Encontre Produtividade, maximizando seus pontos fortes

It &'; s bastante simples para ficar ocupado. Para a maioria de nós, se fez nada, mas responder ao nosso e-mail que poderia permanecer ocupado durante todo o dia. Mas sendo ocupado doesn &'; t igual ser produtivo

Enquanto eu endosso completamente um plano de negócios muito abrangente, eu recomendo também que tomemos esse plano para baixo para um documento de uma página que destaca as estratégias e ações que devem entregar-chave. nossos objetivos. Como você executar o seu plano, então você precisa para controlar quais os que estão produzindo os resultados que você deseja. Uma planilha simples ou um sistema de acompanhamento mais elaborado pode fazer isso. A chave é usar o que quer que sistema funciona para você. Observe a ênfase na palavra “ uso &"; – nenhum sistema fornece benefício se ele isn &'; t usados ​​e avaliação de resultados

E se você aren &';. t obtenção de resultados, você precisa ter um olhar honesto sobre por que você aren &'; t experimentar o sucesso. Muitas vezes, nós manter-nos ocupados tentando usar estratégias que trabalham para outra pessoa, porque eles são alinhados com seus pontos fortes e não o nosso próprio. Ao pensar de volta para os meus anos de gestão de pessoas na função de coleção, um dos melhores rotas para o sucesso era para coincidir com as pessoas para atribuições que utilizaram seus pontos fortes. Jane poderia escrever letras claras que explicavam por que uma fatura foi válida e, devido … então ela foi um jogo fantástico para coleta sobre as contas públicas que responderam a esse processo (e muito ineficaz com as pequenas empresas que didn &'; t querem ser inundado com mais documentos). Sue foi capaz de conversas difíceis – fazendo-a um grande ajuste para chamar os clientes que estavam perpetuamente curto no dinheiro (algo Jane foi desafiado por). Eu rapidamente descobri que meus funcionários foram mais feliz, mais produtivo e mais bem sucedido quando eles coletaram em carteiras que combinaram suas forças

Como Marcus Buckingham e Donald Clifton nos dizer em seu livro Now, Discover Your Strengths, “. O grande organização não só deve acomodar o fato de que cada funcionário é diferente, deve capitalizar sobre estas diferenças. Ele deve prestar atenção em busca de pistas para cada empregado &'; s talentos naturais e, em seguida, posição e desenvolver cada funcionário para que seus talentos são transformadas em pontos fortes de boa fé &"; Se você levar os outros – se em um grande, médio ou pequeno tamanho Business- você está claro sobre o que cada tarefa exige? Você está alinhando seus funcionários para funções e atribuições de onde eles são fortes? Você deixá-los fazer sugestões para mudar abordagens para alinhar os seus pontos fortes? (Eu recomendo Marcus Buckingham e da Organização Gallup &'; s trabalho para apoiá-lo a compreender melhor estes conceitos.)

E se você está no negócio por si mesmo? Entender o que o negócio requer é um elemento chave para a contratação corretamente ou selecionando o caminho empresarial direita. Muitas das mais bem sucedidas empresas unipessoais terceirizar elementos que não são seus pontos fortes para assistentes virtuais ou outros empreiteiros que apreciam essas tarefas. Você pode pensar que você pode &'; t dar ao luxo de fazer isso, mas a verdade é que você pode não ser capaz de pagar para não fazê-lo. Dando-se o isn &'; ta força permite que você se concentrar no que é.

Vamos todos às vezes têm que lidar com tarefas em que não são os mais qualificados. No entanto, compreender o que o nosso papel exige e onde os nossos pontos fortes é essencial para a satisfação e produtividade para nós e para aqueles que gerenciar. Se você ou seus funcionários estão descontentes, improdutivo ou mal sucedida, a resposta é sempre que há uma incompatibilidade entre o modo como um trabalho é projetado e pontos fortes individuais. Ou permitir que o trabalho a ser executado de uma forma que se alinha com as forças individuais, delegar determinadas tarefas ou mudar para um papel diferente Restaurant  .;