Cinco Lições de liderança da aterragem de lua de Apollo

46 anos hoje e amanhã (como eu postar isso), 20 de julho e 21 de 1969, são dias que toda a gente da minha idade ou mais velhos recorda.
Estes são os dias em que a nave espacial Apollo 11 pousou na Lua (o 20) e quando Neil Armstrong tornou-se o primeiro ser humano a pisar na Lua (no dia 21).
Esta foi uma realização de proporções épicas e se você tem idade suficiente, você se lembra onde você estava assistindo essas transmissões históricos do espaço. Mas este post isn &'; t sobre a história ou realização científica. É sobre o que nós, como líderes podem aprender com o projeto Apollo, começando em 1961, ao longo de nove anos antes do dia histórico. Let &'; s olhar para algumas dessas lições e como você pode aplicá-los hoje
tem um objetivo grande.. Poucos objetivos são maiores do que colocar um homem na Lua e trazê-lo para casa em segurança (em menos de dez anos, não menos). Esta meta foi definida antes de qualquer americano tinha ainda orbitou a Terra, e apenas sete dias depois de termos lançado pela primeira vez um homem ao espaço. Presidente Kennedy foi difamado e ridicularizado por alguns para definir a meta. Foi “ &" impossível; No entanto, ele foi atingido
Você nunca vai alcançar o objetivo que você don &';. T set. E se você definir a meta muito baixa, você pode alcançá-lo, mas nunca vai conseguir o que você realmente quer.
Como grande são seus objetivos? Eles são grandes o suficiente para inspirar e assustar você e sua equipe um pouco? Se não, eles podem não ser grande o suficiente.
Definir claramente o gol. A meta declarada pelo Presidente Kennedy no famoso “ O homem ao discurso Moon "foi cristalina “. Antes do final da década, iremos enviar um homem à Lua e retorná-lo com segurança à Terra &";. Esta meta , enquanto grande como já mencionado, também satisfaz os critérios de qualquer um &'; s, que estabelece normas meta A meta é cristalina como é o calendário Quais são seus objetivos tão claros Eles são tão compreensível que eles têm especificidades em termos..? ? de ambos alvo e calendário Se não, é hora de reavaliar los Se não, prepare-se para o fracasso na conquista deles
Nota:.. Se você quiser ler mais sobre o discurso, clique aqui Se você quiser ouvir a parte do discurso, clique aqui.
Tenha uma razão imperiosa para que. O projeto Apollo é especialmente instrutivo nessa área. Diferentes pessoas e grupos tinham diferentes motivos pelos quais chegar à Lua importava para eles. A menos que todo mundo tem uma razão imperiosa para que , a coragem, disciplina e foco necessário para atingir um objetivo pode eventualmente diminuir. Todo mundo tinha um motivo, mas as razões não eram &'; t tudo a mesma coisa. Os líderes também muitas vezes tentam convencer as pessoas de suas razões, ao invés de permitir que as pessoas a encontrar suas próprias razões para estar envolvido em e comprometida com a realização de um objetivo.
Igualmente importante é que, enquanto todas as partes envolvidas tinham razões, algumas das eles estavam prestes a meta (a lua) em si. Para alguns, era a “ bater &"; os soviéticos, para os outros para gerar empregos ou estimular a economia, para outros orgulho nacional
Encontrar o propósito e “. &" por que; para alcançar seus objetivos é raramente sobre a própria meta. Quando ajudamos as pessoas a descobrir que significado mais profundo, as chances de realização do objetivo catraca-se rapidamente e de forma permanente.
Construir compromisso inicial. Antes do presidente Kennedy estabeleceu a meta, ele consultou especialistas. Os cientistas estavam envolvidos. O Departamento de Defesa (onde nasceu NASA) foi envolvido. Pesquisadores, políticos e outros estavam no time e on-board quando o anúncio foi feito.
Quantas vezes você já construiu uma coalizão, e encontrou compromisso dos outros antes de definir e declarou seu objetivo? O tempo gasto em fazer isso acelera o processo, mas também envolve outros como proprietários da meta. Como um líder, mais as maneiras que você pode criar titularidade no gol com sua equipe, o mais bem sucedido você será.
Investir em Goal Achievement. Enquanto algumas estimativas iniciais para o projeto Apollo foram de US $ 7 bilhões, o custo final foi de cerca de US $ 24 bilhões. Seja qual for o número que você pensar, que é um número grande. O Presidente (e aqueles que o seguiram) sabia que você não podia &'; t atingir a meta sem um investimento – neste caso, um muito robusto. Uma vez que os outros quatro fatores acima estavam no local, era mais fácil fazer os investimentos necessários, mas ainda assim nunca é fácil
No seu caso, ele isn &';. T provável a estimativa é de bilhões de dólares. Ele pode até não ser dinheiro em tudo. Mas um investimento ainda é necessária tanto no início e ao longo dos esforços para alcançar a meta. Talvez esteja na hora, re-priorizar o trabalho ou qualquer outra coisa. Como líder, você está disposto e capaz de fazer os investimentos para melhorar as chances de sucesso final?
Há mais aulas disponíveis, mas estes cinco são imediatos, óbvia e poderosa. Encorajo-vos a pensar sobre essas cinco lições e aplicá-las para a sua equipe, organização, ea si mesmo
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