Planejamento Sucessório: Como Cumprir futuros talentos Necessidades

Muitos líderes acreditam que o planejamento da sucessão é apenas uma estratégia de substituição. Eles pensam nisso como um exercício, um meio para um fim ou uma tarefa de recursos humanos. Eles não poderia estar mais errado!

O planejamento sucessório é um talento e iniciativa de melhoria organizacional que permite que a sua empresa ou organização para crescer e prosperar, agora e no futuro.

Por quê?

Porque as empresas e organizações podem não ter sucesso, nem crescer sem gestão de talentos. É realmente muito simples. Se você quer construir o seu negócio e organização, você precisa para começar a desenvolver, nutrir e grooming seu banco de talentos começando agora.

Mais 3 razões pelas quais você precisa para implementar imediatamente um Sucessão Planejamento Estratégia

Um Motivo: Substituição para Funcionários-chave

Substituir um CEO e principais executivos é claramente uma das razões para fazer um plano de sucessão. No entanto, se você quiser crescer o seu negócio ou organização que você precisa ter substituições identificados (e no processo de que está sendo preparado) para todas as posições-chave dentro da organização. Lembre-se, os executivos definir a estratégia, os gestores implementar a estratégia. Você precisa de força em ambas as áreas para ter sucesso.

Executivos e gerentes vão sair. É um fato da vida. Eles podem deixar de ter outro emprego. Podem ser demitido. Eles podem se aposentar. Eles podem ficar doentes ou sair por causa de deslocalização de um cônjuge. Se você acha que pode simplesmente pegar o telefone ou postar um anúncio em sites como o Monster.com e carreira Builders.com e obter os melhores talentos, então você está vivendo em um mundo de sonho.

A verdade é: Bom talento é difícil de encontrar - em ambas as economias boas e más. É quase impossível encontrar a combinação certa de habilidades, comportamentos, motivação, adequação organizacional e paixão quando um aluguer rápido é necessário (ontem).

No entanto, se você tem um plano de sucessão pronto, você vai tem tempo para gerir uma transição suave quando de um executivo ou gerente vaga é antecipado. Manutenção da continuidade é importante e que resulta em menor custo e menos interrupção do serviço

Motivo dois:. Apoio ao crescimento previsto

Isso é diferente do que a estratégia de substituição indicado acima. Neste caso, novas posições são necessárias para apoiar as iniciativas de crescimento como a expansão para novos mercados, criação de novos produtos, ou iniciar novas formas de comercializar seus produtos ou serviços.

Quando antecipando o crescimento, é importante não só para identificar talentos internos, mas também é importante para construir e manter uma rede composta de talento, candidatos especializados viáveis ​​que atualmente trabalham para outras organizações

Motivo três:. Endereço e lidar com escassez de talentos

Sim, acredite ou não - algumas indústrias agora, mesmo em face de uma recessão, estão enfrentando escassez de talentos. Exemplos incluem gestores de farmácia, gerentes de enfermagem, engenheiros e representantes de vendas.

Se você estava a experimentar uma escassez de talentos agora, como é que a sua organização responder? Que estratégias você colocaria no lugar para evitar um vazio de liderança demorado?

Isto pode requerer a promoção candidatos antes de estarem completamente prontos para a posição. Enquanto isso só será feito quando não há opções viáveis ​​disponíveis, que você selecionar e como você apoiar a transição do candidato deve ser pensado com antecedência. Colocações de empurrão de joelho e substituições que incluem contratações rápidas que são "não está pronto para o horário nobre" muitas vezes não justo bem.

O planejamento da sucessão é um processo e não um evento.

Se você está antecipando volume de negócios e vagas, o planejamento para o crescimento ou o trabalho para ajustar a escassez de talentos, você precisa para gerenciar o processo de forma eficaz. É por isso que nós criamos um white paper especificamente voltado para a "Talent Recrutamento e Integração".

O planejamento sucessório é uma das iniciativas fundamentais para se preparar para o futuro da sua organização. E não importa se é uma estratégia de substituição, uma estratégia de crescimento ou uma estratégia de desenvolvimento de talentos. Colocando as pessoas certas nas funções certas sempre foi e continuará a ser uma das suas vantagens competitivas mais fortes Restaurant  .;