Liderança Insanity

Há pelo menos duas definições da palavra insanidade: a do dicionário, eo clichê é que &'; ve todos ouvimos, usado, e conscientemente assentiu nossa cabeça quando a ouvi-lo
Em primeiro lugar, a partir de Merriam-Webster:
Insanity
1.. um estado perturbado da mente geralmente ocorre como uma doença específica (como esquizofrenia)
2. tal debilidade mental ou falta de compreensão quanto impede de ter a capacidade mental exigido por lei para entrar em um relacionamento especial, status, ou transação ou como remove um da responsabilidade penal ou civil Sims 3. loucura extrema ou irracionalidade
E segundo, o clichê é definição d você pensou de um segundo atrás:
Insanity – fazendo a mesma coisa uma e outra vez e esperar um resultado diferente
Eu defendo há muitos líderes que são loucos a cada dia – ele isn &'; t porque eles são perturbados ou esquizofrênico. Pode ser porque eles aparecem razoável, mas se isso é verdade é porque eles literalmente estão esperando novos resultados das mesmas ações repetidas
E deixe &';. S ser clara, como líderes devemos estar sobre o “ resultados diferentes &" ;:
• Queremos que a nossa equipe a crescer
• Queremos que a nossa equipe para aprender
• Queremos uma maior produtividade
• Queremos maior segurança
• Queremos maior qualidade
• Queremos mais lucros
&touro; ! Etc
Eu poderia ir (e sobre), mas o ponto é claro – como líderes, devemos estar sempre sobre a movimentação de pessoas e resultados para um lugar melhor /diferentes do que são atualmente
Mas há um monte de status quo em torno de nós, isn &';. t lá
E o fato? é que, se não forem tomadas medidas, nenhuma mudança ocorrerá. Isto deixa-nos como líderes com três opções.
1. Decida o que você quer ser diferente e tomar posse viajantes -. Uma vez que temos propriedade, nos perguntamos, o que poderíamos fazer isso pode alterar o resultado? E, então, agir sobre a resposta.
2. Se a mudança isn &';. T suficientemente importante (a prioridade suficientemente alta), deixá-lo ir viajantes - O que significa realmente deixe-o ir – don &'; t se preocupe com isso, don &'; t se preocupar com isso, don &';. t sentir culpado por isso, e, conscientemente, decidir não tomar nenhuma ação Sims 3. Se você don &'; t realmente fazer qualquer uma dessas opções, você é deixado com o clichê é – você quer que ele seja diferente, mas você aren &'; t fazer nada, por isso doesn &'; t mudança. E, quando este terceiro “ escolha &"; é feito, pode levar a que o líder a definição do dicionário de insanidade!
Como líder, as escolhas que fazemos a partir das opções acima têm implicações de longo alcance. Ele isn &'; t apenas como as escolhas nos fazem sentir ou os resultados que obtemos pessoalmente, mas essas escolhas, conscientemente ou não, impactar nossa equipe também
Quando você faz as primeiras ou segundas escolhas, você está tomando posse e de ser. responsável. Não só você vai obter melhores resultados, mas por suas ações, você estará treinando sua equipe para fazer o mesmo. Suas escolhas responsáveis ​​gerar mais dessas opções no resto da organização, e nós temos, quase por definição verdadeira, um, local de trabalho razoável, eficaz mais sã
Por outro lado, tornando o “. &Rdquo escolha; para não fazer nada (mas ainda querendo mudança) serão replicados por sua equipe também. E se você já teve um chefe que fez esta escolha, você sabe que seu trabalho-vida e produtividade é imediata e significativamente impactado por suas escolhas
Portanto, estamos onde começamos – um líder quer algo diferente ou melhor – e para obtê-lo eles devem escolher a agir. Quando fazemos a escolha responsável de tomar medidas, quando importa, vamos evitar automaticamente insanidade e criar algo melhor para o futuro! Escolha a agir – é uma exigência de trabalho de liderança, e um antídoto para a loucura Restaurant  .;