Combustível, Foco, e Feedback - Fundamentos da Equipe de Liderança

Se você está levando uma grande iniciativa, tentando obter a sua equipe para o próximo nível, ou tentar encurralar um grupo de voluntários, existem três passos importantes que todo líder precisa aplicar para garantir um resultado positivo e investiu participantes

Eles são o 3 Fs —. combustível, foco, e feedback

Let &';.. s olhada em cada

Quando falo de combustível, I &'; m referindo-se a a energia necessária para motivar, ativar e dirigir o desafio na mão
. Gestores de sucesso injetar otimismo e entusiasmo para o trabalho que eles supervisionam. Os líderes mais fracos anunciar novas iniciativas com frases como, “ Eu sei que todos nós estamos sobrecarregados &"; ou “ Você não pode gostar do que eu tenho a dizer &"; Enquanto você lê este, você &'; re provavelmente dizendo: “ Ninguém diz que &"!; Eu gostaria que fosse verdade, mas eu garanto que você, tenho testemunhado apenas esses tipos de abridores de muitas, muitas vezes

combustível como energia positiva iria começar, “. I &'; m animado para compartilhar com vocês um novo projeto este grupo foi selecionado para trabalhar em &"; ou “ Muitos de vocês têm me perguntado para o trabalho que usa todas as suas habilidades ou tem um perfil mais elevado, acho que foram apenas dado &"; Isto tem uma explosão de energia; ele fala com confiança e diz às pessoas o que está nele para eles, bem como o grupo. Para alguns gestores, falando dessa forma é um pouco fora do personagem e pode demorar mais do que carisma eles pensam que têm. Eu aceito, pode ser mais difícil, mas &'; s não impossível. A abordagem exige uma mentalidade positiva de que &'; re todos capazes de com determinação e prática. Sem ele, você está quase garantido um desempenho medíocre e um resultado medíocre.

Em seguida é focar
. Um dos perigos do entusiasmo selvagem podem ser espalhados esforços e intenções equivocadas. Uma vez que o gerente tem a equipe animado, ele /ela precisa para obtê-los clara sobre os elementos essenciais do projecto e o alvo. Tão tolo quanto pode parecer projetos com nomes tende a ser de longa data e tem direção mais clara. Pense da NASA e da variedade de nomes que deu missões e componentes — Curiosidade, Apollo e Mercury. Cada evoca idéias e destinos. Não é uma má tática para encorajar o grupo a escolher um nome. Ele também leva mais uma tarefa fora de sua lista para fazer

Depois de ter chamado o programa, o foco deve ser sobre a determinação e definição de benchmarks — tempo, dólares, entregas, e, claro, os resultados. Muitas organizações falar exclusivamente sobre os resultados ao não analisar e discutir o “ Como &";.
Eles raramente têm em conta o que aconteceria se o objetivo original era errado ou novas oportunidades de presente? Eles são ignorados ou negligenciados? Estas são apenas algumas das armadilhas de pontos finais rígidas.

O foco deve ser tão claro que cada membro da equipe é capaz de explicar o projeto em uma ou duas frases. Todos os envolvidos precisam de uma visão geral, mesmo se eles vão estar trabalhando em um detalhe minutos no início do jogo. Sem essa perspectiva de longo e largo, a oportunidade para a construção de equipe é perdido e de juros, geralmente diminui. A maioria das pessoas querem fazer parte de algo maior e com mais faces. Let &'; s dar a cada um deles, pelo menos uma olhadinha decente

Finalmente, há &';. S para você?. I can &'; t você dizer quantas vezes os clientes Coaching Executivo &' eles me dizer; re “ não tenho certeza qual foi o resultado &"; ou “ o que aconteceu com esse programa &"?; Feedback e atualizações, programada e informal, escrito e verbal notícias, positivo e mau são componentes essenciais de comunicação a um grupo. Criar um vácuo de informação e o combustível que você &'; ve injetado não pode queimar eo foco é interrompido. Muitos gestores se esqueça que o feedback pode ser positivo (é preciso haver muito mais do que), negativa (construtivo) e informacional, ou seja, neutro, mas fato-cheia. Bons líderes estão constantemente a dar feedback a todos os níveis e de muitas maneiras. Ela ajuda-los e as suas pessoas se sentem ligados e bem consigo mesmas, e auxilia contribuintes com manter o curso

Here &';. É o seu desafio
A próxima vez que você começar um layout de projeto os 3 Fs. — combustível, foco e feedback. Pergunte a si mesmo como você está indo para se certificar de cada um desses aspectos é incorporado você esforços. Compartilhe com os participantes o seu contexto 3fs e incentivá-los a contribuir. Em alguns pontos do processo, avaliar-se, “ Tenho continuado a alimentar o motor &"?; “ Estamos focados — longo e de curto prazo &"?; “ Como eu sei que este &"?; e “ Como muitas vezes, e para quem, tenho dado e aceito gabarito &";?..

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