Dez maneiras de curva individual Contribuintes em Colegas Colaborativos

Isso acontece muitas vezes.
Você está liderando uma equipe e alguns (talvez todos) dos membros se vêem como contribuintes individuais, não necessariamente membros de uma equipe. Eles afirmam (e mostrar) que &';. Prefiro trabalhar sozinho, e preferem realizações individuais e resultados para amarrar suas fortunas para uma equipe
Mas você quer uma equipe coesa – um grupo colaborando livremente e aproveitar a sinergia que vem a partir de 1 + 1 + 1 = mais de 3. Como você pode convencer, persuadir ou convencer seus contribuintes individuais para se tornar colegas de colaboração? Aqui estão dez idéias.
Defina expectativas claras. Como líder, é o seu trabalho para garantir que todos saibam o que se espera deles. Talvez você é novo, e sob o gerente anterior, operando como um Lone Ranger era aceitável ou mesmo desejada. Se isso mudou, como podemos esperar que as pessoas a mudar se eles don &'; t sabe que agora é necessário? Se você precisa de pessoas para colaborar, certifique-se de que eles sabem.
Mostrar exemplos. Esta é uma extensão de expectativas claras. As expectativas devem ser claros – “ colaborar &"; é uma palavra – e uma que as pessoas que operam de forma diferente pode sentir que eles já estão fazendo. Você precisa mostrar a eles pequenas e grandes formas que eles podem entregar a sua expectativa. Compartilhe exemplos da vida real dos comportamentos que você está procurando – idéias específicas sobre o que “ &"; colaboração significa.
Fornecer as ferramentas necessárias. Se as pessoas têm estado a operar individualmente, para ter sucesso que eles podem precisar de ajuda para além de novas expectativas. Talvez as pessoas precisam de ferramentas de colaboração adicionais, treinamento em ferramentas que existem, ou treinamento de habilidades interpessoais para ajudá-los a ser um membro da equipe mais bem sucedida. Se nada disso ou mais é necessária, como um líder, devemos torná-lo disponível, se queremos que as pessoas realmente colaborar.
Ajudá-los a ver os benefícios. No final, as pessoas devem ver como eles vão se beneficiar operando de uma maneira nova. Eles operam sozinho hoje porque faz sentido para eles com base em como eles vêem o mundo. Talvez eles acham que a única maneira de chegar à frente é olhar para fora exclusivamente para si. Quando as pessoas vêem benefícios pessoais reais para uma nova forma de trabalhar, eles vão começar a gravitar na direção.
Incentivar e correto. Mudar para uma forma mais colaborativa de trabalho é uma mudança de hábito e comportamento, e que isn &'; t fácil. Quando as pessoas caem de volta aos velhos hábitos, dar-lhes treinamento e correção – mas fazê-lo em um entendimento e forma encorajadora. Você nunca mudou um hábito em uma tentativa e eles ganharam &'; t quer. Correção de apoio é uma chave para o sucesso.
Reconhecer e recompensar. E uma vez que as pessoas vêem um mundo novo na frente deles, eles vão começar a mudar. Quando o fazem, que eles saibam que você percebe! Reconhecendo o progresso e sucesso é importante para a mudança mental e comportamental para uma abordagem mais colaborativa para trabalhar
Mas antes de eu ir, você pode estar se perguntando o que fazer se você aren &';. Camisa de líder da equipe, mas um membro da equipe. Como você pode incentivar e influenciar as pessoas dentro de sua equipe a ser mais colaborativo sem ser seu supervisor ou gerente? Aqui estão quatro coisas que você pode fazer (eles trabalham, se você é o líder também).
Pedir, e oferecer, ajuda. Quando você precisa seriamente de ajuda que eles podem fornecer, pergunte para ele. Don &'; t apenas de pedir um par de mãos quando você estiver em um ligamento. Pedir sua ajuda, informações e apoio em torno de habilidades e talentos que eles trazem para a equipe. E don &';. T apenas pedir ajuda, mas oferecer o seu também
Valor suas contribuições. Valorizando as contribuições varia de proporcionar um rápido agradecimento por sua ajuda, a menção da sua contribuição em uma reunião da equipe, para partilhar o seu valor com outras pessoas em uma centena de maneiras. Reconhecimento pelos pares e feedback é um poderoso motivador.
Dê-lhes benefícios. Eu sei que isso parece ser uma segunda via do alto, mas às vezes uma conversa sobre como as pessoas poderiam se beneficiar de colaboração que vem de um colega ou um amigo vai ter mais impacto do que a partir de “ o chefe &";.
Seja um exemplo. Talvez a idéia mais poderoso de todos é caminhar sua palestra. Se você quer que os outros para ser colaborativo, certifique-se de que você está sendo colaborativa em ambas as pequenas e grandes formas a cada dia. A boa notícia é que fazer muitas das outras ações nesta lista são modos de ser que exemplo. Quando as pessoas vêem-lo bem sucedido e feliz operando de uma maneira diferente de seu comportamento, especialmente quando combinada com você fazendo outras coisas nesta lista, as chances de eles mudar seu comportamento aumenta.
Nenhuma dessas coisas são garantias, e enquanto um só pode ser tudo o que é necessário, a resposta a esse desafio maior mentalidade é aplicar como muitas dessas idéias como você pode, de forma tão consistente quanto possível. Se você acredita no poder da colaboração e mútuos benefícios são reais, o tempo, esforço e persistência provavelmente será reembolsado muitas vezes no futuro Restaurant  .;