The Battle for Talent está esquentando, Are You Ready?

Este é um momento interessante na história da empresa - a dinâmica do local de trabalho estão no meio de uma enorme mudança. Baby Boomers na sua 60 &'; s está executando em os desafios de gerenciar as necessidades muito diferentes daqueles na geração Y. Na verdade, tanto o foco foi colocado sobre estas duas gerações consideráveis ​​em colisão no mercado, que a geração de entre eles, a geração X, tem sido esquecido.

Como Boomers começar a planejar para a aposentadoria e Gen Y entra no mercado de trabalho, recém-desenvolvimento de suas habilidades e experiência, que terão as empresas olham para a liderança nesse ínterim, mas Geração X?

O problema para as empresas? Gen X é a menor geração dos três, o que significa que o pool de talentos para os gerentes eficazes é muito menor do que a geração antes deles. Entre as idades de 33-46, Xers têm as habilidades, conhecimentos e experiência para assumir papéis de liderança de Baby Boomers, mas eles vão querer trabalhar para você? E se assim for, como você vai mantê-los?

Para garantir que a sua empresa tem a vantagem competitiva em contratar e reter esses líderes, você deve conhecer a mente desta Breakfast Club Geração e que eles valorizam, como eles aprendem e como melhor utilizar seus pontos fortes no mercado. As empresas também precisam começar a implementar programas de treinamento de liderança à medida das necessidades e desejos dos Xers, criando tutoria e trabalho sombreamento programas que ajudarão a manter esta geração.

The Mind of Generation X

Ao contrário seus antecessores, que foram conduzidos por uma necessidade de segurança, Gen X é impulsionado pelo desejo de autonomia e mudança. Tomadores de risco independentes, Xers ter mais chances do que aqueles que vieram antes deles – mesmo deixando a estabilidade de um trabalho de longo prazo para ter uma chance em algo novo.

Gen X tem uma visão completamente diferente sobre carreiras e local de trabalho. Esta é uma geração que assistiu seus pais ser reduzido depois de uma vida em um “ bom trabalho, &"; e eles não se esqueceram essa lição sóbria. As empresas já não têm o luxo de empregados que gastam 30 anos, inquestionável em seu emprego. Xers não dependem de empregadores para a sua estabilidade a longo prazo. Eles valorizam um ambiente que é estimulante, que lhes permite ter uma palavra a dizer em sua vida profissional e futuro.

Esta geração também viram seus antecessores trabalhar incansavelmente, em detrimento da vida familiar, apenas para ser girado para fora no frio. Devido a isso, no alto de uma Xer &'; s lista é um equilíbrio trabalho /vida saudável. Geração X define seu nível de sucesso pela forma como o trabalho se encaixa nas exigências da sua vida em casa e vai deixar a fim de manter esse equilíbrio equitativo.

Como atrair, reter e formar Gen X para a Liderança

* materiais de recrutamento específicas Adote geração, formação e abordagens de gestão
* Criar oportunidades de crescimento dentro da organização
* Faça-os parceiros no sucesso, incentivando soluções criativas e autonomia
* Dê-lhes uma voz, solicitando opiniões freqüentemente
* Desenvolver uma política de retenção prática com base nas necessidades de Gen X
* Oferecer horários flexíveis e trabalho em casa oportunidades para ajudar a alcançar o seu desejado Xers trabalho /vida equilíbrio

A fim de sucesso cultivar e manter as qualidades de liderança da Geração X você tem que considerar as diferenças de valores entre as gerações no seu estilo de coaching de carreira. Entender essas diferenças de estilo de vida, filosofia de trabalho e ética de trabalho pode construir uma ponte para o futuro da sua organização.

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