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Gestão de Talentos - The Big Questions

Se você quiser boas respostas, você tem que fazer boas perguntas. Se você quiser, potencialmente vida ou negócio mudando respostas convincentes, você tem que perguntar enormes perguntas. Refiro-me a estas, simplesmente, como o “ grandes questões &";.

O que são as grandes questões? Eles &'; re perguntas que assaltar o status quo. Eles minar preconceitos. Eles sacudir você. Eles fazem você realmente cavar fundo. Eles exigem respostas que fornecem novo contexto.

Obviamente, pessoas inteligentes e de alto desempenho são necessários para qualquer organização para ser bem sucedido. Nós temos uma tendência a considerar o recrutamento, seleção, desempenho e desenvolvimento das pessoas dentro de um grupo de muito confinante, questões incrementais como “ O que faz uma boa avaliação de desempenho contêm &"?; ou “ Como você conduzir uma sessão de aconselhamento com um performer pobre &"?; Essas são perguntas necessárias para ter certeza, mas eles são derivados; eles não são grandes questões. Eu acredito que os cinco seguintes, externamente focada perguntas devem ser feitas e respondidas por qualquer organização para alavancar com sucesso seu recurso mais importante.

  • Que conhecimentos, habilidades, atributos e talentos são necessários, e em que quantidade e combinações, de criar e sustentar valor para os compradores?
  • Como é que vai recrutar, selecionar, desenvolver e alavancar conhecimentos relevantes, habilidades, talentos e qualidades pessoais para criar valor para os compradores?
  • Qual será você faz para traduzir pessoas &';? s competência para o desempenho
  • O que você vai fazer para integrar o desempenho individual em um ldquo coesa &; todo &";?
  • O que você vai fazer para maximizar o contributo individual e colectivo para a realização dos resultados planejados e criação de valor para os compradores?

    Marinar nessas perguntas e respondê-las de forma detalhada. Eu acredito que suas estratégias de capital humano terá uma melhor chance de criação de valor.

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