Como melhorar a tomada de decisão para ambos os pensadores lógicos e Feelers Usando Myers Briggs

Uma causa comum de frustração em se comunicar com os outros é a diferença entre os tomadores de decisões lógicas e baseadas em valores.

tomadores de decisão lógica (como o Sr. Spock na série Star Trek original) precisa raciocínio de som para ser o base no seu bem pensado decisões. Eles permanecem distantes do impacto de suas decisões e ter uma visão de helicóptero da situação. Faz sentido para eles que cada tópico e decisão é tratada como uma caixa preta com entradas e saídas. Eventos criar dados que é então introduzido na caixa-preta para o processo de tomada de decisão.

Nos outros valores de mão ou de sentimento baseado tomadores de decisão (como Oprah) vêem os sentimentos, as emoções e as pessoas envolvidas na decisão. Eles querem ter certeza de que seus valores são tidos em conta; que o que é importante é considerada e que o impacto sobre as pessoas é mínimo. Eles têm uma visão estreita, pessoal e de curto prazo de uma situação. Eles se sentem empatia com aqueles que podem ser afetados por uma decisão

Os dois extremos caracterizados pelo Sr. Spock e Oprah são apenas isso -. Extremos na tomada de decisão contínuo. A maioria de nós pode tomar decisões racionais; a maioria de nós pode tomar decisões empáticas. Quando ficamos presos ou inflexíveis em apenas um modo de tomada de decisão, em seguida, nossas decisões pode ser suspeito.

Recentemente na Austrália uma empresa de fabricação cotada fez um anúncio muito público que tinha decidido a encerrar todas as suas fábricas australianas e mover suas operações de produção offshore. Esta é uma decisão racional. Eles olharam para os números, o custo de fabricação vs. o custo para a fabricação de offshore. A decisão racional lógica simples foi feita.

O CEO tem um enorme aumento salarial.

Infelizmente para o conselho da empresa que eles perderam os valores com base aspecto da sua tomada de decisão. O custo para as várias comunidades das perdas de empregos; o impacto sobre o público de compra de um "Iconic" marca a ser fabricado offshore. O clamor público e da mídia zurrando para o sangue foi instantânea

A fraqueza da decisão foi exposto como um câncer sob a faca do cirurgião

As vendas caíram, a quota de mercado caiu.; a "marca" foi danificado.

decisões robustas precisa levar em conta tanto os dados, a lógica e as pessoas e os valores potenciais de impacto. É importante ressaltar também o processo de comunicação também precisa levar em conta estes aspectos.

Um cliente de coaching executivo é olhar para fechar parte de seu negócio agora. Foi uma hemorragia dinheiro todos os meses por alguns anos. A divisão de ser fechado tem mais de 60 funcionários.

Meu cliente sabe que ele tem para baixo-size /-size direita e recuar equipe. Todos lógica tomada de decisão sensata diz encerrar a divisão. Ele também sabe que não vão ser 60 famílias que perdem o rendimento primário. Em uma cidade de país, ele é um empregador importante para que ele estará impactando em uma comunidade inteira. Ele sabe tudo isso e está fazendo uma decisão mutuamente lógica e valores com base e importante, ele está se comunicando tanto

Parte de seu processo de tomada de decisão olhou para o impacto sobre a sua equipe e suas comunidades -. Por isso ele está buscando um comprador para o seu negócio que pode executá-lo rentável como parte de uma estratégia de crescimento global para o seu negócio. Parte das negociações de compra é que as novas entrevistas proprietário Todos os funcionários atuais com vista a recrutar o maior número possível. Ele está apoiando a equipe atual para em um novo emprego fora da sua indústria. Ele é minimizar o impacto do encerramento tanto quanto ele humanamente possível

Se você está escrevendo uma vontade; fazer um plano financeiro; comprar uma casa; comprar um carro; deixando um membro da equipe ir; ou escolher uma escola para os seus filhos; você pode olhar para os factos e ser sensato e lógico em suas decisões & como você se comunica-los, ou você pode olhar para o impacto e os valores subjacentes da decisão, ou você pode fazer as duas coisas.

As nossas decisões mais robustas envolverá olhar para a lógica e certificando-se que levar em conta o que é importante também Restaurant  .;