Dando reconhecimento para Employee Achievement

Como um líder em sua organização, você &'; re provavelmente ciente de como é importante reconhecer conquista é quando se trata de motivação e cooperação criativa encorajador. Então, como você pode criar uma estratégia específica que irá ajudá-lo a reconhecer conquista em uma base consistente? Como você cultivar a habilidade de reconhecer conquista numa língua que cada um de seus funcionários podem se relacionar com? Este artigo vai lhe dar uma abordagem simples para o reconhecimento de realização e, portanto, cultivar a confiança dentro de sua organização e ajudar os membros de sua equipe a ter mais posse de suas funções.

Por Reconhecendo Achievement é tão importante

Reconhecendo realização é provavelmente uma das estratégias mais eficazes para cultivar a confiança organizacional e para inspirar seus funcionários a fazer o melhor trabalho possível. Isso ocorre porque todo mundo precisa se sentir um senso de propósito e validação de seu trabalho. Nenhuma quantidade de compensação financeira ou benefícios podem compensar isso. Na verdade, ficou provado que, se uma pessoa está trabalhando em um ambiente onde eles não são apreciadas, elas &'; ll tornar-se queimado e, eventualmente, começar a procurar oportunidades onde eles vão receber o reconhecimento que merecem. Por exemplo, um experimento foi feito em uma universidade onde os sujeitos foram contratados para cavar uma vala para um salário por hora.

No final do dia, eles foram convidados a preencher o fosso de volta e disse que eles seria convidado a voltar no dia seguinte para cavar mesma vala novamente em troca de um salário por hora que era o dobro. Quase metade deles não retornaram, queixando-se de que a tarefa foi sem sentido e não podiam acreditar que eles desperdiçaram seu dia fazendo toda algo que não tinha fim. No dia seguinte, os participantes foram convidados a cavar uma vala e preenchê-lo novamente, e foram ganho disse para voltar no dia seguinte e fazer a mesma coisa em troca de outro aumento de salário. Desta vez, mais da metade deles não retornou … novamente reclamando que não havia nenhum efeito no emprego.

Esta experiência é um exemplo de como as pessoas precisam sentir um senso de propósito no que estamos fazendo tanto ou mais do que eles precisam ser compensados ​​financeiramente. Reconhecendo conquista é um meio perfeito de lembrando às pessoas a diferença que eles estão fazendo e atende a sua necessidade humana básica de contribuição e importância. Então, qual é a melhor maneira de começar a reconhecer realização dentro de sua organização?

Reconhecendo Achievement começa com a compreensão do Empreendedor

Você sente às vezes como você está constantemente reconhecendo conquistas e ainda não parece para ter o efeito que você esperava que seria? Muitas vezes, isso é devido ao fato de que o reconhecimento deve ser dada numa língua que o empreendedor pode se relacionar com. Por exemplo, dependendo do empregado &'; s tipo de personalidade, eles podem responder melhor a louvar a vinda de seus pares, enquanto outros preferem ouvir isso de liderança. Um funcionário &'; s tipo de personalidade ou não eles preferem ser reconhecidos por sua capacidade de conseguir resultados, por sua ingenuidade ou por sua capacidade de construir relacionamentos com os clientes e com outros funcionários

Compreender um empregado &';. S tipo de personalidade e estilo de comunicação irá ajudá-lo a aprender que tipo de elogio ou reconhecimento que eles vão responder melhor. Steven Covey Leadership especialista disse que quando nós dar o reconhecimento a uma pessoa que tem que dizer alguma coisa para eles. Na maioria das vezes, as pessoas cometem o erro de dar reconhecimento em uma linguagem que significa alguma coisa para eles, mas não para a pessoa que faz a alcançar. Então, como você descobrir que tipo de abordagem para o reconhecimento de realização é o melhor? Ela começa com a compreensão do tipo de personalidade do empreendedor.

Por exemplo, eles são mais de uma pessoa dos povos? Se assim for, eles são mais propensos a responder a elogios de seus pares e reconhecimento por sua capacidade de construir relacionamentos dentro da organização com os clientes. Se eles são mais orientadas para tarefas, eles podem ser mais receptivos a elogiar por sua engenhosidade, os seus cérebros e sua capacidade de alcançar resultados. Além disso, algumas pessoas são mais auditivo e prefere ouvir elogios falado, enquanto estilos de comunicação mais visuais ou mais propensos a responder a ver seu nome em uma placa de boletim ou para receber algum tipo de reconhecimento visual de realização.

O desenvolvimento de um plano para Reconhecendo Achievement

Reconhecendo conquista é algo que exige que você seja inconsistente comunicação com seus empregados para que você possa compreender que tipo de reconhecimento é significativo para eles. Uma maneira de fazer isso é com exames do empregado que pode dizer muito sobre que tipo de reconhecimento cada pessoa está procurando. Se você &'; re em uma organização onde o tempo e os recursos permitirem one-on-one reuniões com membros de sua equipe, esta é uma das melhores maneiras de desenvolver uma abordagem para o reconhecimento de realização. Claro, você também pode explorar a possibilidade de delegar a responsabilidade de desenvolver a estratégia energética a alguém dentro de sua organização entende o comportamento humano e tem o foco criativo para fazer um grande trabalho.

Embora isso possa significar pagar uma compensação adicional a essa pessoa ou tomar sua atenção longe de outras tarefas, o impacto linha de fundo na satisfação do empregado e produtividade que vem da prática de reconhecer conquista vai mais do que compensar isso.

Conclusão

Comece hoje a colocar algumas dessas estratégias para o reconhecimento de realização em prática, ou selecione alguém dentro de sua organização que sentem pode ser preparado para o desafio de desenvolver um plano para fazê-lo. Enquanto você não pode ver resultados imediatos, a diferença a longo prazo em organizacional confiança e empregado cumprimento será bem valeu a pena Restaurant  .;