6 razões seus funcionários não podem ser ativados

Ele nunca foi mais importante para construir uma força de trabalho envolvida que é apaixonado por ajudar a sua organização a ter sucesso na mudança de hoje e ambiente de negócios desafiador. Mas não pode ser escondida sintomas de desligamento que podem causar funcionários para "desvio", apenas quando você precisar deles mais. Supervisor ou gerente imediato do indivíduo é geralmente em melhor posição para criar algumas dessas circunstâncias infelizes. Felizmente, eles também estão na melhor posição para dar a volta. Jim Haudan, em seu livro intitulado "The Art of Engagement", enumera 6 questões que os funcionários do Estado estão impedindo-os de verdadeiramente envolvente e comprometendo-se a suas organizações, como segue:

1. Eu não pode ser ativado se estou oprimido.
   

   Hoje todos nós somos bombardeados com informações de vôo para nós na velocidade do foguete na forma de e-mails, telefonemas, mensagens de texto e mensagens instantâneas . Se os líderes não se reúnem regularmente com seus funcionários para articular as prioridades-chave, é fácil para eles para tornar-se oprimido.
   

2. Posso não ser contratado se eu não entendo.
   
   

   Ficar até a velocidade sobre os novos procedimentos, recursos e tecnologia pode ser bastante difícil para um funcionário experiente, mas é especialmente assim para os novos empregados. Se os líderes não ajudam seus funcionários obter o conhecimento, ferramentas e assistência de que necessitam para chegar até a velocidade rapidamente, você pode perder algumas ótimas pessoas antes mesmo de entrar em pleno andamento.
   

3. I Can ' t ser contratado Se eu estou com medo.
   

   Se os funcionários acreditam que serão humilhados ou repreendido publicamente se eles cometerem um erro, eles não vão querer deixar o seu gerente sabe sobre ele quando ele faz realmente acontecer. Uma cultura de desconfiança e medo é tóxico para uma organização. Se os líderes não sair de seu caminho para deixar os seus funcionários sabem que está tudo bem para dizer-lhes a má notícia, e que é seguro para cometer erros, eles vão ficar no escuro e me pergunto por que eles não poderiam corrigir um problema antes ficou pior.
   

4. eu não posso ser contratado se eu não ver o retrato grande.
   

   Quando os funcionários não entendem como seu papel se encaixa no propósito da organização, eles podem começar a se perguntar se eles estão mesmo que importante em tudo. É importante para seu gerente direto ou supervisor para ajudá-los a entender por que o que eles fazem é importante. Em seguida, eles vão começar a sentir uma maior sensação de orgulho e propósito no que fazem cada dia.
   

5. Posso não ser contratado se não é a minha idéia.
   

   É importante que os funcionários sentem que são valorizados e as suas ideias são ouvidas. Se os líderes não pedir sua entrada, especialmente em relação às decisões que impactam diretamente com eles, eles podem começar a sentir-se "Por que incomoda mesmo?" Pior ainda, a organização nunca recebe o benefício de suas idéias criativas que poderiam ajudar a empresa imensamente. É fundamental que todos os níveis de gestão empregado pedir feedback, comentários e sugestões.
   

6. Posso não ser contratado Se meus líderes Apenas não entendo.
   

   Isso geralmente é a maior razão pela qual os funcionários podem se sentir desengatada. A pessoa mais importante para a construção de uma força de trabalho mais forte é o supervisor indivíduo ou gerente de cada pessoa em sua organização. Todas as edições anteriores listados aqui pode ser diretamente impactado por cada líder individual. Certifique-se de fornecer todos os líderes de sua organização com os recursos de que precisa para construir uma força de trabalho mais engajada
   

   Key Take Away:. Ganhe garantir que cada supervisor, gerente e líder sênior na sua organização entende que é preciso para construir uma força de trabalho envolvida. Ajudá-los a entender o quão crítico é o seu papel neste processo, e certifique-se que reconhecer os sintomas de desligamento para que possam impedi-lo e transformá-lo em torno antes que seja tarde demais. O preço para a sua organização é muito grande não.
   

   O whitepaper " As técnicas para reter e engajar sua força de trabalho
   " fornece informações adicionais sobre os passos gestores podem tomar para manter seus melhores pessoas de deixando. Ele também aborda uma variedade de melhores práticas qualquer líder pode usar para se envolver mais plenamente cada membro da equipe que conduzem
   

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