O que é gerenciamento de projetos?

Há muita especulação disponível relativa à definição de gerenciamento de projetos. No entanto, o que é gerenciamento de projetos em realidade? O que os gestores têm de estar bem informados sobre, a fim de criar projetos que são bem sucedidos? Vamos falar sobre os conceitos básicos do gerenciamento de projetos.
As pessoas nascem com a capacidade de resolver problemas. Quando uma questão difícil nos impede de atingir nossos objetivos ou outras coisas positivas que queremos alcançar, usamos todos os nossos recursos conhecidos para elaborar um plano que vai resolver esses problemas e ajudar-nos a conseguir o que queremos. Via projetos que tentam encontrar respostas para as questões que estão actualmente nos impede de alcançar nossos objetivos.
Que é um Projeto?
Um projeto é uma tarefa de curto prazo que tem a intenção de fornecer uma resposta a uma questão difícil. Trata-se de colocar um novo plano em prática, a fim de obter resultados positivos. A maioria dos projectos são basicamente os mesmos na natureza. Eles geralmente têm estes componentes:
• Uma vez estabelecido de existência, que consiste em ambos um início e data de fim
• Especificadas metas de o que tem que ser feito
• Determinados orçamentos atribuídos e receitas
• Metas especificadas com guias para avaliar o sucesso
Não importa quão grande o projeto é ou o quão difícil pode ser, o plano de acção é a chave para que seja bem-sucedida e as bases para o seu ciclo de vida. Um bom plano existe devido ao gerenciamento de projetos.

O que é Gestão de Projetos, Again?

O gerenciamento de projetos é, basicamente, o plano de acção que é usada para combinar e optimizar os activos necessários para concluir o projeto de forma eficaz e obter o resultado desejado. O gerenciamento de projetos é composto pelos planos gerais, planos de acção, tarefas específicas, prazos, direitos, bem como as expectativas de meta. Projeto de gestão combina as ferramentas e métodos para elaboração de estratégias, execução e acompanhamento do projeto
O plano de acção de gestão de projeto passa por estes passos:.
&Bull; Iniciando
• Planejando
• Art &touro de execução;
&Bull Monitoramento; Acabar com
O que é Gerenciamento de Projetos na realidade, Realmente

Há dois métodos básicos para gerenciamento de projetos:
• Bottom-up-de aproximação (participativa): Os participantes descobrir e estudar as necessidades, as opções para corrigir os problemas ou surgem com novos métodos para fazer uma situação melhor. Um plano for apresentado após as etapas de contingência
• Abordagem top-down (directiva):. Um gerente de nível superior dá o projeto para o gerente de projeto
Mesmo que ocupa mais tempo, o método de projeto de baixo para cima é o melhor método porque ele coloca a autoridade sempre que há potencial e oportunidade. Ele dá autoridade a todos que participa e dá-lhes também oportunidades para a tomada de decisões por todos os aspectos das etapas de gerenciamento de projetos. Este método também faz todos os compromissos e responsabilidades muito mais forte. Além disso, ele cria valores que podem ser seguidas para o longo prazo.
O método top-down especifica os requisitos e métodos para os enfrentar. Gerentes determinar quem terá autoridade, como o projeto será feito, e quais os bens serão utilizados e quanto tempo o projeto irá durar. Este método não fornece os mesmos valores que a abordagem de baixo para cima, mas não dar respostas mais rápidas
Os participantes do projeto podem não ser ativo em todas as partes das etapas de gerenciamento de projetos; no entanto, há chances para eles para ficar em uma posição favorável
orientações-chave do Gestor de Gerenciamento de Projetos bem sucedidos:.
Não importa que tipo de método é aplicado, o de cima para baixo ou de baixo para cima, maior parte dos componentes são criadas, implementadas e observava pelo gerente de projeto
Aqui está um conjunto de regras para ajudar a sua campanha do projeto:.
• Certifique-se de que os objetivos do projeto são sólidas, obtidas e acessível. A ferramenta inteligente é um exemplo útil
• Criar um esboço viável com tarefas designadas, prazos, direitos, bens necessários, expectativas e orientações
• Identificar os atores do projeto: Uma parte interessada é quem está interessado, influenciados ou afetados pelo projeto. É essencial estabelecer participantes e suas funções desde o primeiro do projeto. A intervenientes analisa seria a melhor maneira de lidar com isso
• Entenda dificuldades, contratempos e riscos do projeto. Se você sabe como identificar as restrições do projeto e dificuldades no início, será muito mais simples para lidar com eles quando eles ocorrem. Além disso, ter um plano de backup para quando algo não sai como você imaginou
• Estabelecer um orçamento do projeto. Relacionar todos os custos do projeto e determinar o custo de cada despesa, como administrativa, a entrega, a terceirização, assim por diante e assim por diante. Isto lhe dará a capacidade de gerenciar adequadamente o orçamento
• Identificar os recursos do projeto, tais como as habilidades, capacidades, ativos físicos, bem como os ativos intelectuais. Criar uma lista de tudo que está envolvido. É essencial compreender e trabalhar com os recursos do projeto. Esta é uma estratégia maravilhosa para re-ciclismo habilidades e experiência da equipe e colocá-los em um campo de jogo totalmente diferente
• Identificar as estratégias e planos que são necessárias para o planejamento, execução, acompanhamento e avaliação do projeto
• Correspondem-correspondência ea interação são muito importantes no gerenciamento de projetos. Você precisa descrever e fornecer credibilidade de seus projetos para seus clientes, parceiros e investidores. Você tem que descobrir métodos para fazer-los interessados ​​o suficiente para querer investir e ser solidário com o projeto. Certifique-se de que toda a gente constantemente sabe o que está acontecendo eo que esperar durante o curso do projeto. Envolvê-los, utilizando seu planejamento e implementação de especialista habilidades tanto quanto você puder. Anote tudo, mesmo que isso requer um monte de seu tempo. Você deve sempre ter boa documentação do progresso e do sucesso do projeto Restaurant  .;