Resoluções Liderança
Um novo ano, e neste caso uma nova década, muitas vezes encontra-nos olhar para trás em nossas vidas e pensar sobre o que &'; d gosta de ser diferente no futuro. Eu sempre obter intensamente reflexiva em torno deste tempo, olhando para os erros do passado e maus hábitos, mas rapidamente mudando meu foco para o próximo ano e definir novas metas e compromissos
I &';. Estou fascinado para aprender sobre as resoluções de Ano Novo meus amigos e família fazer. Este ano, ao ouvir sobre suas intenções para perder peso, parar de fumar e se exercitar mais, meu pensamento foi para um novo lugar: como os líderes podem aplicar o mesmo conceito de fazer resoluções para sua liderança
Muitos dos líderes I trabalhar com partes os desafios em curso de verdadeiramente líder contra a gestão. Eles lutam para alcançar as metas que reconhecem como importante quando o seu tempo e energia são facilmente distraídos por tarefas urgentes de curto prazo e demandas. Como resultado intenções como se concentrar em seu próprio desenvolvimento de liderança; crescendo o talento de suas equipes e procurando melhorar a colaboração dentro de suas equipes e entre as partes interessadas, todos acabam na pilha mais tarde.
Assim, dado que também fazemos muitos de nossos pessoais resoluções de Ano Novo em torno de intenções que também acabar na pilha mais tarde – alimentação saudável, exercício, reduzindo gastos e ndash; parece apropriado para os líderes a se comprometer com algumas resoluções específicas de liderança em 2010.
O que seus 2010 As resoluções da liderança ser? Você &'; ll encontrar algumas sugestões para incitar seu pensamento abaixo – . com base em algumas das áreas que podem fazer a maior diferença para os líderes e equipes em termos de desempenho e resultados
Quando você &'; ve identificou-os, fazer uma declaração pública para ajudar a segurar-lhe a prestação de contas e anotar o que você &'; ll necessidade para fazer mais de, menos de, ou de forma diferente este ano para acompanhar, através e ter o seu melhor ano como um líder ainda!
1. Comprometer-se a ser-te fiel
O que você precisa para estar no seu melhor como líder? Como você está indo para obter mais do que você precisa para que você possa operar de uma forma que você mantém motivado e in-passo e permite que você dê o seu melhor desempenho de liderança? Você está ciente de seus talentos naturais? Nós don &'; t normalmente ver o que vem naturalmente e sem esforço para nós como talento, por isso pedimos aos outros o que eles valorizam sobre sua liderança. Onde você pode usar esses talentos mais? Você precisa promovê-los ainda mais?
2. Comprometer-se a alavancar os talentos naturais de sua equipe
Adivinha o quê, sua equipe terá diferentes talentos naturais para você, mas de cortesia para o seu próprio, e descobrir e usá-los é uma das melhores estratégias de um líder pode empregar para rápido acompanhar o desempenho da equipe … e gerenciar suas próprias vulnerabilidades! Como você vai descobrir esses talentos? Como é que vai envolver a equipe em alinhar papéis e atividades que tiram vantagem deles? Onde você vai delegar e treinador mais e fazer menos para aumentar sua equipe &'; s capacidade e dar-lhes oportunidades de step-up e crescerem e alcançarem todo o seu potencial
3?. Comprometer-se a melhorar a colaboração dentro de sua equipe
O que faz a sua necessidade equipe, individual e coletivamente, para construir relacionamentos que levam à inovação e melhoria contínua resultados? Como você pode envolver a equipe em olhar para os membros &'; necessidades e preferências de comunicação diferente? O que os protocolos simples pode colocar a equipe no local para se certificar de que não há duplicações ou ineficiências na forma como eles partiram para cumprir as metas e objectivos comuns? É o time clara e alinhada em primeiro lugar sobre essas coisas que estão tentando alcançar juntos
As suas Resoluções … Liderança?
Assim, começar a fazer-los e declará-los – construí-los em seu plano e equipa agenda de desenvolvimento pessoal e começar a ver os resultados
Boa sorte Restaurant  .!;
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