Criar ambientes de alta energia

"O seu primeiro e mais importante trabalho como líder é a de se encarregar da sua própria energia e, em seguida, para ajudar a orquestrar a energia daqueles ao seu redor." — Peter Drucker, professor e autor de dezenas de livros sobre economia, gestão e liderança

Imagine que apressando-se para uma sala de emergência com dores de estômago severa. Sem qualquer exame, sem conhecimento do seu historial médico, ou fazer quaisquer perguntas sobre seus sintomas, o médico que nunca viu antes, diz "Eu sei exatamente o que está errado" e prescreve um medicamento poderoso. Tal tratamento sem diagnóstico seria considerado negligência em medicina. O mesmo é verdadeiro na procura de formas de mobilizar e energizar os outros. Há muitos fatores interligados que inibem ou aumentam a energia. Nós realmente não podemos motivar os outros, mas podemos criar um ambiente de alta energia que amplia substancialmente e expande a energia de indivíduos, equipes ou organizações.

Esses ambientes de alta energia são o resultado destes liderança intemporal princípios:

A responsabilidade pela Escolhas — pessoas que se sentem vitimizados e impotentes não tem uma grande quantidade de energia para a mudança e melhoria. Muitas equipes e organizações inteiras, por vezes, pode tornar-se mal infectados com o vírus Victimitis. Isso muitas vezes envolve "culpa storming" e desenvolvimento de desculpas para não agir, já que "não é culpa nossa." Passando esta situação muitas vezes começa com a obtenção de pessoas para ver o problema e seus efeitos paralisantes. Próximas etapas podem envolver a clarificar o que está fora de nosso controle, dentro de nosso controle, eo que nós podemos influenciar

Autenticidade — um jovem rapaz chegou em casa e disse a seu pai que as outras crianças mantidas roubar os lápis na escola. O pai pisou fora da escola para reclamar. "Não é uma questão de os lápis", ele gritou com o professor do seu filho, "eu começar a abundância daqueles do trabalho. É o princípio da coisa que mais me incomoda." Um ambiente que não soa verdadeiro com honestidade, integridade, e confiança é um ambiente que drena a energia. Meu autenticidade em me mudar para mudá-los é um elemento-chave na manutenção desse ambiente. É apoiado pela abertura e feedback constante

Paixão e Compromisso — o escritor do século 19 eo primeiro-ministro britânico, Benjamin Disraeli, escreveu: "Não era razão que cercou Troy, não era razão que enviou o Saracen do deserto para conquistar o mundo; que inspirou as cruzadas; que instituiu as ordens monásticas , não era razão que produziu os jesuítas; acima de tudo, não era razão que criou a Revolução Francesa homem só é grande quando ele age das paixões;.. nunca mais irresistível, mas quando ele apela para a imaginação " Ambientes de alta energia brim com paixão e compromisso profundo. Humor e diversão muitas vezes é uma parte fundamental deste. O riso Index é alto e poucas pessoas sofrem de brincadeira lag

Espírito e Meaning — trabalho sem sentido que não se conecta com a parte mais profunda de nós irá drenar energia. Ao relatar como sua empresa de tecnologia, Lockheed Martin, sobreviveu e, eventualmente prosperou depois de uma desaceleração da indústria reduziu as suas receitas em 50%, CEO, Norman Augustine, aponta para um princípio-chave na mobilização e energizar os outros ", os sentimentos elevados sempre vencer no final , os líderes que oferecem sangue, labuta, lágrimas e suor sempre obter mais de seus seguidores do que aqueles que oferecem segurança e um bom tempo. Quando se trata de o aperto, os seres humanos são heróicos. "

Crescimento e Desenvolver — quando alinhar os objetivos pessoais de um indivíduo com os da família, equipe, ou organização, entramos em contato com enormes reservas de energia. É parecido com o processo de cicatrização identificado pelo famoso missionário médico, Dr. Albert Schweitzer, "O feiticeiro tem sucesso pela mesma razão todo o resto de nós ter sucesso. Cada paciente leva seu próprio médico dentro dele. Eles vêm até nós sem saber o verdade. Estamos melhor quando damos o médico que reside dentro de cada paciente a chance de ir para o trabalho. " Este alinhamento e energia expansão também vem de ajudar os outros a crescer e se desenvolver constantemente

Foco e Contexto — nossa visão, valores e propósito estão no centro do nosso ser. Eles também são a fonte da qual brota a nossa energia. Os indivíduos, equipes e organizações com um forte senso de auto, direção clara, e propósito significativo tem um alto grau de energia. Um foco distorcido ou contexto nebuloso (como eu quero viver a minha vida ou cultura a equipa /organização) leva a uma vida dispersa e difusa de energia.

O nível de energia encontradas nas pessoas que estamos tentando mobilizar depende em grande medida como eficaz nós estivemos nessas dimensões da liderança Restaurant  .;