Dilemas de estar no negócio # 3: Vendo o Big Picture

I can &'; t dizer-lhe o número de vezes que as últimas semanas que eu &'; ve ouviu o termo de ver o quadro geral. Eu presto atenção quando algo é dito duas ou mais vezes; there &'; s algo a ser extraído para mim e talvez para outros

Vendo o Big Picture; o que diabos isso significa? O que requer um para ver o retrato grande? E, o que se torna aparente dilema quando se considera o salto? “ O Leap &"?; você pode perguntar. Por que seria necessário um salto

I &'; ll dar-lhe uma série de analogias que podem ser úteis:?

A analogia Fishbowl:

estamos todos imersos em um paradigma e realidade, bem como um peixe na água ele nada em Um peixe pode &';. t distinguir-se esta água, assim como a maioria de nós don &'; t nos distinguir de nossos pensamentos, emoções e sensações corporais; assim como a maioria de nós don &'; t nos distinguir a partir do trabalho, papéis e detalhes que &'; tenho que atendem a, sem considerar o valor de nossa contribuição, o grau de cumprimento, a toxicidade ou disfunção que pode contribuir para, e a produtividade obtida com um negócio ou perspectivas financeiras

A Guarda Vida Analogia:

Se eu &'; ma salva-vidas, I &'; m menos probabilidade de ver alguém em perigo se eu &'; m na piscina ao redor com o. resto dos nadadores. Eu tenho que estar acima da piscina, a fim de obter mais de um pássaro &'; s olho vista; Desta forma eu posso ver muito mais atividades e tomar ações mais rapidamente

Diretor de um jogo Analogia:

Se eu &'; diretor ma de um jogo, eu &'; não seria capaz de ver o. representação total ou gestalt de uma cena, se eu fosse no palco dirigindo em meio aos personagens. Sentado fora do palco na audiência ou mesmo na varanda eu posso ver a foto maior de como os atores se envolver uns com os outros, a iluminação, a cenografia, a qualidade do som: Eu posso ver coisas que eu não iria &'; t ser capaz de se eu didn &'; t me separado para visualizar obter o Big Picture

No ambiente de negócios, ficando a foto maior é o que está querendo Alon de seu novo CFO, Chantal; e que &'; é o que ela quer de o gerente, Marko, que ela é a contratação na próxima semana; e, it &'; s que Alon &'; s gerente está querendo dele, também. Essas pessoas têm a capacidade de ver a foto maior e, em seguida, tomar decisões de liderança que irá apoiar o que é desejado por todas

It &';? S difícil de saltar para fora do seu aquário ou contexto atual, a fim de ver o Bigger Imagem. Mais uma vez, como um peixe, nós don &'; t saber que existe uma realidade fora do aquário dentro do qual estamos imersos. Dizemos “ O que Fishbowl? O que Bigger Picture &"?; It &'; Não é que somos ignorantes, it &'; s que raramente há um contexto que nos permite obter que há um quadro maior de ver

Até Chantal foi contratado como o CFO, ele didn &';. T ocorreu a ela que ela precisa para operar de forma diferente da que tinha vindo a trabalhar apenas alguns meses atrás. A maioria de nós tomar o nosso Manual de Procedimentos Operacionais (OPM) com a gente para o próximo nível de liderança apenas para descobrir que são drenados por fazer malabarismos com o que &'; tenho feito com a exigência de trabalhar como se você estiver segurando a foto maior; antes mesmo de saber o que isso significa. Chantal percebeu que, a fim de cumprir seus papéis como o CFO ela &'; s tem que deixar de ir la limitando OPM e dar o salto

Como a mulher no trapézio voador, Chantal terá que deixar de ir a. maneira conhecida de ver o mundo. She &'; ll tem que operar a partir de uma perspectiva diferente e maior, o que exige um deixar ir do conhecido para o desconhecido. She &'; ll ser render-lhe invulnerabilidade, eo mecanismo de sobrevivência que desenvolveu, que funcionou bem o suficiente para evitar a vulnerabilidade. Como todos nós, Chantal quer evitar aquele momento em que ela se encontra com o “ I don &'; t sabe como fazer esse salto sem possivelmente caindo no meu rosto e parecendo um completo idiota e insuficiência &";.

