Tome estes quatro pulos de Liderança

Em 1919, Leslie Irvin tornou-se a primeira pessoa a saltar de um avião com um pára-quedas. Pense sobre esse salto – uma vez que você pular, você está completamente comprometida. Você pode &'; t voltar atrás, você está indo para baixo em direção ao seu alvo
Hoje eu quero encorajá-lo a tomar alguma liderança pula – e enquanto você não precisa se comprometer com ele – você terá sucesso mais plenamente se você realmente saltar (e tentar não deixar um pé no avião). Tendo dito isso, esses saltos terá uma aterragem muito mais seguro do que o Sr. Irvin poderia ter tido se não tivesse seu pára-quedas &'; t funcionou. (Ele fez).
Aqui estão os saltos que eu recomendo que você tome. . .
Tome o pulo para Ouvir
Isto pode parecer óbvio. Sempre que eu pedir a um grupo se eles querem que foram melhores ouvintes, quase todo mundo levanta a mão. Nós todos sabemos que a escuta é importante. Nós todos queremos ser melhores ouvintes, e ainda mais aquém desse objectivo. Como líder, ouvir os outros é uma das coisas mais importantes que você pode fazer, porque ele faz várias coisas:
• Garante que você entenda a sua mensagem
• Dá-lhe uma oportunidade de aprender algo
• Envolve as pessoas e os torna mais dispostos a compartilhar suas idéias
• Envia uma mensagem poderosa que você se preocupa com eles
• Constrói a confiança e suas relações com os outros
Qualquer um desses motivos é suficiente – tomados em conjunto, são um mandato para nós como um líder. E antes que você continue a ler, ler as últimas duas balas novamente. Este é claramente um salto vale a pena correr.
Tome o pulo a esperar o melhor de Outros
Neste mundo as pessoas tendem a viver até, ou para baixo, as expectativas que temos deles. Quando esperar muito de pessoas que pode ser decepcionado. Expectativas mais baixas podem conduzir a uma menor decepção, mas que também irá levar a resultados reduzidos.
Este pode sentir como o maior salto dos quatro listados aqui, mas também é o mais poderoso. Por quê? Porque quando você levantar as expectativas dos outros, você provavelmente vai fazer os outros três com mais naturalidade. Você acredita que o seu povo tem o potencial para ter sucesso? Se você fizer isso, que eles saibam e levantar as expectativas deles
Tome o pulo para fazer mais perguntas
Líderes aren &';! T esperava ter todas as respostas. Se você acha que são esperados para tê-los, você está perdendo o ponto. Nós don &'; t ter todas as respostas, e muitas vezes membros da nossa equipe têm as respostas. Não só isso, mas muitas vezes eles têm as mesmas respostas que nós fazemos, mas quando eles fornecê-los (ao invés de ouvir isso de você), eles têm muito mais propriedade.
Ao fazer perguntas que nós criamos uma maior apropriação, obtemos melhores respostas , e nós obter melhores resultados. Afirmou que maneira, por que wouldn &';? T queremos fazer isso
Uma grande razão é que, quando estamos a pedir (ao invés de afirmar), perdemos algum controle da situação e da conversa. Tomando o salto para deixar de ir ao controle trará grandes recompensas, mas você deve saltar e perguntar se você quer essas recompensas
Tome o pulo para fornecer mais elogios
Elogie assuntos
I &';.. Não estou sugerindo que ignoramos feedback corretivo ou adoçar a verdade. O que estou sugerindo é tomar o salto para dar às pessoas o elogio honesto, simples, específico e significativo. “ Bom trabalho &"; é bom, mas não exatamente o que esse salto é sobre. Este salto é a boa vontade, abertamente e regularmente que as pessoas saibam como o seu trabalho é importante, que você aprecia tanto o seu esforço e seus resultados.
Pense nas pessoas que você mais gostou de trabalhar para ou com. Provavelmente, você sabia que eles apreciado você e seu trabalho. Membros de sua equipe pode dizer que sobre você? Se não, este salto é imperativo. Se eles pudessem responder afirmativamente, continuar a tomar esse salto. FREI Ouvir. Espere o melhor dos outros. Faça mais perguntas. Fornecer mais elogios.
LEAP
tome estas quatro saltos e seu trabalho como líder será mais fácil, menos estressante e mais eficaz. Estas ações podem não ser confortáveis ​​para começar. Eles não poderia mesmo ser, em alguns casos, o que você acha que um líder realmente deve fazer. Assim como Les Irvin confiava em seu pára-quedas, quando você dar o salto e confiar o seu, você vai obter grandes resultados.
E, como Les, quando você dar o salto e ir primeiro, outros se seguirão. Que ficou conhecido como o pára-quedas Irvin ganhou aceitação rápida, e no início de 1930 cerca de 40 forças aéreas de todo o mundo estavam usando pára-quedas
dar o salto – você vai desfrutar do passeio Restaurant  .;