Você é um líder ou um gerente? Você precisa de seguidores ou políticas?

Você é um líder ou um gerente?

Muitos gerentes gostam de pensar que são líderes, mas a boa gestão não necessariamente andam de mãos dadas com uma boa liderança.

Assim que é a diferença e que é você?

Phil Birch é um treinador de negócios com mais de 20 anos de experiência corporativa. Ele também é consultor de negócios para The3rdi – um recurso de negócios online. Ele acredita que a diferença-chave um, que influencia todas as outras diferenças, é que os líderes necessitam de seguidores enquanto que os gestores necessitam de políticas.

“ Os gestores tendem a ter uma posição de volta queda, uma rede de segurança com base na estrutura organizacional, contratos de trabalho, as orientações das autoridades e responsabilidade delegada, a política da empresa e procedimento etc. Seus seguidores são seus funcionários e empregados que “ ter &"; para seguir a sua liderança &"; explica Phil. “ Os líderes, por outro lado precisa atrair, converter e desenvolver seguidores sem essa rede de segurança no local &";.

Bons gerentes muitas vezes têm muitas das qualidades de bons líderes, mas, de acordo com Phil um grande líder tem três qualidades que os diferencia; inspiração, comunicação e motivação

“. Uma coisa é saber que você precisa dessas qualidades e outra bem diferente é tê-los e demonstrar-los em uma base diária, &"; diz Phil. “ Para passar de gestor para líder, primeiro você precisa entender o que eles realmente querem dizer, e então você precisa para exibi-los de forma consistente &";.

1) Inspiração precisa vir com integridade e inovação.

A integridade define o padrão de desempenho pessoal, honestidade e moralidade. Ele mostra compromisso com o “ causa &"; e evita política e postura

Demonstre sua integridade por ser você mesmo. Ninguém gosta de lidar com o comportamento inconsistente. Certifique-se de viver seus princípios e sempre “ passear com o talk &" ;.

Desconfie de fotos no Facebook e mídias sociais se você &'; re preocupado com seus clientes vendo “ um outro &"; lado para você - mas se você &'; re sempre ser seu eu natural, então as chances são que você não tem necessidade de se preocupar. Lembre-se, apresentando várias facetas não significa ter muitas faces.

Incorpore seus princípios para o trabalho que você faz. Não tem um conjunto para o trabalho e um conjunto para você! Se você tem uma paixão especial para a responsabilidade social Considere, por exemplo, incluindo atividades sociais e de voluntariado no âmbito dos contratos de trabalho.

Inspire seus seguidores. Coloque um exemplo. Os líderes precisam inspirar, os gestores só exigem desempenho.

A inovação é uma parte importante de inspiração. Verifique se ele está de mente aberta e criativa. A inovação é uma vontade de aprender e crescer pessoalmente e profissionalmente e deve incluir um compromisso com a melhoria contínua.

2) A comunicação é um processo de mão dupla. Um aspecto essencial da comunicação de liderança é que ele deve descrever claramente a visão por ser inequívoca e concisa

Um líder mantém os “. &Rdquo seguidores; informado e transmite as informações. Ele /ela não acumular conhecimento, a fim de proteger “ o poder &"; e posição.

Esteja aberto. Nem todas as informações podem ser divulgadas para todas as pessoas, mas, pessoalmente, garantir que seus seguidores estão atualizados com os mais recentes desenvolvimentos. . Se você tem a integridade e autenticidade você vai gerar confiança

Os líderes reconhecem idéias e desempenho em outros, eles realmente ouvir - não apenas ouvir. Você raramente aprender alguma coisa quando você &'; re falando! Então, pare de falar e começar a ouvir

Os líderes são seguidores que permitam acessíveis para se comunicar com o líder – não apenas o contrário. Encorajar o feedback e crítica. Não se esconda atrás política ou procedimento, permitir o seu acesso seguidores e proporcionar um ambiente de livre troca de idéias

Comunicação também faz parte da delegação eficaz – isto significa delegação com responsabilidade e responsabilização claramente comunicada.

Os melhores comunicadores utilizam métodos multi-media, em outras palavras se referem e adiar para o destinatário &'; s exigências em vez de seu próprio. Por exemplo, algumas pessoas preferem e-mail, outros preferem um telefonema; entender isso e escolher o meio mais apropriado

Ao trazer tudo isso junto é quase inevitável que, como um grande líder você &';.. ll naturalmente cercar-se com as melhores pessoas

3) Motivação. Um aspirante a líder pode ser inspirador e um grande comunicador, mas você don &'; t motivar os seus seguidores, em seguida, não há liderança real. Você &';. Re impotente

Para motivar os outros TI &'; s importante compreender as necessidades e aspirações de seus seguidores – don &'; t assumir que eles são o mesmo que o seu

Tal como acontece com a comunicação, aplicar diversos e variáveis ​​técnicas, a fim de motivar as pessoas.. Por exemplo, a motivação é raramente apenas sobre o dinheiro; por isso oferecemos uma variedade de opções e deixe que as pessoas façam suas próprias escolhas, tanto quanto possível.

Certifique-se de reconhecer e recompensar. Toda a equipe pode ser recompensado por seus esforços, e em particular para over-realização. Definir objectivos adequados, criar flexível e, se necessário, medidas inovadoras que são relevantes para o indivíduo, e que permitir-lhes a chance de alcançar.

Desenvolva seus seguidores. Não ser o detentor de todo o conhecimento. Se você não pode cercar-se com o melhor desde o primeiro dia, desenvolver seus próprios seguidores para alcançar o seu potencial. Sempre investir em seus seguidores e permitir-lhes desenvolver como indivíduos.

No geral, desenvolver a sua intuição e confiar nele.

As melhores decisões são tomadas por uma combinação de informações e intuição. Inspirado decisões não vêm da lógica sozinho – qualquer um pode fazer isso. Os líderes precisam inspirar

“. Acho que Peter Drucker tinha razão quando disse que &'; A administração está fazendo as coisas direito; liderança está fazendo as coisas certas e' &"; conclui Phil Restaurant  .;