Seis maneiras de evitar ser um Gerente de Micro

Pense no seu perfeito supervisor /gerente /líder por um minuto. Criar uma lista mental dos atributos que a pessoa perfeita que possuem e pensar sobre as palavras que você usaria para descrever essa pessoa.

Feito?

Eu não sei o que está em sua lista, mas I d apostar a fazenda em que nsi`t.

Micro gerente.

I`ve nunca conheci quem queria um gerente micro para um patrão.

No entanto, I`ve conheci muitos que sentiram que tinham um supervisor que era gerente de micro, e I`ve conheci muitos líderes que lutam com essa característica - sabendo que eles don`t querem ser vistos como um só. Eu também sei - na maior parte - pessoas que são vistas como gerentes de micro estão agindo com boas intenções

It`s um paradoxo bastante organizacional

O maior desafio na compreensão (e, portanto.. unraveling) esse paradoxo é reconhecer lá isn`ta definição comum de um gerente micro.

* Parece diferente com o gerente porque ele /ela entende seus /suas intenções e podem não compreender as conseqüências não intencionais das ações .
* Parece diferente para os funcionários, porque em diferentes fases de desenvolvimento profissional (e em diferentes níveis de confiança) funcionários precisam de diferentes níveis de direção.

Como um líder, uma vez que você reconhece este desafio de definição e situacional você irá definir o cenário para melhorar suas habilidades nesta área. Então, com isso como um ponto de partida, deixe-me compartilhar seis coisas específicas que você pode fazer para evitar ser ou ser visto como um gerente micro.

Construir um acordo mútuo de sucesso.
Este é o ponto de partida. Será que o seu membro da equipe entender o que a conclusão bem sucedida da tarefa ou projeto parece? Será que todos os funcionários saibam suas expectativas? E, pelo menos, tão importante quanto isso, você acredita que eles sabem? Faltando este passo causa problemas porque você quer ter certeza que o projeto (e da pessoa) é bem-sucedido, e se não tens certeza que a equipe sabe o que é sucesso (ou se você continuar se movendo a meta em sua mente), você naturalmente vai querer o check-in com freqüência. Hmmm. . . que poderia ser visto como micro gestão, certo?

proporcionar a formação adequada.
A pessoa sabe como fazer o trabalho ou tarefa? Se você sabe que ele /ela faz, isn `t-lo mais fácil para que ele /ela vai para ele? Quando você mantém entra para a provisão de treinamento just-in-time, ele pode se sentir como micro gestão. Isso é um bom motivo para dar todas as habilidades para o sucesso desde o início.

Foco sobre o que, não como.
Um dos maiores obstáculos para qualquer líder é que muitas vezes você está pedindo que as pessoas façam coisas que você sabe como fazer muito bem. E provável que você está orgulhoso de seu desempenho nessa área e é verdadeiramente um especialista na execução da tarefa. Quando isso for verdade, os líderes muitas vezes começar a pensar que o sucesso nsi`t sobre o resultado final, mas em fazê-lo seu caminho. Quando você pode manter seu foco na conclusão com êxito da tarefa, é mais fácil para evitar entrar em demasiado frequentemente ao “ &" ajudar; Este é, talvez, os líderes têm de falha que são vistos como gestores de micro

Lembre-se que isn `t seu trabalho
Repita comigo:.. É o trabalho deles, não seu. Você cresceu tentar coisas novas, e fazendo um erro ocasional, certo? Por que você iria querer roubar outros dessa chance? Sim, eu sei que há algo a ser dito sobre as melhores práticas, etc. Mas a partilha de uma melhor prática raramente é visto como micro gestão. Quer parar de gerenciar micro? Fazer os passos acima e, em seguida, deixá-los fazer isso.

Pergunte a eles o que eles precisam de você.
Porque as pessoas diferentes têm necessidades diferentes para apoiar e ajudar, por que não pedir às pessoas qual o nível de apoio de que precisam de você? Você pode precisar ajustar as suas expectativas um pouco, mas este é um ótimo lugar para começar. Ele também abre as linhas de comunicação para a última dica. . .

Peça feedback contínuo.
Deixe as pessoas saberem seu nsi`t objetivo de ser um gerente micro. Deixe-os saber a sua intenção, e diga que você quer o seu feedback. Se você está realmente aberto para o seu feedback e irá fazer ajustes em seu comportamento com base nele, esta abordagem é um grande passo no seu crescimento e vai mudar pessoas `percepções de você como um treinador e líder imensamente (e quase imediatamente). No entanto, don`t pedir feedback se você don`t quiser. Mas se o fizer, o seu feedback vai ajudar a calibrar o nível de ajuda e orientação para um lugar de sucesso -. Não um lugar de micro gestão

Se você quer crescer como um líder, e don`t quiser ser visto como um gerente micro, estas seis etapas ajudarão

Boa sorte Restaurant  .!;