O que Charlie Sheen e Mel Gibson pode nos ensinar sobre Mudança

Há alguns meses atrás, Charlie Sheen parecia estar no topo do mundo. Então seu mundo virado de cabeça para baixo. O que &'; s realmente triste é que Charlie achava que ele era, para usar a sua terminologia, vencendo. E por que não deveria o &'; t ele? Ele foi raking em milhões de dólares como a estrela da sitcom mais bem cotados na televisão. Por muitos padrões Charlie Sheen foi um sucesso. Ele provavelmente realmente acreditava que ele possuía Adonis DNA e do sangue do tigre. Ele viu absolutamente nenhuma necessidade de mudar. Agora, ele tem nenhum show

Mel Gibson, outra celebridade cujos problemas estão bem documentados, sabe o que &';. S gosta de estar no topo do mundo um dia e na parte inferior da próxima. Em uma entrevista recente com Allison Esperança Weiner ele teve algumas observações interessantes sobre a sua viagem a partir do topo para a base e os pontos entre eles: “ Você percebe a mudança aconteceu. Você enfrentá-lo, você lidar com ele e você seguir em frente. E &'; não é fácil. Mudar é sempre precedido por um pouco de dor. Algumas pessoas podem mudar e eles don &'; t tem que passar por tantas coisas dolorosas. Mas eu acho que eu &'; m de uma personalidade que eu &'; ma pouco teimoso, por isso &';. S difícil para mim &";

I deve compartilhar esse mesmo traço de personalidade porque a mudança é difícil para mim também. Na verdade, eu nunca conheci ninguém para quem a mudança é fácil. Mel diz que a mudança é sempre precedido por um pouco de dor. I &'; ll ir um passo mais longe e dizer que a mudança não só é precedida por mas acompanhada de dor. E quanto maior a mudança necessária mais tempo demora para conseguir. Como Mel observou em sua entrevista, “ Existem soluções e ele doesn &'; t tudo acontecer assim (estala os dedos). Coisas ruins acontecem assim. Mas todas as coisas boas levam tempo — crescimento, cura, que tudo leva tempo &";.

Ele doesn &'; t ter quase tanto tempo para destruir o que é preciso para construir. Que &'; s verdadeiro tanto para o desenvolvimento pessoal e organizacional. Ambos exigem mudanças de comportamento. Novos padrões de comportamento tem que ser aprendido e isso leva tempo. Desenvolvimento organizacional é particularmente difícil e demorado porque requer mudanças no comportamento de todos na organização.

Cerca de um ano antes da grande recessão de 2008 hit, uma organização que eu estava consultando com lutado com a questão de, &ldquo ; Para mudar ou não mudar &"; Por um lado, a liderança acordado a estrutura e cultura teve que mudar para a empresa para ter sucesso no futuro. Por outro lado, eles sentiram que estavam indo muito bem com as coisas como elas eram. A verdade foi que eles estavam fazendo muito bem, mas eles teriam que mudar para ter sucesso no futuro. It &'; s importante notar que Charlie Sheen e Mel Gibson estava fazendo muito bem, também. Ambos foram para os pináculos de suas carreiras quando eles implodiu

Ao mesmo tempo eu estava consultando com a empresa que estava lutando com o “. Mudança ou não mudar &"; questionar outra empresa eu estava familiarizado com estava se preparando para seu 25º aniversário. Tinha sido uma empresa extremamente bem sucedida e as coisas pareciam estar indo tão bem que eles estavam considerando fazer exame de todos os funcionários para algum lugar como Disneyworld para comemorar seu aniversário. Quando a economia em direção ao sul a empresa implodiu. Eles não estão mais no negócio. Sim, como Mel observou, coisas ruins podem acontecer rápido. Felizmente, a empresa que eu estava consultando com optou por mudar. Eles ainda estão em negócios. Eles ainda estão mudando. E eles estão fazendo ainda melhor do que antes.

A lição para nós é entender que nunca estamos totalmente objectiva sobre onde nós estamos como indivíduos ou organizações. A mudança nunca pára e nós pode &'; t parar a mudança. It &'; s uma rua de mão dupla. Ou vamos fazer isso acontecer ou que nos acontece. Sim, a mudança é dolorosa. Mas a dor de não mudar é muito pior

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