Conversas corajosas

1. Interrogar Reality Página 2. Combater as coisas difíceis Sims 3. Convide Aprendizagem
4. Enriqueça Relações

Here &'; sa CRENÇA partir do qual você pode levar como um líder, gerente, seja na América corporativa ou na privacidade do seu lar: “ As conversas podem permitir que você e aumentar a sua capacidade de reflexão e julgamento, ou eles podem humilhá-la e apertar a sua capacidade de tomar boas decisões e pensativo &";.

Eu ouvi recentemente Bill Moyer e jovem Heather McGhee discutir sua preocupação compartilhada sobre a viabilidade da nossa democracia e da eficácia do nosso discurso público. Eles destacaram a falta de vontade na política para discutir questões de uma forma baseada em fatos e afirmou “ As pessoas já não parece se preocupar com fatos ou análise. Nossas crenças são mais importantes para nós do que os fatos &";.

Wow! O que uma oportunidade para conversas corajosas. Quando nossas crenças são mais importantes para nós do que os fatos, as nossas crenças se tornam os fatos em nosso pensamento. Estamos bem, e você está errado. Não é um bom ambiente. Para interrogar a realidade — um passo de uma conversa corajosa —. Meio ambiente deve ser percebida como razoavelmente seguro
Então, onde &'; s o ponto de entrada para uma conversa corajosa entre, let &'; s dizer, você e Joe, um gerente que se reporta a você, que tem um empregado que considera ser um problema? (Substituto de pai e filho, marido e mulher, amigo). Joe acha que Jane está quebrado e precisa ser corrigido. Jane doesn &'; t têm suas próprias respostas, mas ele faz e ele &'; s seu trabalho para dar suas respostas. Ele questiona Jane &'; s compromisso, e ela &'; sa dreno em Joe. Soa familiar

O que significa o primeiro passo em uma conversa corajosa –? Interrogar Joe &'; s realidade — se parece?

Ela ajuda a estar interessado na distinção “ Estou disposto &"; contrastado com “ Eu quero /I don &'; t &" quiser; Você já reparou que você pode não querer falar com um funcionário de baixo desempenho? Que &'; s direita. Você don &'; t quer! Mas, como um gerente que sonha ser um grande treinador, você está, no entanto, dispostos, aren &';? T você

Em casa, você pode não querer dizer “ não &"; a sua criança que quer um Iphone aos 8 anos No entanto, você &'; re dispostos a dizer “. &" não; Você começa o ponto.

Ser dispostos vem de um lugar diferente em você do que “ Eu quero /I don &'; t quer &"; O último é de seus sentimentos, e se você jogue suas mãos para o alto e dizer “ I can &'; t ajudá-lo. Que &'; é só o jeito que eu sou, &"; o que você &'; re realmente dizendo é que eu SOU meus sentimentos. Que você &'; re não. Você tem sentimentos, mas você aren &'; t-los. Não importa o quão conveniente seria, por vezes, se fosse verdade

“. Estou disposto &"; vem de fora seus sentimentos. Pode dizer-se se trata de seu herói &'; s coração, a partir desse lugar em nós que é imutável e inalterável. It &'; s do lugar observador em nós, que pode testemunhar os nossos sentimentos e dizer “ Isso &'; não sou eu. Que &'; s não tudo o que eu sou &"; Este lugar observador é um lugar que você vai querer visitar muitas vezes se ter interesse conversas corajoso você. There &'; s poder enorme lá. E você pode chegar a ela por opção.

Bill Moyer e Heather McGhee pode estar usando o termo errado quando dizem os americanos aren &'; t dispostos a discutir questões de uma forma baseada em fatos. Em nosso herói &'; s &coração há' s nenhuma coisa como “ I &'; não estou disposto &"; Nosso herói &'; s coração é sempre o espaço de contribuição. Sugiro que no calor da emoção que definitivamente don &'; t quer ter uma conversa baseada em fatos. Nós apenas queremos para se sentir confortável novamente. Não vemos outra maneira de ser do que a maneira que nós &'; ve sempre foi. A distinção “ estar dispostos &"; só vive para nós como um conceito. Quando se vive como um princípio orientador é extraordinariamente poderoso para promover uma conversa corajosa. “ Eu don &'; t querer /Eu quero não é páreo para o “ Estou disposto &"; Garantido

Let &';. S começar por entrar em contato com o nosso próprio “ I &'; &" estou disposto; Como gerente, podemos aprender para chegar a nós mesmos e Joe para “ I &'; &" estou disposto; Que &'; sa fina começo para uma conversa corajosa. Poderia ser um divisor de águas. Pode nos ajudar a escapar dos limites de nossa mente estabelecida. Albert Einstein disse que “ Você pode &'; t resolver um problema no nível de pensamento que criou o problema em primeiro lugar &"; As recompensas de conversas corajosas pode ser imenso. Podemos chegar a um nível superior de pensamento que nos querem fazer “ up &"; o nosso jogo. Teria que valer a pena deixar o conforto de nossa mente comum

Saiba mais sobre as distinções que estar disposto e quero /não querer nos capítulos 1-4 de “ A Un-Game: Four-Play para Business as Unusual &"; Visite www.IngridMartine.com
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