Liderança: Sabedoria da Idade

Se você reunir 100 líderes experientes juntos para compartilhar com você seus segredos mais importantes para o sucesso, você provavelmente não ouvir um monte de teoria acadêmica ou jargão. Em vez disso, esta é uma boa idéia do que você &'; d ouvir:.

1. Coloque ética primeira
   Se você tomar decisões antiéticas para ganhos de curto prazo, você vai perder no final. Deixe os seus princípios guiá-lo nas muitas decisões que você deve fazer em relação às práticas de negócios e pessoas. Você vai se arrepender se você don &';.. T
   

   
   

2. Cerque-se com as melhores pessoas que você pode encontrar
   Se você é capaz de atrair os mais brilhantes, mais dedicado, a maioria das pessoas talentosas, eles vão mover sua organização para a frente. Alavancar suas habilidades, idéias e criatividade … seu povo são o seu maior trunfo.
   

   
   

3. Mostre seu pessoal você valoriza-los pessoalmente.
   Research mostra a relação pessoal com um gerente direto é a chave para reter o seu melhor e o seu melhor. Don &'; t sempre reter o seu louvor. Diga-lhes por que você valoriza-los e reconhecer suas contribuições.
   

   
   

4. Seja digno de confiança.
   Seja justo nas suas relações com os outros. Don &'; t mostrar favoritismo. Lembre-se que você deve sempre andar a falar. Suas ações falam mais alto que suas palavras. Don &'; t pedir a outros para fazer o que você pode &'; t ou won &'; t fazer. Você pode &'; t conduzir se os outros don &';. T confiar em você
   

   
   

5. Desenvolver Win-win-win Solutions: A sua empresa só vai crescer se você pode fornecer serviços valiosos. que ajudam seus clientes a ter sucesso. Enquanto isso, você deve ajudar sua equipe a alcançar seus objetivos, ea organização deve crescer. Uma abordagem win-win-win significa que você criar soluções e serviços que suportam os melhores interesses de seu cliente, sua equipe e sua empresa. Se um destes elementos estiver em falta, o seu negócio won &'; t crescer. Don &'; t tentar enganam um elemento para o benefício de outro
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