Você pratica Confortável inacção?

Recentemente me deparei com a seguinte citação de John F. Kennedy – “ Há riscos e custos para um programa de acções. Mas eles são muito menos do que os riscos de longo alcance e os custos da inacção confortável &"; Houve vários artigos sobre a inacção confortável, então eu pensei que eu levaria um tiro nele também

Para começar, a maioria das pessoas que sofrem de “. Inação confortável &"; (e não se enganem, eles sofrem com isso) don &'; t sabe ou a curto prazo e efeitos a longo prazo que está a ter sobre eles. Confortável inação ocorre quando sua infelicidade ou desconforto sobre um assunto em particular não tem muito chegado ao ponto onde você sente a necessidade de fazer alguma coisa –

• It &'; s percebendo que você tem que perder peso, mas uma vez que você ainda &ldquo pode; espremer &"; em suas roupas, para que você não faça nada
• It &'; s o empregado que você sabe que não é um bom desempenho para que você não faça nada; aceitar o que eles produzem para evitar tomar medidas
• It &'; s do cliente que você sabe que você deve disparar, mas você não faz nada e decidir a “ viver com ele um pouco mais &";
• It &'; s que chatear problema ou questão que permanece em sua mente que você continua adiando até que “ você pode quebrar a cabeça em torno dele &"; Mas você ainda não fazer nada.

Todos nós tiveram (ou pode atualmente) problemas como estes, bem como muitos outros. Muitos de nós colocar-se com esses tipos de problema - mas desde que decidiram continuar a viver com eles nós nunca lidar corretamente com eles. Nós nos adaptamos e encontrar maneiras em torno deles até que eles piorar e, em seguida, decidimos agir – geralmente tarde &ndash também; depois de ter sofrido uma perda de tempo, dinheiro, produtividade pessoal ou equipe, energia e, possivelmente, sua credibilidade (por ser visto como uma pessoa de “ inação &";). Não cometa erros; há sempre um custo ou perda para a inacção confortável

inação confortável (especialmente por pessoas em posições de liderança) pode ser uma ameaça significativa para uma organização &';. s operações e crescimento. Quando o trabalho doesn &'; t ser feito, quando os problemas de ir desacompanhado uma organização sofre. Eles podiam ver diminuições nas receitas, bem como aumentos de despesas; perda de quota de mercado; e uma infinidade de outros desafios – todos criados por inacção confortável. Nenhum problema realmente nunca fica resolvido quando ele &'; s ignorado e doesn &'; t obter a atenção e ação que merece. Os problemas são resolvidos melhor quando são postas em prática quando eles ainda são pouco e menos complicada. Confortável inacção só faz problemas maiores e mais complicadas.

Os líderes eficazes, bem como profissionais de negócios bem sucedidos sabem que eles são esperados para entregar os resultados certos em tempo hábil. Como tal, para atender a essa expectativa, eles precisam manter-se alerta sobre as desvantagens caros da inacção confortável.

Um líder sabe que eles não podem ficar à margem e observar problemas são ignorados. Eles precisam dar o exemplo, agir e lidar com o problema, em vez de colocá-lo fora e não fazer nada

Citação: “ Os problemas de cada tamanho e forma vêm e vão.. Medidas oportunas tomadas para resolvê-los torna-lo melhor. Ignorá-los convida-os para ficar e ficar maior; como um convidado indesejado casa que nunca vai para casa &"; – Chris Ruisi – “ O Coach &";  
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