Harness Distraído Focus - Arma Secreta da Leadership - Parte 2

Public Enemy No. 1 para a liderança e gestão é distraído foco. Isso leva à falta de clareza e reduz o engajamento pessoal e força de trabalho, produtividade e desempenho. Mudar o foco dinâmico em sua vida e você irá melhorar o seu desempenho pessoal, envolver sua equipe e melhorar o sucesso a longo prazo.

objetivos pouco claros e foco distraído diminuir a sua produtividade e rentabilidade limite. Você pode eliminar foco distraído e aproveitá-la para maximizar a produtividade em primeiro lugar reconhecer que há um fluxo natural para se concentrar em sua vida e no trabalho.

Observe o número de distrações que interrompem o fluxo de seu foco e que acontece com ele eo foco de sua equipe em apenas um período de vinte e quatro horas. Você vai logo perceber que o foco precisa ser protegido e explorado de modo que pode ser desencadeada na produtividade e desempenho, não as crises mais recentes ou minúcias. Preste atenção para algumas das seguintes distractors e interrupções:

• chamadas de telefone /telefone celular e mensagens de texto, de negócios e pessoais
&touro; mídias sociais e e-mail de intrusão
• a pressão dos colegas
• associados que param para conversar
• quero-a-ser emergências
&touro; os membros da equipe marginalizados sabotar produtividade
• falta de clareza nos objetivos e metas
• má comunicação de metas e objetivos
&touro; complexo instrução

Uma vez que você &'; ve observado a atenção prejudicada e concentração, a distração de estímulos irrelevantes, as freqüentes mudanças de uma tarefa incompleta para outro e ver o que está ocorrendo bem em frente de você, você estará pronto para fazer algumas mudanças simples necessárias para desencadear o poder de foco.

eliminar o fluxo de Foco Distrações

Certifique-se de que o foco está fluindo onde você quer que ela flua. Conforme mencionado na Parte 1, o foco fluxos de e para muitas direções. O desafio é eliminar o caos desenfreado distrair e desviar o fluxo de foco de sua força de trabalho para que você possa aproveitar o seu fluxo, maximizando a produtividade e desempenho. Aumentar o fluxo de foco nas seguintes categorias usando algum fácil de aplicar ferramentas.

1. liderança para a força de trabalho – Seja claro e conciso, usar cinco palavras ou menos de se comunicar, pintura figuras de linguagem ou usar recursos visuais
2. baixo para cima a partir da força de trabalho para a gestão – não acho que me Sims 3. avesso visão da empresa /liderança para a força de trabalho – criar comunicações que falam a todos os níveis da força de trabalho, utilizando todo o áudio /métodos visuais de comunicação – não dependem de apenas a palavra escrita ou falada página 4. fora em sugestões /reclamações da força de trabalho para a liderança – apresentam queixas com uma solução ou sugestões para melhoria para
5. trabalhador para trabalhador – mantê-la estritamente profissional
6. ambiente de trabalho físico para a força de trabalho – remover a desordem e energia drainers como caixas, arquivos, excesso de ruído, rangendo cores nas paredes, lembranças familiares excessivas e imagens em cubículos, inadequadas ou nenhum código de vestimenta
7. forças externas e eventos para a liderança ea força de trabalho – responder rapidamente com uma breve mensagem concisa a eventos externos, anunciá-lo, brevemente explicar isso e seguir em frente
8. comunicações pessoais e questões para os indivíduos – limitar todas as comunicações pessoais para quebrar ou hora do almoço juntamente com a interação de mídia social

Como Steve Jobs e Walt Disney, estar ciente de como foco flui em seu trabalho e vida pessoal é o primeiro passo para controlar liderança &'; s Public Enemy No. 1. De acordo com a Disney, “ De todas as coisas que eu fiz, o mais importante é coordenar aqueles que trabalham comigo e visando os seus esforços em um determinado objetivo &";

As ferramentas acima ajudá-lo a se tornar mais consciente de onde o fluxo de foco vai e como desenvolver um roteiro para aproveitar e liberando-lo e melhorar o sucesso de sua força de trabalho

© Pat Heydlauff, todos os direitos reservados 2011