How to Raise Up Novos Líderes: o poder da auto-Duplicação

It &'; s sido dito que a capacidade de detectar o talento é um dos maiores talentos de uma pessoa pode ter. Isto é especialmente verdadeiro quando se trata de ser um líder. Sua habilidade para liderar uma equipe ou organização está sempre vai ser limitado à forma como você está disponível para cada um dos membros de sua equipe. Então, se você esperar para expandir sua influência para além desses limites, você deve duplicar-se por levantar outros líderes para ajudá-lo a levar os membros de sua equipe ou organização. Let &'; s olhada em alguns princípios orientadores que podem ajudar você a fazer isso:

aprender a detectar e Value “ compensador Líderes &";

O termo" Compensador líder &"; foi usado por Steven Covey em seu livro “ O 8º Hábito &"; para descrever pessoas que têm a capacidade de influenciar ou para “ chumbo &"; pessoas (até mesmo seus supervisores nomeados). Esta habilidade não tem nada a ver com a pessoa &'; s título ou posição, e mais a ver com a sua capacidade para gerir a si mesmos, para inspirar os outros e para obter resultados.

A maioria dos líderes são muito bons em detectar estes “ Os líderes compensador, &"; o problema é que muitos líderes e tornar-se ameaçada por eles e tentar esmagar o seu potencial ou sufocar sua influência.

No entanto, se você valoriza os líderes compensador dentro de sua equipe ou organização e ajudá-los a descobrir seus dons e encontrar sua voz de influência dentro da organização, eles podem se tornar aliados poderosos. Encontrar líderes compensador e construir um bom relacionamento com eles é muito mais valioso do que promover as pessoas por causa de antiguidade ou porque eles sabem como beijar até os supervisores.

Por outro lado, a tentativa de desvalorizar ou esmagá-los pode acabar frustrada e fará com que você perca um monte de oportunidades para a auto-duplicação.

Como manchar compensador Líderes

Você pode normalmente detectar um “ &" guarnição Líder Tab; pelo relacionamento que eles têm com outros membros da equipe ou mesmo com outros supervisores. Os membros da equipe respeitá-los, não por causa de seu título, mas por causa de sua capacidade de construir relacionamentos significativos com os outros. Estes líderes compensador são mais orientada para as pessoas do que são orientada para a tarefa e, geralmente, fazem bons motivadores e seria bom para a gestão dos recursos humanos dentro de sua organização.

Outros tipos de “ compensador Líderes &"; têm um forte senso de responsabilidade e são muito auto-motivado e independente, mas pode não ter tanto de um relacionamento com seus membros da equipe. Estes são os trabalhadores mais orientada para tarefas que preferem trabalhar sozinhos.

No entanto, eles também são bem respeitados por seus membros da equipe e supervisores por causa de sua capacidade de produzir resultados. Estes são os líderes da aba de compensação que podem ser designados como gerentes de projeto ou encarregado de gerenciar os processos ou sistemas dentro de sua organização.

Trabalhando com compensador Líderes

Ao trabalhar com compensador Líderes e levantando-os como líderes, o trabalho mais difícil para você será para sair do seu caminho e deixá-los crescido na nova título ou função que você &'; ve nomeado para eles. Para tornar isso mais fácil, it &'; s melhor para confiá-los com algumas tarefas ou responsabilidades para ajudar a construir a sua confiança e prepará-los (e você) para o papel que você tem em mente para eles. Na maioria das vezes, it &'; s melhor para não mencionar o papel, já que isso poderia influenciá-los a fazer um bom trabalho para fora do desejo de alcançar o papel mais do que uma paixão e compromisso de fazer um bom trabalho.

Você pode dizer muito sobre como eles irão agir após terem garantido o seu papel como um líder, testando-os com uma responsabilidade diante de você expressar o seu interesse em fazer-lhes um líder. Usar esses princípios para guiar sua seleção e treinamento de líderes, e você &'; vai acabar com os candidatos que fazem um grande trabalho por causa de sua predisposição para se tornar um grande líder Restaurant  .;