Liderança Situacional Revisited

Eu fui lembrado recentemente como algumas das melhores soluções são também os mais simples, enquanto trabalhando com um cliente.
o cliente executa tem um pequeno negócio e estava ficando cada vez mais frustrado por sua incapacidade de obter sua equipe para conseguir as coisas a seu padrões altos. Alguns de sua equipe foram novo para a empresa, enquanto outros tinham estado com ele há vários anos. É uma história que eu tenho cabeça repetido muitas vezes pelos gestores ao longo dos anos e quando eu faço, há uma ferramenta testada e comprovada em minha caixa de ferramentas que eu acho ajuda muito ...
Liderança Situacional II (SLII) é um modelo desenvolvido por Ken Blanchard, que se estende sobre o trabalho que ele fez com Paul Hersey em 1970 &'; s. SLII é um processo para o desenvolvimento de pessoas, fornecendo liderança eficaz ao longo do tempo, para que possam alcançar seu mais alto nível de desempenho. . Ela é baseada em uma relação entre e individual &'; s nível de desenvolvimento em um objetivo específico ou tarefa, eo estilo de liderança que o líder fornece
Uma pessoa &'; desempenho s em uma determinada tarefa é baseada em dois elementos:
1. Competência (pode fazer) – composta de suas habilidades demonstradas e
competências transferíveis; e
2. Compromisso (fará) – composta de sua motivação e confiança
Os quatro estágios de desenvolvimento em SLII
1. D1: Baixo Competência, dedicação elevada – Eles geralmente não têm as habilidades específicas
necessárias para o trabalho na mão. No entanto, eles estão ansiosos para aprender e dispostos a tomar a direcção

2. D2: Algum Competence, Low Compromisso –. Eles podem ter algumas habilidades relevantes, mas
won &'; t ser capaz de fazer o trabalho sem ajuda. A tarefa ou a situação pode ser novo para eles

3. D3:. Alta competência, empenhamento Variável – Eles são experientes e capazes,
mas pode faltar a confiança para ir sozinho, ou a motivação para fazê-lo bem ou
rapidamente
4. D4:. Competence elevado, dedicação elevada – Eles são experientes no trabalho, e
confortável com sua própria capacidade de fazê-lo bem. Eles podem até ser
mais hábil do que o líder.
Diagnóstico de Desenvolvimento Nível
Seu trabalho como um líder SLII é diagnosticar o nível de desenvolvimento de sua equipe para cada um de seus objetivos principais e as tarefas e, em seguida, ajustar a sua liderança estilo de acordo com seu nível de desenvolvimento. Uma vez que temos esta informação, o seu papel é ser flexível em mudar o seu estilo de liderança de acordo com o nível de desenvolvimento
Estilos de Liderança SLII
Liderança é composta dos principais estilos de comportamentos
1. Directiva Comportamentos -. A construir competência, mostrando uma pessoa como concluir tarefas

2. Comportamentos de apoio - para construir o compromisso com a construção de motivação e confiança

Estes comportamento se combinam para formar os quatro estilos de liderança de SLII:.

1. S1 estilo de direção – Alto nível de direção do líder da equipa; tipicamente com
baixo comportamento de apoio no sentido de membro da equipe
2. S2 de Coaching estilo – De médio a elevado nível de direção do líder da equipa;
normalmente com meio de comportamento de alto apoio a membro da equipe
3. S3 Apoiar o estilo – Médio e baixo nível de direção do líder da equipa;
tipicamente com comportamento de alto apoio a membro da equipe
4. S4 estilo Delegar – Baixo nível de direção do líder da equipa; . geralmente baixos comportamento
apoio a membro da equipe
Simplificando, o estilo de liderança são usados ​​em conjunto com o estágio de desenvolvimento a pessoa está em - ou seja, S1 com D1, D2 com S2, S3 e S4 com D3 com D4 .
Claro, esta é uma visão muito básica do modelo SLII, eu condensado um programa de desenvolvimento de dois dias em poucas palavras, mas eu espero que você já pode começar a reconhecer a simplicidade eo poder do modelo . Se você quiser obter mais informações, contacte-me ou tomar o tempo para ler o excelente livro de Ken Blanchard ~ Liderando a um nível superior: Blanchard sobre Liderança e Criação de alta Performing Organizações
Nesse meio tempo, meu cliente foi iniciado um programa de sessões de desenvolvimento mensais curtas com eu e você pode ter certeza que ele já está implementando suas novas habilidades SLII
avante & Para cima

John Belchamber
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