A grande chave para Tomada de Decisão Organizacional

Workshops e palestras sobre tomada de decisão centro em torno ferramentas, dados e processos. O pensamento vai que para tomar as melhores decisões, os melhores dados devem estar disponíveis e usados ​​corretamente. E já que muitas vezes têm grandes quantidades de dados, precisamos de ferramentas para análise, analisar, compreender e visualizar os dados.

Estas ferramentas e abordagens são importantes e podem trazer clareza significativa para as decisões que devem ser feitas em grandes projetos e problemas complexos. O desafio com esta formação e de mentalidade é que pensamos que a resolução de problemas e tomada de decisão são todos sobre a abordagem certa, a ferramenta certa e dados suficientes.

Em um ambiente de pesquisa ou laboratório, que pode estar correta.

Mas que provavelmente isn &'; t o ambiente em que você trabalha Você trabalha no mundo real - um lugar desarrumado enchida com exceções, complicações e as pessoas.. Infelizmente para os proponentes e fornecedores de ferramentas de tomada de decisão complexos, esta confusão significa que, embora as ferramentas e abordagens são importantes e úteis, eles ficam aquém de nos dar exatamente o que precisamos.

Quando estamos tomando decisões nas organizações do mundo real, há dois fatores que os modelos e ferramentas don &'; t ter em conta:

A relativa urgência da decisão – o quão rápido ele deve ser feito
a importância do engajamento – como é que é importante que as pessoas concordam com, apoio e implementará a decisão

E sem pesar esses dois fatores em seu processo de tomada de decisão que você ganhou &';.. t tomar as melhores decisões

A de urgência ou de velocidade sugere a necessidade relativa para as ferramentas profundamente envolvidos desde o início. O fator de ponderação aqui é – quanto tempo é necessária essa decisão? Quando o nível de urgência é alta e precisamos começar com ele, as ferramentas complexas à nossa disposição são supérfluas. Isto pode parecer uma afirmação óbvia, mas ele precisa ser dito, porque às vezes o processo fica no caminho da decisão.

A importância relativa de buy-in e acordo dos outros é o outro fator pesar. Se a decisão precisa ser tomada rapidamente, envolvendo outros por suas idéias ou de dados pode levar muito tempo; mas quando pedimos às pessoas para entrada ou envolvê-los no processo de tomada de decisão, temos mais posse e buy-in.

tomada de decisão organizacional é mais do que os processos e dados (como mais importantes que sejam) , é também sobre a velocidade com que a decisão deve ser tomada e como é importante que as pessoas estão prontas para cumprir, agir e implementar essa decisão.

A confusão vem, em parte, porque a velocidade e buy- em são factores concorrentes. Podemos levantar buy-in com o tempo gasto, e buy-in pode sofrer quando a velocidade é da essência.

O que nos deixa com essa questão. . .

Como podemos construir buy-in sem aumentar o tempo necessário

Esta é uma grande questão, levando-nos para o “? grande chave &"; prometida no título.

Há uma chave para a tomada de decisão organizacional, que pode permitir velocidade e buy-in para crescer de forma independente ou até mesmo ao mesmo tempo. Ele isn &'; t sobre os dados ou os fatos, o processo que &';. Usei ou o ROI

It &'; s confiança

Se você quiser decisões que são mais completamente e efetivamente implementado em. sua organização, em menos tempo, construir a confiança organizacional.

Os membros de sua equipe confiar em você e seu julgamento?

Você confia-los e sua experiência e sabedoria?

Conheça que, quando as respostas a estas perguntas são enfaticamente sim, as decisões que você faz pode ser feito mais rápido e com maior acordo, independentemente da abordagem adotada para chegar lá.

Ferramentas, abordagens e processos são importantes, e quanto mais daqueles que você tem em sua caixa de ferramentas, mais eficaz será a resolução de problemas e tomada de decisões. . . e. . . tempo gasto concessão, construção e ganhando confiança vai pagar mais dividendos do que você poderia ter pensado antes de ler este artigo

Here &';... s a melhores decisões, mais efetivamente implementadas Restaurant