Empunhando a energia com generosidade e suporte

Risos e sorrisos são frequentemente sinais de conforto relaxante, exatamente o oposto do poder hierárquico imposta à estrutura organizacional, onde carrancas são mais comuns do que sorrisos. Em tais organizações de base de status, o poder é atribuído segundo a categoria, e há pouco espaço de manobra para a livre expressão de recursos internos por parte do “ mais baixo escalão &"; subordinados. Aqui estado reina supremo, não consciência aberta.

O verdadeiro poder nunca pode ser perdido, exceto no ponto de uma arma, é claro. Em uma cultura livre e aberto, um líder eficaz que exercem o poder com generosidade e apoio vai apenas se tornar um líder mais firme e credível, resultando em maior lealdade e compromisso dentro da organização. Esta abordagem para a liderança e gestão incentiva muito mais produtividade criativa dentro da organização. A abordagem hierárquica, ironicamente, resulta em mais conflito e sentimento de frustração em toda a organização, uma vez que há pouca oportunidade de expressar e resolver tais conflitos. Assim, o resultado final é a moral baixa e alta rotatividade, embora ninguém admite exatamente o porquê. O status quo é mantido com flagrante desrespeito para mudar realidades empresariais

Consultores muitas vezes hop no movimento de seu empregador &';. S status de pensar e deixar de desafiar as formas existentes. Eles muitas vezes don &'; t para apreciar o gerenciamento esclarecido em business-o que está acontecendo lá fora, no mercado, por exemplo, antes de saltar em novos, reformas reengenharia. Em seu livro Early Warning
, Ben Gilad refere-se a esta ilusão cego como “ &" ;, cocoonism onde há pouca consciência de fatores externos, permitindo que o Fator de Estado a reinar a partir de dentro. De Gilad &'; ponto de vista s, a dependência excessiva sobre os consultores que aren &'; t acima do par, por vezes, indo de um para outro, resulta em uma situação em que cada vez menos é dado a ouvir as realidades do mundo exterior
<. p> De acordo com Gilad em uma explicação de seu mandato indústria dissonância
de Early Warning
, “ Poderosos líderes evocam poderosos mecanismos para explicar os fatos, sustentar a negação, e destituir os sinais do mundo exterior que don &'; t apoiar a sua vistas &"; Uma vez que uma organização alcança a massa crítica, muitas vezes com a ajuda de consultores caros, mas ineficazes, bom senso e uma boa gestão pode obter superação. Gilad sustenta que “ quando a realidade ea convicção estão em desacordo uns com os outros, muitas vezes ganha convicção &"; A ilusão orientado a hierarquia pode levar a “ groupthink, &"; criando um ponto cego onde a consciência de outra forma teria seu lugar de direito. Este é exatamente o processo que levou a corretores de energia da Enron, para não mencionar a AIG e outras instituições financeiras, cedendo à ganância e à morte definitiva da organização Restaurant  .;