Liderança Coaching Executivo - Rebentar os mitos

Ao longo da última quinzena, no processo de construção de uma &'; extensão &'; em minhas atividades de negócios atuais, I &'; ve reuniu uma gama extraordinária de diversos líderes – alguns executivos, alguns empreendedor, mais um pouco de ambos. Here &'; o que &'; s sido interessante para mim – eles têm sido bem sucedidos cada em sua própria maneira, alcançar o bem (de minha exposição limitada ao seu trabalho & vida doméstica) e motivados – mas não um único um deles tinha considerado contratar um coach de executivos, um mentor, ou um parceiro liderança independente para acelerar o processo de viver sua visão

Here &';? o que eu também notei, quando dada a oportunidade para falar de um-para-um, cada um deles – após 30 minutos de me ouvir, fazendo algumas perguntas-chave e alimentação de volta para eles o que eu &'; tinha ouvido – disseram que se sentiam mais clara, mais motivado e mais confiante em sua capacidade de alcançar a visão que &'; D estava segurando em suas mentes. Todos eles disseram que &'; d investir em conversas de coaching regulares se eles tinham certeza de conseguir &'; dobro do sucesso na metade do tempo &' ;. Isso significa que as expectativas que pudessem sido segurando por 4 anos são atingidos em um. Imagine a realidade do que isso significa para a vida profissional, a vida em casa, família, fitness, finanças … que &'; s tem que valer a pena explorar

Here &'; re as 5 perguntas que me fazem mais quando um novo líder executivo está a trabalhar fora o valor do coaching:.

1. E se eu don &'; t tem quaisquer problemas para falar com você sobre
Ótimo, porque eu don &'; t trabalho com os clientes que têm problemas, eu trabalho com clientes que têm potencial inédito. Eles &'; re já bem sucedido no que fazem. O que eles querem de mim é a perspectiva, clareza e alguém para responsabilizá-los como eles esticam suas capacidades além do que &';. Faria sozinho

2. Como você pode me ensinar se você haven &'; t feito o que eu &'; estou fazendo
I &'; não sou um professor ou um consultor – I don &'; t têm suas respostas. I &'; m um treinador, eu tenho as perguntas – você &'; tenho as respostas. It &'; s um enorme mito – perpetuado por instrutores, consultores e mentores (nenhum dos quais são treinados treinador) – que os ônibus executivos oferecerá soluções. Ganhamos &'; t. Eu equipá-lo para explorar, ter clareza e expandir. Seu ônibus executivo deve ser coach de executivos treinados e têm preferencialmente 1000s de horas no valor de experiência de cliente e qualidade depoimentos relevantes.

3. Como você pode me ajudar a chegar à frente na medicina (ou construção, meios de comunicação, TI, varejo, petróleo & gás) se você &'; re não um médico
grande liderança é sobre o desenvolvimento da coragem e habilidade definida para conhecer a si mesmo profundamente. Você só pode se engajar, inspirar e esticar as equipes e colaboradores para o ponto em que você &';. Ve experiente que o engajamento, inspiração e esticar-se

4. A maioria dos diretores e CEOs que eu conheço don &'; t usar um treinador
Don &'; t ser muito certo sobre isso. E pergunte a si mesmo, dos líderes que têm acesso, a maioria deles são verdadeiros inovadores, criativos e disjuntores terra? Porque se eles forem, você pode ter certeza que &'; re inteligente o suficiente para estar investindo em todo o desenvolvimento disponível para eles para ficar claro de seus motivos, para multiplicar seu conjunto de habilidades e de conduzir o seu negócio para a frente em alta velocidade. Você &'; d ser surpreendido com a forma como muitos líderes stand-out estão silenciosamente em parceria com um grande treinador executivo

5.. Como eu sei que &'; s que vai valer a pena o investimento
Você don &'; t. Mas aqui &'; s a coisa – se você continuar fazendo o que você &'; ve sempre fez, você &'; re indo para obter os resultados que você &'; ve sempre teve. Expandindo o seu pensamento e seu conjunto de habilidades é a maneira mais rápida possível para começar a jogar um jogo maior. Para esticar sua visão, sua tomada de ação, sua confiança, sua influência e seus resultados globais. Faça o que você faz com um novo restaurante, um novo esporte, um novo relacionamento – livro em uma data e ter a experiência Restaurant  .;