Levando Mudança: Emoção pode fazer ou quebrar o Best Laid Logic

Liderando a mudança pode ser complicado, porque não só que é preciso coragem para inovar, é preciso coragem para romper disciplinas que “ preso &"; culturas … bem, preso! Houve um acordo tácito na cultura de negócios para evitar abordar emoção /sentimento a todo custo. No entanto, é esta questão que cria equipas disfuncionais que levam ao desperdício financeiro e falta de envolvimento dos funcionários. Ele também não é bom para a mudança ea inovação. Por quê? Até que nós abordar o que cria “ o medo da mudança &"; — percepções sobre sentimentos e emoções — temos essencialmente bateu na parede de tijolo proverbial

Propriedade e alinhamento é uma questão do coração.. Paixão para correr em direção a uma visão em vez de ir em círculos e procrastinar é inflamada por um processo lógico clara e idéias intuitivamente origem. (A intuição é a fonte de novas idéias, não “. &Rdquo lógica;) De acordo com o Instituto HeartMath.org, a energia magnética do coração é 5.000 vezes maior do que o simples pensamento. Este é o meio de acoplamento coração

No entanto, se pode &';. T sentir, nossa intuição pode ser bloqueado. Além disso, mesmo usando a palavra “ intuição &"; muitas vezes provoca o ridículo do crente incondicional em apenas “. &" lógica; Os membros da equipe podem ser facilmente distraídos e, potencialmente, seqüestrado por seu próprio atraso crônico de sentimentos negados que levam a comunicação disfuncional e percepções. Nós ouvimos isso o tempo todo que as pessoas compram com sentimentos e justificar com lógica.

A nossa pobre capacidade de compreender como gerir conscientemente sentimento é o grande elefante na sala. É a fonte de medo de vendas, networking e marketing. Nós criamos um paradigma que caracteriza a nossa auto-estima por aquilo que “ fazer, &"; e, em seguida, don &'; t permitir que as pessoas para “ falham &"; (It &'; s realmente apenas aprender, pelo caminho, eo que você “ fazer &"; não é quem você “ são &";) sem “. Envergonhar &"; It &'; s não admira que tantas pessoas andam por aí tão vigiado e tão preso em um padrão de mentalidade que limita a sua tomada de riscos

Você percebe que a inovação, por definição, significa “. Mudar &" ;?

Por que mudar tão assustador para tantas pessoas? Enquanto não há uma premissa histórica para jogar pelo seguro para que o “ tribo &"; não iria rejeitá-lo, eu descobri que isso é exagerado. Hoje em dia, se você rejeita a tribo, embora possa ser desconfortável, o mundo é tão interligado que você pode fazer novos amigos facilmente — se você é emocionalmente inteligente, isto é. Além disso, você é muito provável que seja capaz de cuidar de si mesmo, uma vez que já não vivem no deserto.

Nós podemos mudar esta programação genética, literalmente. Eu pessoalmente tenho experimentado extremo medo de sentimentos e emoções e também usado para rejeitar a idéia de respeitar sentimentos. Minha solução foi a reprimir, reprimir, negar, negar, e fingir que foi que era necessário que a lógica de tudo. Para encurtar a história, ele foi minando minha capacidade de liderança, bem como a minha capacidade de estar em paz dentro de mim. Depois de acordar de como limitar essa mentalidade era, comecei a abrir minha mente para formas de mudar isso, e funcionou. Eu acho que algumas pessoas argumentam que Winston Churchill não era um líder eficaz. Em suas palavras:

O orador é a personificação das paixões da multidão. Antes que ele possa inspirá-los com qualquer emoção, ele deve ser influenciado por ele mesmo. Antes que ele possa mover suas lágrimas, o seu próprio deve fluir. Para convencê-los, ele mesmo tem que acreditar.

Se eu tivesse que nomear uma coisa que fez a diferença, seria que eu mudei a minha percepção sobre o que significava sentimentos. Isso tinha que ser feito em um fisiológica ou “ crença &"; nível, e ter a “ lógica &"; para ajudar a minha mente racional cooperar realmente fez uma grande diferença. Este é onde a ciência me ajudou a tornar-se logicamente ciente do que eu intuitivamente sabia e tinha começado a implementar

I &';. Estou sugerindo aqui que como um líder da mudança, (a propósito, mesmo se você está mudando a maneira como o seu negócio é executado, ou até mesmo sua casa para que o assunto, isso se aplica a você) tem de ser mais auto-conscientes. Isso exige coragem. É mais fácil fugir; mas as pessoas estão ficando mais intuitiva. Para inspirar leva a capacidade de liderar pelo exemplo, com empatia e respeito por outras &'; s contribuições, e deixando de lado a auto-dúvida. Criamos negócios prosperando quando os membros da equipe se sentem bem consigo mesmas e são capazes de possuir e alinhar em torno claramente expressa “ por &"; . visões

Eu sei da experiência e do trabalho com meus clientes que, quando nos “ fazer amigos &"; com sentimentos e aprender a gerir a lógica ea emoção, que são mais eficazes. Equipes colaborativas só pode ser tido através de auto-consciência. É preciso que haja colaboração entre sua própria mente e coração. Deve haver uma vontade de romper com modelos do velho paradigma, incluindo negando o poder ea importância da compreensão e da inteligência emocional Restaurant  .;