Líder pode ser o mais esperto da sala, mas não é mais esperto do que o quarto

Um líder sabe que ele ou ela pode ser a pessoa mais inteligente da sala, mas não é mais esperto do que o quarto inteiro. Use sua equipe para boas idéias.

Os líderes têm uma combinação de inteligência, carisma, personalidade e experiência. Estes são muito difíceis de definir e ainda mais difícil de ensinar. O que é bom, porque este artigo não é sobre qualquer uma dessas características. Trata-se de excelência pessoal, mas que &'; s no final do artigo
Um líder pode ser mais esperto do que qualquer pessoa na equipe.. Às vezes até mesmo mais esperto do que quaisquer duas pessoas na equipe. Mas isso não significa que ele ou ela sabe-tudo. Pode fazer este líder capaz de analisar idéias mais rápido ou mais em linha com os objetivos da equipe, mas isso não significa que as ideias podem vir apenas do líder.
Uma idéia é boa ou ruim em seus próprios méritos. É um erro para as empresas ou equipes para avaliar a qualidade de uma idéia baseado em quem fez ou até mesmo quando e onde ela foi feita. Este é um dos pontos deste artigo. Um grande líder pesa e considera todas as idéias, não importa de quem. E uma grande equipe voluntários idéias e não esperar por um a sair do líder. O tipo pior e mais disfuncional da equipe é aquela em que os membros sugerir uma idéia, até que o líder “ recebe-lo &"; e articula a ideia de que a equipe vem jogando com ele ou ela. E, em seguida, a equipe elogia o quão inteligente é o líder. Dois problemas com isso são que o líder só começa acreditando que ele ou ela tem as boas idéias, e os membros da equipe não podem ser avaliados em suas habilidades e contribuições. Consequentemente, os membros da equipe nunca pode crescer e amadurecer.
Existem diferentes tipos de inteligente. There &'; s o inteligente que vem da educação formal. There &'; s o inteligente que vem de aprender com suas experiências. E lá &';. Sa único tipo de inteligente que vem de ser tão focados em um objetivo que as decisões tomadas são positivos em relação a esse objetivo
Os líderes são geralmente muito inteligente nessas áreas, especialmente o último. Mas é um erro pensar que o líder é inteligente em todas as áreas. Muitas vezes, é um erro fatal pensar que o líder é o mais inteligente em todas estas áreas. Um grande líder também é humilde o suficiente para ver onde os membros da equipe são melhores em áreas específicas.
Grandes líderes se reúnem equipes em torno deles que são bem educados. Isso mantém o líder-se atualizado com as últimas descobertas ou bolsa de estudos em uma área.
Grandes líderes se reúnem equipes em torno deles que são experientes. O líder ainda pode ter mais experiência em uma área particular, mas não terão as mesmas experiências como sua equipe. Os líderes também podem não ter a experiência mais recente, especialmente experiência linha de frente.
Grandes líderes se reúnem equipes de todo daqueles que são investidos na mesma visão. Isso ajuda o líder receber feedback e opiniões de pessoas que todos querem ver o empreendimento ter sucesso, mas podem ter opiniões sobre como conseguir que diferentes.
Enquanto o líder pode ficar mais verdadeiro para a visão ou o plano, os membros da equipe têm a sua próprias perspectivas e próprias experiências. Às vezes, o líder pode estar muito focado na visão e incapaz de ver ou racionalmente pesam opções diferentes.
Um líder convida todos os membros da equipe para sugerir idéias. Porque mesmo que apenas uma idéia é boa, isso ajuda. E é ingênuo ou egoísta para pensar o líder pode vir para cima com todas as idéias o tempo todo. Este é o perigoso “ culto da personalidade &"; o que não é útil para o líder ou para a equipe. Este foi falado acima. O líder ea equipe deve estar constantemente em guarda contra o “ culto da personalidade &"; em desenvolvimento. O perigo para o líder é o sucesso sem o seu crescimento, o que poderia significar ficar colocado em uma posição de autoridade que ele ou ela é lamentavelmente despreparados para. O perigo para a equipe é duplo. Individualmente, nenhum membro da equipe pode crescer e desenvolver a sua excelência pessoal se tudo está subjugado a um líder incompetente e imaturo. O segundo perigo está a ser associado a este líder, e, caindo tão rápido quando ele ou ela é colocado nessa posição para a qual ele ou ela não está preparada para.
Então, se você é um líder que procuram se concentrar e refinar a sua excelência pessoal, reunir uma equipe que irá, se necessário. lutar para trás. Se você é um membro dessa equipe, cuidado com o líder que rodeia a si mesmo com um elenco de bajuladores. Amarrando-se a uma equipe tão duplos o seu crescimento e leva ao oposto exato da excelência pessoal
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