Seis maneiras de Líderes pode ajudar os outros medir o sucesso

Crescendo em uma fazenda, uma das primeiras ferramentas que aprendi como usar era uma fita métrica. Há várias razões para isso - muitas vezes é usado, utilizando-o won &'; t machucar você (pense martelo, serra, ou tocha!), E meu pai levava um pequeno no bolso
E como um menino, emulando. Papai era sempre uma boa idéia
I don &';. t usar uma fita métrica todos os dias agora, e você don &'; t provavelmente também, mas a idéia de medir o progresso e sucesso é pelo menos tão importante para nós como líderes como a fita medida é um carpinteiro ou designer. No entanto, enquanto a maioria das organizações pedem que seus funcionários para definir metas, e fornecer ferramentas e orientações para defini-los, há menos apoio e ferramentas para medir o progresso em direção às metas.
Considere este artigo como parte do seu kit de ferramentas para resolver esse problema. O que segue são seis coisas tangíveis que podemos fazer como líderes para apoiar e ajudar as nossas equipas a alcançar seus objetivos por medir o progresso em direção a eles.
Definir metas claras
Enquanto você provavelmente ouviu e foi ensinado que as metas devem ser específicas e mensurável, eles aren &'; t sempre. Quando as metas são estabelecidas, você pode melhorar a sua capacidade de ser alcançado por ter certeza que as metas são claras. Há benefícios adicionais para além da medição, mas para os nossos propósitos, se o alvo isn &'; t claro que é difícil de medir contra ela
Voltar para a nossa fita métrica – usar isso com sucesso, você deve saber o ponto de partida e do destino – o mesmo deve ser verdade para as metas que você definiu. Uma vez que o objectivo é claro, você sabe o que você está medindo em direção
Pense processo e os resultados
Alguns objetivos são fáceis de medir os progressos face – uma meta de vendas ou receita é como uma meta de peso. Você tem os números para medir o progresso com freqüência. Nem todos os objetivos são tão facilmente quantificados, e muitas vezes isso é onde as pessoas (incluindo líderes) jogam acima de suas mãos. Mesmo que o objetivo é mais difícil de medir, ele doesn &'; t significa que você pode &'; t medi-la. Você pode definir metas para, e medir contra, o processo se você pode &'; t direta ou facilmente medir o resultado
Por exemplo, uma medida de resultados para uma pessoa de vendas pode ser a receita, e uma medida processo pode ser o número de vendas. chamadas feitas. Um número de chamadas feitas doesn &';. T igualam automaticamente para bater uma meta de receita, mas é provável que um componente importante de alcançar esse objetivo
Se você pode ajudar as pessoas a identificar as etapas do processo em direção a seus objetivos, você vai encontrar muitas vezes maneiras valiosas para medir o progresso.
rever regularmente
Embora isso possa não ser exatamente sobre o progresso de medição, por si só, é um componente crítico de uma maior realização do objetivo. Quanto mais vezes as pessoas rever seus objetivos, e quanto mais vezes eles são lembrados de seus alvos, mais progresso eles vão fazer. Isso se aplica a indivíduos vendo os seus objetivos e progressos, bem como porções de reuniões planejadas rever regularmente o progresso. O tempo investido na revisão das metas paga grandes dividendos e, como líder, você é a pessoa ponto para fazer isso acontecer Ganhe ele
Pública Você &';. Ve provavelmente visto uma movimentação do fundo comunidade (pense United Way) deixar um progresso billboard. Esta exibição pública do progresso faz duas coisas – que informa as pessoas, mas também estimula e incentiva as pessoas a se aproximar da meta estabelecida. Você pode usar essa mesma abordagem com sua equipe. Você está postando o progresso de alguma forma para que as pessoas sabem onde estão?
Se você tem uma equipe de pessoas que trabalham para o mesmo objectivo, considerar fortemente a publicar as metas e progressos na sua realização semanal ou mensal. Postando essas medições em um lugar público também irá disparar os sucos competitivos de pessoas para ser um pouco mais disciplinado e um pouco mais focado para mover-se para cima da placa do líder como eles fazem o seu trabalho diário.
Acompanhar as tendências
medidas estáticas do progresso são grandes. Mas muitas vezes as pessoas olham para diária, os números semanais ou mensais e don &'; t olhar para as tendências. Olhando para números individuais é bom, mas quando você colocá-los em contexto, traçando o progresso ao longo dos dias, semanas ou meses, as pessoas podem ver o progresso real. É a linha de tendência se movendo na direção certa?
Se ferramentas de software da sua empresa para permitir estas tendências a ser criado por meio de relatórios, ótimo, mas não, ajudar as pessoas a construir planilhas simples que eles possam atualizar-se. Este pequeno esforço mantém as pessoas mais em sintonia com os números e muitas vezes cria uma maior apropriação pelos resultados e pelo seu progresso.
Resultados do projeto
vez que você vai estar a olhar para as tendências, o próximo passo lógico é annualize o progresso de projeto onde você vai acabar. Se você está em 80% de sua meta em abril, é provável que você vai fazer o seu gol, mas você está pensando sobre o quanto você pode ultrapassá-lo por, ou talvez até mesmo o novo alvo que você pode definir?) São as suas circunstâncias ou sazonalidade que deve ser tomado em consideração? Uma vez que você começar a acompanhar as tendências, adicione um pouco de estimativa e projetar em seus processos de medição. Ele irá impulsionar o aumento do esforço e talvez aumentar a emoção e envolvimento também.
Nenhuma dessas coisas são tão simples como retirar uma fita métrica, mas são maneiras poderosas para nós para se certificar de que estão recebendo os resultados que queremos e maximizando o potencial e esforço de nossos membros da equipe. E isn &'; t que o nosso trabalho como líder Restaurant ?.