Liderança participativa

Atualmente, há muita controvérsia sobre os benefícios que são recebidos pelo uso da liderança participativa. Ambos os gestores e líderes estão céticos sobre como fazer isso passo a frente e criando novas estratégias para se aproximar de funcionários e mudando os métodos tradicionais de tomada de decisões, definição de objectivos, concepção de planos e assim por diante.

A linha inferior é que se você quiser tirar o melhor proveito das pessoas que estão trabalhando para você, você precisa tratá-los como se eles estão trabalhando com você ... como parceiros.

Não é suficiente para atribuir tarefas com instruções específicas e esperar los para ser realizado. Quando os funcionários são dadas espaço e autonomia para assumir a responsabilidade pela definição de metas e ir sobre como realizar tarefas usando sua própria experiência, fazendo suas próprias análises e decisões trabalho é ido melhor e mais rápido. Sem este processo não vai acontecer durante a noite, é uma transformação positiva que vai exigir um compromisso genuíno e consistente.

cinco excelentes razões porque você deve estar abraçando e aplicá-lo

liderança 1.Participative irá adicionar valor real para as contribuições dos trabalhadores nas áreas de resolução de problemas, tomada de decisão, planejamento e implementação.
liderança 2.Participative atende aos objetivos estratégicos e as necessidades de qualquer empresa, apoiando cada funcionário em alcançar os seus objectivos de desenvolvimento pessoal. Quando você ajuda as pessoas a desenvolver a criar uma fundação para uma mudança positiva sustentável.
Liderança 3.Participative é transformacional, despertando o líder interior em todos, porque ele estende a mão para os seus mais profundos recursos, habilidade natural e experiência para liderar. Ele elimina barreiras e abre portas.
4.Participative aumenta liderança resultados, porque aumenta a produtividade e oferece um retorno satisfatório sobre o investimento. Os funcionários são mais leais e mais comprometidos a trabalhar para os objetivos da empresa e contribuir para a grande imagem que a empresa tem.
Liderança 5.Participative oferece uma oportunidade para os líderes para fazer o que é certo para otimizar a capacidade da empresa em geral, não apenas na sua própria área, pois lhes permite deixar de perspectivas paroquiais.

Onde você começa?

Primeiro você tem que definir o contexto para a liderança participativa. Isto pode ser feito através de uma avaliação das necessidades /ativo com base com os empregados. É importante que você vá além de identificar necessidades; você também precisa saber a capacidade, o potencial, os recursos, especializações individuais, habilidades de segunda mão, passatempos, experiências de vida e assim por diante.

Em seguida, desenvolver um plano com papéis específicos para os indivíduos e as metas específicas que são com base na experiência e nos pontos fortes do indivíduo. Mostre-lhes a grande imagem eo papel que tem nele.

Em seguida, você irá explicar como o papel de cada indivíduo vai mudar eo que isso significa em termos de estruturação de reuniões, resolver problemas, tomar decisões e assim por diante. Esclareça suas responsabilidades, o espaço ea quantidade de controle que têm sobre tarefas e projetos.

Conheça os seus funcionários a meio caminho, começar novos canais de comunicação.
Estabelecer vitórias iniciais. Isto é importante, você quer funcionários para ver que suas contribuições estão fornecendo resultados e você quer que eles vejam que, mais cedo ou mais tarde. Isso irá ajudá-los a ver o valor do progresso.

Certifique-se de que você está apoiando seus empregados, procure obstáculos ocultos e aumentar a sua confiança nas suas capacidades.

Agora, confiança e deixar ir, colocar o poder nas mãos de seus funcionários, fornecer a informação correta, as ferramentas certas e apoio e eles vão fazer você se sentir orgulhoso Restaurant  .;