Gerenciando Rumo A Simplicidade apenas do outro lado da complexidade

Como gerenciar Rumo A Simplicidade apenas do outro lado da complexidade
por
Bill Cottringer

“ Eu wouldn &'; t dar um figo para a simplicidade deste lado da complexidade, mas eu faria dar a minha vida para a simplicidade apenas do outro lado da complexidade &"; ~ Oliver Wendell Holmes

O principal objectivo da qualidade pensando em gestão é:. (A) dar-se a ilusão de simplicidade fácil chegar em uma rápida cura para problemas complexos (b) com paciência e persistência arar através da complexidade e do caos (a 95% BS non-sense), e (c) chegar à verdadeira simplicidade do outro lado (os 5% verdades de ouro).

Mesmo gênios criativos na arte, na música, na literatura e agir passar por isso mentais (e muitas vezes emocional) Evolução — todos eles começam a dar na tentação de ver a vida &'; s realidades, problemas e soluções, como muito fácil e simples. Em seguida, seu trabalho se move no reino de infinitos detalhes e complexidades infinitas. Com paciência e perseverança são finalmente capaz de ver o que todos os cálculos, permutações e enigmas estavam tentando apontar para durante a sua complexidade esmagadora. Esta é a 5% verdades do senso comum que levam ao sucesso genuína e autêntica felicidade que vêm do quest.

Uma boa oportunidade para aplicar esse processo mental é na tentativa de responder ao desafio de administrar dramas complexos no local de trabalho . Todas as organizações, grandes e pequenas, têm-los. Tais dramas são muito contraproducente para a prosperidade eo bem-estar de qualquer organização; eles precisam ser resolvidas para a organização e os funcionários a ter sucesso em suas metas de trabalho. Infelizmente, na maioria das vezes, eles não são resolvidos, passar à clandestinidade e apodrecer em problemas maiores para além do gerente &';. S alcance

Abaixo estão dez sugestões úteis para ajudar gerente &'; s chegar à simplicidade à direita do outro além de um drama no local de trabalho &'; s complexidade:

1. Preste atenção à cultura informal em seu local de trabalho e ter uma maneira de saber o que está acontecendo acima e abaixo da tabela. Faça o que puder para aplicar e reforçar uma cultura de trabalho livre de drama que enfatiza o profissionalismo e desencoraja todos os tipos de conduta não profissional, tais como discriminação, assédio sexual, assédio moral, fofocas, rumores, má comunicação, a negatividade, a falta de trabalho em equipe, querelas mesquinhas, Passivo comportamento agressivo, conflitos de personalidade, etc.

2. Desistir de tentar a “ regular &"; s vida pessoal ou personalidade; &' um empregado. Mas, não tolerar situações onde este material pessoal transborda para o local de trabalho com o comportamento que é realmente má conduta ou mau desempenho que interfere com os empregados e' produtividade e sucesso trabalho.

3. Certifique-se de todos os funcionários têm uma compreensão clara sobre o que é ou isn &'; t aceitável e porquê. Don &'; t assumir nada é do conhecimento comum, ou que é totalmente suportado no local de trabalho

4.. Quando ocorre a evidência de um drama destrutivo, obter os fatos no papel sobre o que está acontecendo comportamento específico que está causando um problema. Isto pode implicar em profundidade, discussões francas com as pessoas certas que sabem o que é necessário para ser conhecido pelo gerente para ver uma solução simples de todas as complexidades do drama. As coisas que precisavam ser conhecidos são a fonte do conflito, it &'; s causa e drivers mais provável, os investimentos todas as partes interessadas têm em uma solução particular, e o custo final de resolução

5.. Faça o seu melhor esforço para descobrir esta informação para ligar os pontos. Para ser capaz de fazer isso, você tem que separar as emoções das questões racionais, e até mesmo estar disposto a dar imunidade para moderado para obter as informações corretas (que normalmente é quem começou e quem terminou), fazendo de errado.

6. Se você pode fazer isso ou não (muitas vezes não), notificar as partes interessadas de todo o drama que é ou isn &'; t acontecendo e por que

7.. Relembre todos os envolvidos que é esperado e qual é o problema que deve ser corrigido. Deve haver entendimento generalizado de, compromisso e paixão por contribuir para uma cultura profissional no local de trabalho que desencoraja dramas e economiza o tempo e esforço que tomarem para ser resolvido.

8. Responsabilizar as pessoas com mais tarde

9 seguimento verificações de progresso e responsabilizar-se por fazer isso.. Documentar tudo para uma recorrência provável em que você pode ter provas suficientes para agir.

10. Você geralmente pode &'; t resolver ou curar dramas complexos, então apenas gerenciá-los a um razoável, a resolução provisória que terá periódica re-atenção

“. Tudo deve ser feito o mais simples possível, mas não mais simples. &"; ~ Albert Einstein Restaurant  .;