Leadership Challenge: Letting Go Of Control; Três Passos para ajudá-lo a dominar a arte da delegação.

Uma das grandes oportunidades de liderança é a delegação de tarefas a outras pessoas, que não só libera o seu tempo a ser mais estratégica, mas também desenvolve os funcionários a quem você &'; ve delegados. Embora seja uma grande oportunidade para os líderes, é também um grande desafio. Delegar significa abrir mão de uma quantidade justa de, se não de todos, o controle associado com a forma como as tarefas são concluídas. Eu acho que isso seja uma luta para muitos líderes, inclusive eu. Como o proprietário de meu negócio, eu acho que deixando de lado tarefas e delegar para os outros pode ser um grande desafio às vezes. E se eles don &'; t fazê-lo direito? E se eles don &'; t fazê-lo na hora certa? E se eles perturbar os clientes? Estes “ o que se &'; s &"; pode continuar para sempre! Eu me torturado através de muitos deles e também vi muitos dos meus clientes fazer o mesmo. O que eu &'; aprendi, tanto pessoalmente e através do trabalho com os outros nessa área, estão alguns passos importantes a tomar para aliviar as preocupações sobre como delegar a outras pessoas.

Em primeiro lugar, você quer ter um alto grau de confiança nas pessoas que você delegar; portanto, ser diligentes em sua seleção daqueles que você contratar para trabalhar para você. Muitas vezes os líderes estão com pressa para obter uma posição preenchida, para não ter tempo suficiente para ter certeza de que está fazendo a melhor seleção. Sem confiança que você tem as melhores pessoas em sua equipe, delegação pode ser difícil. No entanto, quando você sabe que você &'; tenho as pessoas certas no lugar, é muito mais fácil delegar com segurança.

Em segundo lugar, você provavelmente vai precisar de uma boa quantidade de atualizações e verificações de status de como a sua equipe está fazendo com as tarefas. (Normalmente eu preciso mais atualizações e verificações de status no início do relacionamento.) Uma vez que você começa a conhecer as pessoas e sua ética de trabalho e sua relação se desenvolve, a quantidade de check-ins diminui porque as expectativas são bem compreendidos e sua confiança na sua . habilidade de atender às suas expectativas aumentos

Finalmente, você deseja alterar qualquer “ o que se &"; Comentários de negativo para positivo. Assim, em vez de pensar, “ O que se eles don &'; t fazê-lo direito &"?; tentar, “ O que se eles fazem isso melhor do que eu jamais poderia &"?; Ou, “ E se isso funciona melhor do que eu pensava &"?; Essa mudança mentalidade vai ajudá-lo a esperar o melhor ao invés de esperar que as coisas dão errado. Será que essas coisas nunca vão médios errado? Claro que não, mas certamente cria um ambiente que é mais expectante de sucesso do que se você continuar a pensar em todas as formas possíveis coisas poderiam dar errado.

Embora isso nem sempre é fácil para os líderes, soltando é necessário e altamente benéfico para todo o controle e delegação. Ela não só permite que você, o líder, para se concentrar em itens mais estratégicos, mas ele motiva sua força de trabalho para assumir mais responsabilidades e promove mais o desenvolvimento do empregado

Este mês &'; s ponta desenvolvimento:. Você já domina a arte de delegação? Se assim for, parabéns! Nós &'; d gostam de ouvir algumas de suas táticas de sucesso então por favor visite nosso mural do Facebook e compartilhar! Se não, siga os passos sugeridos neste mês &'; s artigo; com cada passo que você deve começar a se sentir mais confortável com desapego Restaurant  .;