O que é necessário para vencer Hoje

Tenho recebido muitas perguntas de empresários e líderes sobre como segurar os outros responsáveis ​​para que eles possam levar sua equipe para alcançar resultados extraordinários

Esta é a lição # 6 de seis lições de I &'; ve aprendeu sobre ser um líder que poderosamente detém os outros responsáveis ​​

Estou disposto a apoiar os membros da equipe quando eles don &';.. t acompanhar, através de seus compromissos ou palavra

Eu acredito que todos os líderes poderosos e eficazes são verdadeiramente treinadores no coração. Como um líder (e um treinador) Eu apoio a minha equipa no seu crescimento e desenvolvimento. I don &'; t ficar desapontado quando os membros da equipe don &'; t ter sucesso em alcançar seus objetivos, caso contrário eu não iria o &'; t ser um treinador efetivo.

O meu trabalho é manter a clareza e ficar claro de minhas crenças e julgamentos em torno de sucessos e fracassos. Meu foco principal ea intenção é treinar e desenvolver as pessoas em minha equipe

A minha equipa &';. S jogo é ganhar /perder. Meu jogo é desenvolver indivíduos em sendo de alto desempenho. I can &'; t dar ao luxo de ficar preso nos altos e baixos. I &'; estou colocando minha equipe em uma sala de aula de cada vez que o don &'; t ganhar.

Antes de dizer qualquer coisa que lhes digo para mim mesmo, “ I &';. estou empenhada em capacitar essa pessoa &"; Que é muito diferente do que a abordagem típica do “ I &'; m empenhada em fazer esta pessoa errada &";.

Como treinador, eu estou em pé no compromisso de não estar decepcionado quando minha equipe doesn &'; t alcançar os seus resultados. Em vez I &'; estou comprometido com eles, crescendo e se desenvolvendo a partir do jogo que &'; re jogando.

Como um líder através do meu compromisso com a visão, o meu crescimento pessoal e minha equipe &'; s de crescimento, os resultados desejados são inevitáveis ​​no longo prazo Restaurant  .;