Como fazer com que cada Performance Review mais eficaz

Quando você pensa sobre avaliações de desempenho, o que você acha?
As possibilidades são, seus primeiros pensamentos não são positivos, e no dia da sua avaliação de desempenho não é um dia você círculo com antecipação positiva.
O fato é que. . .
A maioria das avaliações de desempenho. . . não são muito eficazes.
A maioria das avaliações de desempenho. . . são estressantes.
A maioria das avaliações de desempenho. . . don &'; t ajudar o performer muito e eles don &'; t ajudá-los a ter sucesso no futuro
Há muitas coisas que podem ser feitas para impactar positivamente o processo de revisão, mas hoje eu vou falar sobre apenas um.. É algo que você pode fazer, independentemente do seu processo organizacional, a natureza do seu “ form &"; ou qualquer outra coisa. Você pode implementar isso como um líder individual, simples e fácil.
Quando você fizer isso bem, você vai. . .
• Reduzir o stress e ansiedade da reunião de revisão para ambas as partes
• Reduzir o número de surpresas que ocorrem nessas reuniões
• Envolver o performer no processo significativamente mais
• Criar mais responsabilidade e propriedade do performer
• Reduzir defensiva no processo.
Se você pudesse fazer algo para melhorar a apenas um desses resultados, que valeria a pena tentar, certo?
Eu concordo, e como eu disse, quando você fizer o que eu estou a ponto de sugerir , você provavelmente irá obter todos os cinco resultados
Você está pronto
aqui é:!?.
Ter o performer (a pessoa que está sendo revisado) venha preparado para ser um participante igual na reunião
Depois tudo, é o seu desempenho, certo?
Se o seu processo existente incentiva as pessoas a fazer uma auto-avaliação, tê-los levá-lo a sério, e responsabilizar as pessoas para fazê-lo, e trazê-lo para a reunião. Em seguida, use as suas observações e reflexões como uma parte substancial da conversa
Se o seu processo doesn &';. T sugerir ou esperar isso, fazê-lo de qualquer maneira. Seu objetivo é que o performer que gastar tanto tempo no pensamento e na preparação para a reunião, como você faz. Afinal de contas, é o seu desempenho, certo?
Aqui estão algumas perguntas que você pode usar para ajudá-los a se preparar. Eles são apenas sugestões para você começar. Você vai pensar nos outros, e você irá ajustar estes para caber sua situação. Pergunte às pessoas a pensar sobre o período de tempo em questão (trimestre, seis meses ou ano) e responder a estas perguntas:
O que você está mais orgulhoso de
Qual é a sua maior realização ou sucesso
O que você faz? considera seus pontos fortes?
Quais são algumas áreas de desafio ou fraqueza?
Onde você fez o maior progresso?
Onde você ainda precisa de mais progresso?
De que forma você recebeu ajuda ou apoio?
O que você vê como o seu foco para o próximo ano (ou período de tempo adequado)?
Que tipo de ajuda /suporte você precisa agora?
O que você aprendeu que você quer ter certeza de que você don &';?? t repetir
O que você aprendeu que você quer ter certeza de que você continuar a aplicar
Dando esta lista (ou a sua própria lista adaptado) de perguntas para o seu povo com tempo de sobra para eles para rever, refletir e registrar suas respostas antes de sua reunião de avaliação é um primeiro passo crítico. Igualmente importante para reuniões mais bem sucedidos é o valor, perguntar sobre, e falar sobre suas reflexões. Peça-lhes primeiro e considerá-lo seu objetivo de que a outra pessoa faz, pelo menos, metade do que falar durante esta conversa desempenho
Esta abordagem pode não ser o que as pessoas estão acostumadas a – então espere para explicar a sua intenção e responsabilizá-los para vir preparado
Quando você faz essas coisas que você vai fazer análises de desempenho menos doloroso e mais eficaz – tanto para você ea pessoa que você está revendo Restaurant  .;