O que você representa?

Como líderes, estão no negócio de influência
Pense nisso – embora possa ser desejável e facilitar nossas vidas, nós pode &'; t fazer qualquer um fazer qualquer coisa, pelo menos não por muito tempo, e sem que haja conseqüências não intencionais
Se nós, como líderes pode &';. controlar os outros t, temos de influenciar ou persuadi-los.
Sem dúvida, como líderes estamos no negócio de influenciar os outros para escolher suas ações, escolhas e palavras. Queremos que eles sigam o nosso exemplo e direção. E para fazer isso, temos de influenciar
que leva a uma pergunta importante – como podemos influenciar os outros com sucesso?
Esta é uma grande questão (os mais importantes são), e que é bastante complexo também. Há muitas peças do quebra-cabeça influência. Hoje eu estou escrevendo sobre apenas um. Um que está com você, e irradia para aqueles que você espera que optar por seguir.
Uma maneira de ser influente é conduzir a partir dos valores claramente detidos. As pessoas querem seguir os outros quando eles sabem onde estão e ndash; quando eles sabem o que estão começando e eles entendem por que as ações sejam executadas (mesmo se eles don &'; t concorda com todos eles)
Queremos seguir as pessoas que são consistentes Online em seu livro de referência: Influência:.. A Psicologia da Persuasão, Dr. Robert Cialdini escreve: Art “ Um elevado grau de coerência é normalmente associado com força pessoal e intelectual. É no coração de lógica, racionalidade, estabilidade e honestidade &";.
Você quer seguir as pessoas que você vê como intelectualmente e pessoalmente forte? Quem é racional, estável e honesto?
Embora existam outras características desejáveis ​​teríamos lista para um líder, mais todo mundo iria rapidamente aceno de acordo com essa lista. E a melhor maneira de cultivar essa lista é ter um conjunto claro de princípios orientadores que você vive cada dia.
Esse conjunto de princípios orientadores diárias são seus valores.
Meu ponto aqui é não dar-lhe um conjunto de valores (que não iria o &'; t trabalhar de qualquer maneira). Meu objetivo é exortá-lo a fazer esses valores claro para si mesmo e aqueles que você lidera.
Tempo gasto esclarecendo seus valores mais importantes (não listando 15 coisas importantes) será tempo bem gasto. Uma vez claro para você, eles vão orientar mais de perto as decisões que você faz.
História está cheia de líderes que tomam decisões que pareciam difíceis para o mundo, mas fácil para eles, porque seus valores eram seu guia. E uma avaliação das consequências dessas decisões era níveis mais elevados de confiança e influência por aqueles que seguem
História também abriga muitos mais exemplos de pessoas que tomam decisões que sentiram expediente ou situacional para aqueles que seguem – e os resultados são muito menos eficazes no curto e longo prazo
I &'; ve agora estabelecido tanto dos pontos importantes sobre a condução dos nossos valores:.
• Faz nosso trabalho mais fácil
• Faz-nos mais influente e eficaz
I &';. Não tenho certeza que eu poderia dar-lhe duas razões melhores para fazer qualquer coisa do que aqueles. . E por isso estou pedindo-lhe para esclarecer e viver de acordo com seus valores
Aqui é o meu ponto de filho-de-um-porco-agricultor simples: Decida o que você representa e agir a partir dessas crenças
Nem todo mundo vai concordar. , mas mesmo muitas dessas pessoas irá seguir por causa do poder de seu compromisso e consistência.
Quais são os princípios mais importantes para você?
Como eles poderiam influenciar suas decisões, ações e palavras como líder? < . br>

Liderança

  1. Leadership Business: Liderar com Responsabilidade Social
  2. Encontrando o sucesso empresarial através da liderança transformacional
  3. Líderes Precisa Seguidores ser bem sucedido!
  4. Liderança genuína e Cuidar
  5. Seis dos limites de Líderes necessidade de desafiar
  6. 7 razões inteligente Organizações Use Planejamento Estratégico
  7. Sempre questionar sua Liderança
  8. Controlar seu próprio destino
  9. Trabalho em equipe nunca falha, indivíduos não conseguem trabalho em equipe
  10. Liderança crise
  11. Dez perguntas Líderes deve perguntar a cada dia
  12. Lições de liderança na humildade, gratidão e mais de Kathy Ireland
  13. A Linguagem de Incentivo
  14. Conscientes Práticas de Negócio: A Percepção Deeper
  15. Que diferença faz Liderança fazer?
  16. O que você espera? Quatro Áreas de Expectativas obrigatórios para grandes resultados
  17. Breaking Free
  18. Qual é o seu Edge?
  19. Criar Fireworks para o seu sucesso comercial
  20. Sete Lições de liderança de Grandes treinadores de beisebol