Orçamento Tempo de Liderança

Se você é um empreendedor crescimento de seu negócio ou o CEO de uma empresa multi-continente internacional, a sua organização &'; s futuro sustentável repousa inequivocamente sobre os ombros. É a liderança não de gestão que define o rumo para uma organização e é o líder &'; s visão, habilidades de comunicação e sua capacidade para capacitar a força de trabalho que determina se a organização irá desfrutar de crescimento a longo prazo e lucratividade sustentável
<. p> A liderança é um tema tão importante hoje que mais de 80.000 livros são publicados sobre o assunto e mais de 1.200 são sobre o peso da liderança. E, como você pode imaginar, há quase tantas opiniões sobre como definir um líder &'; s papel.

Jack Welch, ex-presidente e CEO da General Electric estados, "O trabalho de um líder é olhar para o futuro e ver a organização não como ele é, mas como deveria ser." Donald McGannon, ex-presidente da Westinghouse Broadcasting Group disse: “ A liderança é ação, não posição &"; E de acordo com Napoleão, “ Um líder é um negociante na esperança &"; O ônus da liderança é pesado, diversificado e cheio de expectativas.

Você tem um roteiro de Liderança?

A liderança pode ter variadas definições e descrições de trabalho, mas uma coisa que parece comum a todos os líderes é a frustração. Sua isn frustração &'; t que visa a economia, redução do tamanho ou crescimento do negócio, mas a sua falta de tempo para pensar, de imaginar o futuro e criar um roteiro de comunicações que implanta o batimento cardíaco visionário do líder para o peito da força de trabalho. Tempo, tempo de silêncio, tempo criativo é a sua ferramenta mais necessário e menos disponível. Na verdade, ele é tão disponível que não é sequer pensado como uma ferramenta para ajudar a resolver problemas, envolver a força de trabalho e criar lucros sustentáveis.

Tempo de Orçamento para o pensamento.
Todos os líderes do orçamento tempo em seu calendário para as reuniões, telefonemas, sessões de orçamento, planejamento estratégico, comunicação e se engajar sua equipe. No entanto, a maioria não regularmente orçamento tempo pensando tranquila.

“ Se você quiser fazer bom uso do seu tempo, você &'; tenho que saber o que &'; s mais importante e, em seguida, dar-lhe tudo o que você &'; tenho, &"; disse Lee Iacocca, ex-presidente e CEO da Chrysler Corporation.

Você orçamentação tempo tranqüilo para pensar e imaginar o futuro de sua organização? Olhe para o seu calendário agora e orçamento, pelo menos, duas horas de tempo de silêncio a terceira tarde de quinta feira de cada mês. Você vai precisar de pelo menos duas horas, porque é preciso uma boa parte da primeira hora para acalmar sua mente para que você possa se concentrar. Informe o seu pessoal que não está a ser perturbado por essas duas horas; não atender telefones, mensagens de texto ou e-mail. Em vez sentar-se em absoluto silêncio, com apenas um pequeno gravador ou tablet e caneta por perto para anotar idéias e pensamentos. Muitos pensamentos voarão em sua mente, mas mantê-los sob seu controle – só permitem que aqueles que ajudá-lo a explorar a direção futura da sua organização. Seu tempo de silêncio vai levar você a lugares que você não iria &'; t sequer sonhar em ir durante um dia agitado normais

Orçamento e". Visioneering &"; tempo.
Cerque-se de pensadores inovadores de fora da sua organização. Formar uma “ armário de cozinha &"; composta por não mais do que cinco pessoas criativas altamente confiáveis, incluindo o próprio. Separe um fim de semana, uma ou duas vezes por ano para não fazer nada, mas pensar em voz alta, inovar e criar. Todo o propósito deste intervalo de tempo é “ visoneering; &"; criando o futuro e interagir com outros pensadores inovadores. A única restrição para a participação é absoluto silêncio e segredo sobre a sessão. E o único assunto deve ser a geração de idéias inovadoras, mas não para criar um plano para trazê-los à existência.

pensadores inovadores são sempre tão ocupado que nunca têm tempo para ficar longe apenas para pensar e interagir com outros inovadores por trás de portas fechadas. Embora o objectivo é a “ Visioneer &"; o futuro da sua organização, outros também irá receber idéias sobre como melhorar em cima de suas próprias organizações e vidas. Será benéfico para todos os participantes. A única outra pessoa presente deve ser um anotador que registra todas as idéias e oferece a cada participante uma cópia no final do fim de semana.

Tome as idéias geradas com você a sua organização &'; s liderança e apresentá-los como oportunidades futuras. Dê-lhes uma oportunidade in-house para gerar ideias adicionais ou determinar quais são as mais viáveis ​​para aplicação imediata. Durante o seu tempo de silêncio pessoal mensal você irá criar novas ideias adicionais e desenvolver um roteiro para o seu “ visioneered &"; futuro.

Tempo de alinhamento de comunicação Orçamento.
Depois de ter imaginado o futuro e criou o roteiro para alcançá-lo, as comunicações no local de trabalho são cruciais. É fundamental alinhar a visão interior para o futuro com a mensagem visível sendo retratado ao local de trabalho. Através de suas comunicações, a sua visão para o futuro da organização devem residir nos corações de sua força de trabalho para obter sucesso sustentável.

Orçamento a mesma quantidade de tempo para a criação do roteiro comunicação como você fez para vislumbrar o futuro. Este roteiro comunicação deve ser criada através da participação de membros de todos os níveis da sua organização e usar todos os métodos visuais, sonoros e electrónicos disponíveis. Toque seus corações para que eles sintam a sua nova visão. Se apresentado adequadamente para sua força de trabalho, eles vão tornar-se focado, comprometido e desempenhar um papel activo na criação do futuro, porque eles possuem agora parte dessa visão.

Este processo ajuda a controlar a frustração, proporcionando-lhe tempo para pensar e imaginar o futuro. Se você é um novo líder no comando ou capitão experiente, leva planejado tempo tranquilo para começar o processo de inovação. Crie a sua própria “ Visioneering &"; roadmap hoje pela orçamentação tempo quieto em seu calendário

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