Ya Gotta Believe

Durante uma improvável 1,973 retorno do último lugar para o primeiro lugar no último mês da temporada, um jarro New York Mets foi creditado com a frase que se tornou o grito de guerra da equipe e da cidade – “ ya conseguiu acreditar &"!; Essa frase foi amplamente creditado por ajudar a equipe ir 20-8 para terminar a temporada em incrível forma.

Deixe-me perguntar-lhe isto. . .

Não importa se os outros acreditam em você?

Faz alguma diferença em seu desempenho?

Sua experiência e muita pesquisa mostra que ele faz.

A crença, ao que parece, é realmente um grande negócio.

Em 1912, George Bernard Shaw escreveu uma peça chamada Pygmalion, mais tarde adaptado e hoje mais populares como o musical e filme My Fair Lady, onde um o professor, em uma aposta, leva um jovem inculto ea ajuda a ser visto como um jovem aristocrático. A história mostra o poder do Professor Higgins &'; crença na jovem Eliza.

Em 1968, cientistas sociais Robert Rosenthal e Jacobson Lenore relatou sobre a investigação para o que eles chamam o efeito Pigmalião. Em sua pesquisa, é mostrado que quando as expectativas mais elevadas são colocados sobre as pessoas, eles melhor desempenho. . Em outras palavras, quando vemos maior potencial, e acreditam em outros em níveis mais elevados, que impacta positivamente o seu desempenho

Como se vê, o oposto é verdadeiro também – se as expectativas e crenças são mais baixas, o desempenho de outros tende a ser reduzido também.

Eu poderia citar mais pesquisas e dar mais exemplos, mas no fundo você sabe que isso é verdade. Pense em como as alterações de desempenho baseada na crença daqueles que o cercam. Quando as expectativas são elevadas que tendem a trabalhar um pouco mais, que tendem a esticar um pouco mais – nós tendemos a viver de acordo com essas expectativas, don &';? t nós

E aqui a sua resposta é apenas no nível consciente – há realmente um bom bocado mais o que está acontecendo no nível subconsciente também.

Uma vez que você provavelmente está lendo isso como um líder, deixe-me colocar tudo isso em uma perspectiva muito franco.

The Bottom Line

Como um líder que você quer e precisa das pessoas em sua equipe e em sua organização para executar no seu melhor. Seu melhor desempenho é no melhor interesse de você e sua organização, bem como os melhores interesses do indivíduo, e espero que os seus clientes. Quando você coloca esse fato, juntamente com o que acabo compartilhada acima, você pode &';. T evitar este fato

Se você don &'; t acreditar em suas pessoas, você não deve &';. T ser líder ou treiná-los

Para levar ou treinador alguém que você don &'; t acreditar pode ter sucesso, que você don &';. t acreditam que tem a capacidade de excel, impede de ajudá-los a alcançar em qualquer lugar perto de seu potencial mais elevado

Seu Duas opções

Isso deixa você com duas opções básicas, se você quer que os níveis mais altos de desempenho – encontrar uma razão para acreditar, ou encontrar alguém para orientá-los.

E se você é um gerente no meio de uma organização, a segunda opção talvez não, especialmente no curto prazo, ser uma opção viável. . . assim, let &'; s falar sobre como encontrar algo em que acreditar

Comece com seus pontos fortes.. Olhe para as coisas que as pessoas fazem excepcionalmente bem. Quando você começa a observar pessoas &'; s pontos fortes que você vai ser começar a vê-los mais claramente. Lembre-se também que as pessoas &'; s maiores pontos fracos (como nós vê-los) são normalmente intimamente ligados às forças. Que você está olhando e concentrando-se em

Pense em potencial. Quando você realmente acreditar em alguém, você reconhecer suas deficiências atuais, mas se concentrar no seu potencial. Quando você está para baixo em alguém, você faz o oposto. Ambos são uma escolha que você faz. Se você quer ajudar as pessoas a crescer, o foco em seu potencial.

Compartilhe o que você vê. Depois de ver o seu potencial e razões para acreditar neles, deixar a outra pessoa saber. Deixe-os ver que você está vendo. Enquanto a nossa crença neles importa, tal como a sua crença em si mesmo. Compartilhe o que você vê e ajudá-los a vê-lo também. Incentivá-los e dar-lhes um quadro maior do que eles podem alcançar

Quando você fizer essas coisas, você coloca o efeito Pigmalião a trabalhar de uma forma positiva; e todo mundo ganha.

Enquanto nenhum deste esforço garante que a outra pessoa vai crescer e seu desempenho vai aumentar, é a melhor coisa que você pode fazer para influenciar as escolhas e os esforços que eles fazem.

No final, se você quiser liderar e orientar os demais com sucesso, o ya conseguiu acreditar Restaurant  .;