Cada um de nós que aspira a algo maior do que o nosso aquário atual, o nosso trabalho atual, posição, função ou nível de responsabilidade tem que arriscar neste momento de vulnerabilidade e fracasso. O que faz um bom líder e alguém que é mais provável de ser promovido uma e outra vez é a vontade de saltar para fora do aquário, fora da piscina, fora do palco, a fim de ver a foto maior a partir do qual a levar muito mais eficazmente

Quanto maior for a imagem que você pode segurar o mais valioso você é a sua empresa e
organização

Um aspecto de ser um ônibus executivo que eu amo é que eu &';. m em um sentido um líder s; &' líder. Eu prendo a foto maior para os meus clientes executivos para viver em. Eu dar-lhes uma maior largura de banda dentro da qual a experimentar a si mesmos, a sua organização e do papel que pretende jogar. Eu capacitá-los para dar o salto e no salto, enquanto experimentam a transição de quem eles pensavam que eram de que eles estão se tornando. Este perceber do que &'; s gostam de estar no salto – perceber os vários músculos que são usados ​​para contratar, manter e completar o salto é também um aspecto do quadro maior que nós don &'; t pensar sobre quando pedimos aos nossos subordinados diretos para mudar ou alterar seu contexto, a fim de também ver e agir a partir de o Big Picture.

momentos de transcendência

Muitas vezes temos momentos de lucidez, onde temos a grande AH-HA! No entanto, este momentos de transcendência de volta para dissolver são realidade que chamamos de normal. Exercitar os músculos de conscientização através de perceber, que constantemente empurra um para ficar acordado e consciente, é necessário para a maioria de nós para mudar verdadeiramente o nosso paradigma para incluir esse próximo nível de The Bigger Picture
.

O dilema, que será certamente surgir é que estamos geralmente comprometida em manter o nível de conforto e invulnerabilidade em que nós don &'; t se sentem ameaçados e estão em perigo de perder o respeito ou perder a face. A fim de deixar de ir ao bar trapézio de um nível de funcionamento, a fim de swing para compreender e outro, você tem que estar comprometido o suficiente para deixar ir o que não serve mais. Alguns de nós aren &';. T dispostos a fazer isso a menos que saibamos que há uma rede de segurança seguro e bem colocado abaixo que vai nos pegar ileso se nós cair

Uma distinção de um bom líder é que eles estão dispostos a arriscar o mordaz, as falhas, e a vulnerabilidade, porque eles são capazes de ver a partir de um quadro maior que esses riscos potenciais servir a foto maior. Eles estão comprometidos com esta foto maior suficiente. Sem a capacidade de ver a foto maior eles não teriam o nível de coragem necessária para fazer essas escolhas difíceis.

Subindo para o nível de incompetência

Formulado pelo Dr. Laurence J. Peter e Raymond Hull, o Princípio de Peter afirma que “ em uma hierarquia, cada funcionário tende a subir ao seu nível de incompetência, &"; o que significa que os funcionários tendem a ser promovido até alcançar uma posição na qual eles não podem trabalhar de forma competente

Peter &';. s estados corolário de que “ com o tempo, cada post tende a ser ocupado por um funcionário que é incompetente para transportar as suas funções e" e acrescenta que “ trabalho é realizado pelos funcionários que ainda não atingiram o seu nível de incompetência &"; “ A gestão ascendente &"; é o conceito de um subordinado maneiras achado para sutilmente “ gerenciar &"; superiores, a fim de limitar os danos que eles acabam fazendo.

Com o Princípio de Peter em mente, então, talvez um sobe para a sua capacidade de ver a foto maior e, em seguida, ser capaz de agir com competência, cumprindo seus deveres . É preciso empenho e capacidade de expandir uma &'; s realidade. O que você está disposto a praticar em serviço para ver a foto maior e talvez encontrar sua incompetência? Todo grande líder deve enfrentar este momento requintado e essencial do acerto de contas. E, se eles podem aprender com a experiência que eles têm uma grande capacidade para capacitar outras pessoas a fazer o mesmo

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