O desenvolvimento de uma equipe ou organização Visão

Como Mark Twain certa vez comentou sobre o tempo, há um monte de falar sobre a visão, mas muito poucos gerentes realmente fazer nada sobre isso. Visioning é, por vezes, uma habilidade natural, inata apenas como liderança, por vezes, é. E a lua às vezes bloqueia o sol -, mas nenhum ocorrem com muita freqüência. A maioria das pessoas tiveram conscientemente e com grande esforço trabalhar continuamente para reforçar o seu visionamento. Líderes visionários raramente nascem dessa forma (como muitos desses anúncios do nascimento você viu ultimamente?). Também não são necessariamente carismático. Eles tiveram que trabalhar para tornar visioning habitual

Aqui estão alguns caminhos e armadilhas para visioning organizacional:.

• Você e sua equipe precisam imaginar e descrever o seu futuro preferido tão vividamente quanto possível. Uma abordagem é imaginar que é de cinco anos a partir de hoje e você está sendo entrevistado pela revista Fortune, um dos principais jornais, ou um jornalista indústria sobre o sucesso fenomenal de sua empresa ou equipe ter tido. Descrever os resultados que você já alcançados e, talvez, a abordagem que você usou. Falar no tempo presente, como se tudo está acontecendo ao seu redor agora

• Muitos gerentes tentam delegar "a coisa da visão" a uma comissão. Não funciona. Se você é um gerente sênior, cuidar da cultura e proporcionando organização foco não é apenas parte de seu trabalho, é o seu trabalho

• A menos que você é um escritor excepcionalmente claro e inspirador, ter muito cuidado com a elaboração de uma "declaração de visão" e usando isso como sua peça central de comunicações. As visões são sobre sentimentos, crenças, emoções e imagens. É muito duro para trazer aqueles do outro lado em papel (especialmente se a instrução é desenvolvido por um comitê). Idéias de visão ou resumos podem, e devem, ser colocada no papel, e amplamente divulgada - mas como um "deixar para trás", follow-up, ou lembrete. Visões são os mais atraente quando são entregues pessoalmente por um líder que é um comunicador eficaz. Poderosas habilidades de comunicação pessoal e liderança de energização são inseparáveis. Aprenda a usar a "lógica apaixonado" pela adição de metáforas, histórias, modelos, ou exemplos para ajudar a todos "ver o retrato grande" e despertar suas emoções para que isso aconteça

• Sua equipe ou organização precisa de uma visão compartilhada, e não algo que poucas pessoas possuem. Você precisa fazer a todos um "stakeholders espiritual". Isso é geralmente um processo em cascata, mas pode começar em qualquer parte de uma organização. Idealmente, a equipe de gerenciamento sênior define os parâmetros gerais do que você está no negócio e qual direção você está dirigindo. Eles podem preparar uma visão aproximada para entrada e refinamento ou deixar as coisas abertas para o resto da organização para preencher

• Invocar orgulho, esticar o pensamento de todos, e agitar as emoções vontade de vencer. Atire a sacudir a indústria ou alterar as regras do jogo. Torne-se a, mais forte, mais alta qualidade mais rápido, mais inovadora, ou melhor em alguma coisa.

A visão é o ponto focal fundamental e início de alto desempenho. Mas uma visão sozinho não vai fazer isso acontecer. A menos que o trabalho duro de esforço, construção, melhoria e segue, mesmo a visão mais vibrante permanecerão apenas um sonho Restaurant  .;