto, acesso a novas perspectivas e encontrar pessoas que aren &'; t em nossos círculos normais. Networking é uma maneira de fazer isso, mas mesmo com que se pode acabar em um grupo com mentalidades semelhantes (por exemplo, empresários) – e perder as pessoas de origens muito diferentes.

Assim Hilary sugere que você pergunte a si mesmo …
Que passatempos você poderia assumir que poderia expandir sua rede? Como você pode se beneficiar de uma melhor utilização dos seus contatos através de familiares, amigos ou actividades existentes? Algumas pessoas gostam de manter o trabalho ea vida privada completamente separado – no entanto I &'; estou sugerindo usá-los mais como uma fonte de inteligência. Estar interessado em suas perspectivas sobre o mundo; o que eles estão percebendo, qual o impacto que pode ter sobre você e sua empresa? Como eles iriam lidar com seus desafios? Que abordagens alternativa você poderia gerar?

Don &'; t gerenciar sua equipe – gerenciar a si mesmo

Pessoas questões parecem ser a amargura de muitos líderes empresariais e' vidas. Problemas com o desempenho da equipe Diretoria ou especial “ &"; problema as pessoas não são incomuns. Ao invés de ficar preso em reclamando o quão ruim é tudo, Hilary recomenda tomar toda a responsabilidade e assumindo que você causou o problema sozinho.

“ Por exemplo, a realidade pode ser que você recrutou a pessoa errada, tem o perfil de função errada, ou estão administrando mal-los. Há sempre uma ação a tomar a si mesmo – o que ajuda a evitar a mentalidade de vítima, como há sempre algo que se pode fazer &"; diz Hilary

Como se trabalha com as etapas e sistematicamente elimina-los, pode, no final, vir para baixo para a pessoa ser o problema, mas até lá, você &';. ll ter-lhes dado uma chance e foi visto para ser justo, o que fará com que todas as decisões difíceis muito mais fácil. O único problema é o tempo isso pode levar. Dependendo do impacto e as consequências das questões sobre a mesa, os passos e profundidade de cada passo pode ser adaptado para o tempo disponível – de horas a meses

Em Resumo

Hilary &';. conselho é de que sempre que você encontrar-se culpar os outros /economia /o governo, it &'; s tempo para tomar um olhar duro longo no espelho e avaliar a sua contribuição para a situação. Sua jornada de auto-análise, sem dúvida, têm gerado novas oportunidades e soluções em rota – e garantir que você &';.. re um líder mais forte, mais apto, bem Restaurant