Conquistando o Paradoxo de Liderança

A conquista da liderança Paradox

Isso acontece em todo o mundo, todos os dias.

Josie é uma grande intérprete. Ela é muito boa em seu conhecimento técnico, e por que ela é recompensado com uma promoção
.

Seu supervisor pede a ela em seu escritório e lhe dá a boa notícia. Parabéns Josie, você é agora o supervisor

Animado, talvez surpreso, e talvez um pouco assustado, Josie sorri e vai embora sabendo que sua vida está prestes a mudar &mdash!; ela apenas doesn &'; t saber quanto

Há muitas partes desta história de Josie, tanto antes como depois que ela começa.. Há desafios de transição, mudanças de relacionamento, e muito mais. Mas o paradoxo ela luta com diária, talvez sem compreendê-lo totalmente, começou com a forma como ela foi selecionada, e é o foco do resto desta história. . .

Josie, como tantos outros, foi promovido precisamente porque ela era boa em seu trabalho anterior. A promoção é visto pela administração como uma recompensa e um voto de confiança, e enquanto ela não iria o &'; t ser apresentado a ela dessa maneira — como a melhor opção — gestão certamente doesn &'; t quer promover pessoas que aren &'; t fazer como bem em seu trabalho atual

O paradoxo começa com o fato de que Josie isn &';. t de ser promovido a apenas um trabalho. Sim, há uma descrição do trabalho e um título, mas o papel é mais complexa do que isso. Independentemente das palavras e descrições usadas, aqui &'; é o que seu novo trabalho é realmente

Manager.. Josie terá responsabilidades de gestão. Estes geralmente incluem responsabilidades em torno de previsão, planejamento, orçamento, monitoramento, gerenciamento de processos e comunicação em torno destas actividades importantes.

Líder. Josie terá responsabilidades de liderança também. Ela estará outros coaching, facilitação de reuniões, influenciar os outros dentro e fora de seu grupo. Ela terá que definir meta responsabilidades e espera-se que envolver sua equipe com sucesso o — para que eles obter grandes resultados.

Na verdade, estes dois papéis estão interligados, mas eles são fundamentalmente separar também. Um papel é focada em recursos e coisas, o outro sobre as pessoas e ajudá-los a ter sucesso. Pense nisso como este diagrama

Como se não estivessem &';. T suficiente, já que a maioria nem todos estes papéis e as habilidades e experiências necessárias para ter sucesso neles se aren &'; t em Josie &'; s kit de ferramentas em um dia , isto ainda isn &'; t seu trabalho completo

Ela provavelmente isn &';. ta em tempo integral gerente /líder (independentemente do que a descrição do trabalho diz); ela ainda tem outro trabalho a fazer também. É provável que ela ainda tem responsabilidades mais estreitamente ligados ao seu nível de conforto passado e experiência (usando as habilidades que teve sua promoção, em primeiro lugar Na realidade, seu novo trabalho parece mais com isto:.

Complexo de fato .

It &';!. s não é de admirar que os líderes sentem que têm muito a fazer

E dentro dos três círculos, o paradoxo surge

O terceiro círculo é onde ela é mais confortável, tem mais experiência, e levou à sua promoção em primeiro lugar É seguro dizer que estas são as coisas que ela vai gravitam em torno e se concentram em isn &';.?. t que a natureza humana diz que sim

No entanto, é os dois primeiros círculos que mais pensamos como “ o novo trabalho &";. Ele doesn &'; t importa que ela é menos confortável, menos confiantes e menos preparados para essas funções Ele doesn &';. importa t que pode ser mais difícil para ela saber como fazer essas coisas ou que o sucesso em si pode até ser um pouco mais subjetiva

O fato é que ela será visto como mais bem sucedido dos dois principais círculos —. o aqueles que ela está menos preparado para o — do que para o círculo inferior.

Para agravar seu desafio, o círculo fundo irá, na maioria dos dias, onde sentir como o trabalho real é. A menos que haja um orçamento devido, uma avaliação de desempenho para completar, ou um problema com sua equipe, o trabalho urgente sempre parece cair para o terceiro círculo.

A menos que sejamos muito disciplinado, e tem um foco claro , será a urgente sempre o trunfo importante.

Assim como Josie, e líderes como ela (ou seja, você) superar este paradoxo?

Ela começa com a consciência que eu esperava arrecadar com este peça

Ele continua com uma redefinição do trabalho completo, ilustrado pelo diagrama acima

E conclui com algumas etapas de ação específicas:..

A decisão de focar o importante coisas
Agendamento essas tarefas importantes na tinta no calendário (e não deixar que o urgente do terceiro círculo trunfo esses blocos de tempo).
Investimento em competências de aprendizagem nos dois novos círculos de construir habilidade e confiança lá.
Delegação de tarefas no terceiro círculo, mesmo que dolorosa, para dar espaço para o importante trabalho dos outros dois círculos

Como você sabe e Josie vai descobrir, estas quatro etapas aren &';. t necessariamente fácil e eles pode ser feito. Eles são as pedras claras para ela (e seu) sucesso como líder Restaurant  .;