Confira suas opiniões at the Door

Ao tomar a decisão de se tornar um líder ou gestor, mais up-and-chegados não são motivados por idéias altruístas, como deixar um legado, o desenvolvimento de outros, melhorando a organização ou mesmo servir os clientes. Não, let &'; s ser franco. A maioria de nós entrar em liderança para subir a escada e por um aumento na compensação, um escritório particular, um lugar de estacionamento e, finalmente, algum poder. Bottom line: Estamos à procura de mais luxo, e não menos

A realidade que cumprimenta novos líderes na porta para seus novos escritórios, no entanto, é completamente o oposto.. Enquanto você pode ganhar uma pequena medida de status e dinheiro, para realmente ter sucesso como um líder, você precisa vir a enfrentar o fato de que você vai perder alguns grandes luxos também.

A principal luxo que você vai já não será capaz de entrar em está a ter e compartilhar suas opiniões pessoais. Na verdade, considero este o pecado original de liderança; não fardo sua equipe por editorializing sobre as decisões tomadas de cima, a forma como as outras áreas da empresa são executados, ou o que você acha que deveria estar acontecendo fora de sua área ­ ­ – período.

Os seus pontos de vista sobre as coisas simplesmente não importam e não agregam valor. Na verdade, compartilhando suas opiniões, você demonstrar aos outros que compram-in é opcional. Você deixa os outros inseguro e querendo por um líder confiante. Suas opiniões, que muitas vezes são oferecidos em uma tentativa de se conectar através de colusão, não ajudar o seu time, mas em vez atormentar-los com a dúvida e incerteza que o negócio está indo na direção errada.

Deixe-me oferecer uma analogia . Imagine que você está sentindo dores no peito e na busca de atendimento médico, de se dirigir para a sala de emergência mais próximo. Emocionado ter chegado e ainda estar vivo, você vê o médico se aproximar e ter uma onda de confiança que você vai sobreviver.

Tudo começa bem, como o médico começa a fazer o seu trabalho esperado de avaliar a sua condição e começa fazendo algumas perguntas. “ Você sente uma pressão de esmagamento no peito &"?; E você responder, “! SIM &"; Mas, de repente, as coisas vão para o sul, como ele ou ela diz, “ Eu sei, eu também &"!; O médico continua a perguntar, “ Você está se sentindo mal para o estômago &"?; “ Sim &"; você responde desesperadamente. Para que ele ou ela responde, “ Eu também! A dor está indo para baixo seu braço? AMD! A minha também &";!

Som louco? Wouldn o &'; t você ser assustou? Preocupado que você não iria o &'; t receber cuidados médicos a qualquer momento em breve? Bem seus funcionários têm a mesma reação quando você editorialize, e lamentar-se sobre as decisões que são feitas. Livremente expelindo a sua opinião pessoal sobre as coisas, não só não é útil, mas dá às pessoas a impressão de que o buy-in é opcional e que eles podem esperar de zero ajuda de vocês. Seu sintomas /opiniões don &'; t importa no momento – você está lá para tratar /levá-los! Não pactuar com eles ou provocar a sua simpatia!

Quer ser um grande líder? Intensificar o seu jogo e verifique suas opiniões na porta.

Ações, não opiniões, agregar valor. Com mandatos, anúncios e solicitações do alto vindo em sua direção – ignorar as opiniões pessoais e ater aos fatos. Compartilhe suas expectativas da equipe e delinear o que precisa ser entregue. Ir editorializing sobre o que você acha de uma decisão e conservar essa energia para treinar sua equipe sobre como entregar em vez disso. A equipe está olhando para você para obter ajuda e para a liderança, não por sua opinião. Não é o seu trabalho para ajudá-lo através de seus problemas. Eles esperam que você mostrar-se já a bordo. Eles querem que você para ajudá-los através do desafio em mãos.

A liderança não é opcional e buy-in não é opcional. Se você está especialmente ligado a sua tomada do mundo e tem uma forte crença em seu direito a suas próprias opiniões, faça-nos um favor a todos e ficar fora da liderança.

Você desistir do direito de ter uma opinião o minuto que você assumir um papel de liderança. Suas opiniões não adicionar valor à organização; que &'; s sua capacidade de liderar equipes para realizar com sucesso as decisões para o bem da organização que mais importa. Então, pare de choramingar sobre o preço que você paga para mover-se na organização – não há regalias gratuitas – pagar e levar em Art  .;